ЦИМА П1 „Управљање учинком операција“. Ниво 1 - курс 46.990 руб. од специјалиста, обука 40 академских часова, датум 20.05.2023.
мисцеланеа / / December 03, 2023
Овај курс има за циљ обуку финансијских и економских стручњака за компетенције у области управљачког рачуноводства, узимајући у обзир међународни захтеви и приступи који се тренутно широко користе у руској пословној и управљачкој пракси посао.
Овај курс је део ЦИМА система курсева, фокусиран на свеобухватну обуку специјалиста за добијање међународног ЦИМА сертификата „Управљање пословним учинком“, додељује и издаје Међународно удружење менаџерских рачуновођа ЦИМА (Цхартеред Институте оф Манагемент Аццоунтантс), чије се седиште налази у Лондон.
Програм курса одговара програму обуке који је развило Међународно удружење менаџерских рачуновођа ЦИМА и обухвата 2/3 испитног програма за квалификациони испит из предмета П1 „Управљање учинком операције“.
Курс је намењен студентима који започињу обуку из предмета ЦИМА и обухвата следеће главне делове предмета П1 „Управљање оперативним учинком“:
- системи обрачуна трошкова,
- анализа одступања,
- буџетирање,
- доношење краткорочних одлука,
- узимајући у обзир ризик и неизвесност.
Курс се препоручује економистима практичарима, финансијским менаџерима (аналитичарима), финансијским контролорима, специјалистима за управљачко рачуноводство, менаџерима финансијско-економска одељења, финансијски директори, директори економије и финансија, као и начелници одељења и предузећа за надзор финансијске и економске области.
По завршетку овог курса студенти ће добити основна знања и компетенције из области међународног управљачког рачуноводства, што ће одмах моћи ће да имплементира у пракси како у погледу вођења управљачког рачуноводства тако и у смислу доношења краткорочних управљачких одлука, и такође ће осетити снагу и жељу да у потпуности проучи предмет П1 „Управљање оперативним учинком“ у сврху уписа екстерне квалификације испит.
ЦИМА испити се одржавају два пута годишње – у мају и новембру.
Испити за ЦИМА сертификат могу се полагати било којим редоследом, али се препоручује да се почне са испит П1, овладавши знањима, методама и вештинама на основу којих се изводи сложенија фаза припреме за П2 испит. Током једне испитне сесије могуће је истовремено полагати два испита П1 и П2.
П1 и П2 испити се спроводе у компјутерском формату у Пеарсон ВУЕ центрима за тестирање током 2 испитне сесије - у мају и новембру. Кандидати који успешно положе П1 Управљање пословним учинком и П2 Управљање учинком пословања добиће сертификат о управљању пословним учинком.
Студенти се самостално региструју за квалификације на веб страници ЦИМА. Приликом регистрације, кандидату се додељује алфанумерички код (ЦИМА Цонтацт ИД), након пријема које је потребно да се директно региструјете за испите преко свог личног налога на веб страници ввв.цимаглобал.цом
Научићеш:
- генеришу финансијске резултате различитим методама; упоредити финансијске резултате израчунате коришћењем ТЦА (тотал цост апсорптион) методе и методе Маргин-цостинг, проценити предности и слабости ових метода;
- успоставити економске стандарде за варијабилне и фиксне режијске (индиректне) трошкове; успостављање економских стандарда у различитим областима делатности;
- спровести потпуну анализу одступања и проценити резултате перформанси користећи одступања;
- изврши анализу одступања у продаји и анализу одступања трошкова по асортиману производа (асортиман) користећи две алтернативне методе;
- тумаче одступања резултата учинка од основних (или планираних); анализира трендове одступања; израдити препоруке у вези са активностима праћења и - повећањем ефикасности предузећа; успоставити прихватљиве границе одступања;
- генерисање оперативних извештаја менаџмента о одступањима у различитим системима обрачуна трошкова (ППЗ и Маргин-цостинг);
- упоредити савремене приступе управљању предузећима, разумети њихову изводљивост у одређеном пословном окружењу; управљати стратегијом управљања производњом;
- примењују принципе обрачуна трошкова по активностима (АБЦ-цостинг) у пракси; упоредити АБЦ-обрачун трошкова са другим методама обрачуна трошкова; процени предности и слабости ове методе;
- доносе управљачке одлуке у условима ограничених ресурса; пратити перформансе процеса;
- упоредити традиционалне рачуноводствене системе са савременим методама обрачуна трошкова; процени предности и слабости метода; дати препоруке о методама комбиновања;
- креирање буџета са датим параметрима; упоредити различите приступе буџетирању; примењују буџетирање у некомерцијалним контекстима; Анализирајте последице приступа сценарија „шта ако”.
- прогноза продаје;
- процени алтернативне опције за доношење краткорочних одлука;
- израчунати преломни обим продаје асортимана производа; доноси одлуке о структури продаје; спровести анализу осетљивости фактора;
- анализирају ризике користећи пробабилистичку анализу и очекиване вредности, табеле података, максимин, максимакс и минимум критеријума губитака за доношење одлука.
Модул 1. Основне методе управљачког рачуноводства (4 ак. х.)
- Основне методе управљачког рачуноводства
- Метода апсорпције укупног трошка (ЦАЦ) и метода маргине
– Стандардна метода обрачуна трошкова [Стандард цостинг]
- Расподела режијских трошкова помоћне (услужне) производње
- Стратегије одређивања цена засноване на трошковима
Модул 2. Анализа одступања (16 ак. х.)
- Техника израчунавања одступања.
- Тумачење одступања.
- Модели истраживања девијације.
- Даља анализа одступања.
Модул 3. Савремено пословно окружење (1 ак. х.)
- Концепт управљања производњом тачно на време (ЈИТ системи)
- Синхронизована производња и производња светске класе (ВЦМ)
- Тотално управљање квалитетом (ТКМ)
Модул 4. Савремене методе обрачуна трошкова (4 ак. х.)
- Рачуноводство трошкова по врсти активности (метода обрачуна трошкова на основу процеса)
- Теорија ограничења (ТОЦ) и рачуноводство перформанси процеса
Модул 5. Буџетирање (3 ак. х.)
- Планирање, формирање буџета
- Алтернативне методе буџетирања
- Контрола буџета
Модул 6. Предвиђање (3 ак. х.)
- Коришћење историјских података, линеарна зависност, минимакс метода.
- Анализа линеарне регресије.
Модул 7. Краткорочно доношење одлука (4 ак. х.)
- Доношење одлука о производима. Релевантни трошкови.
- Краткорочна решења.
Модул 8. Анализа рентабилности асортимана (2 ак. х.)
- Основе ЦВП анализе
- Анализа рентабилности асортимана производа.
- Одлуке о структури продаје и асортиману производа.
Модул 9. Доношење одлука у условима ризика и неизвесности (3 ак. х.)
- Узимање у обзир утицаја неизвесности у анализи.
- Анализа вероватноће и очекиване вредности.
- Табеле података.
- Максимални, максимакси и минимални критеријуми губитака за доношење одлука.