Профессион ТеамЛеад - бесплатан курс од Скиллбок-а, обука, Датум: 05.12.2023.
мисцеланеа / / December 03, 2023
Средњи и старији програмери
Упознајте Сцрум, Канбан и друге алате за управљање тимом. Научићете како да развијете себе и своје програмере, научићете да будете лидер и моћи ћете са сигурношћу да се пријавите за позицију вође тима.
За оне који су недавно постали вођа тима
Схватићете како се понашати на новој позицији и прећи од самосталног рада на задацима до компетентног делегирања. Научите да решавате конфликте, комуницирате са клијентима и тимовима, унапредите своје вештине управљања и постаните ефикасан лидер.
Увод
Наставни курс
Упознајте се са наставним планом и програмом курса.
Управљање собом
Добродошли у тимове! Научићете како да идентификујете своје предности и слабости и научићете како да управљате стресом користећи емоционалну интелигенцију.
Управљање задацима и фокусом
Упознајте се са системима ефикасности и алатима за фокусирање на задатке. Научите да повратите енергију за дугорочну продуктивност и објективно процените свој рад.
Лидерска позиција и стилови управљања
Научите шта је лидерска позиција, проучите врсте лидерства и стилове управљања. Схватићете који путеви постоје за развој лидерства.
Како вођа тима управља тимом. Делегација, контрола, култура
Научите митове о делегирању и његовом златном стандарду. Сазнајте које врсте контроле постоје, њихове предности и ограничења. Испитајте културу и могуће слабости тима.
Тим
Први кораци у раду са тимом
Научите како да утврдите ефикасност тимског рада и упознајте се са типовима тимова. Научите да управљате различитим запосленима, пронађите контакт са њима, процените компетенције и распоредите улоге у тиму.
Мотивација запослених
Схватићете како познавање мотива помаже у управљању тимом. Истражите методе мотивације и научите како да идентификујете мотиве и потребе подређених. Научите да уновчите ове потребе и можете учинити своје запослене независним доносиоцима одлука.
Индивидуални учинак запослених
Научите да одредите компетентност запосленог и поставите задатке у зависности од нивоа његове компетенције. Разумећете од чега се састоји процес извршавања задатка. Бићете у могућности да компетентно дајете повратне информације учесницима пројекта, презентујете резултате клијенту и водите заказане састанке.
Развој запослених
Сазнаћете како се може развијати каријера запосленог на тренутној позицији и како му у томе помоћи. Научите да креирате индивидуални план развоја запослених.
Развој тима
Упознати појам тимских компетенција и њихове класификације. Схватићете како да мотивишете запослене, обучите их и поделите знање са њима. Научићете како да развијете унутрашње процесе и управљате спољашњим.
Структура састанка и алати за фасилитаторе
Научите шта је фасилитација и научите како да водите састанке – од припреме до метода доношења одлука и затварања састанка. Разумећете како да компетентно организујете и водите офлајн и онлајн састанке.
Култура сусрета. Како постићи више
Упознајте принципе ефикасне комуникације, разумете како подстаћи тим да дискутује и када треба интервенисати на састанку. Научите да идентификујете кључне тачке дискусије, користите визуализације и развијате своје вештине фасилитације.
Тимски сукоби
Проучите врсте сукоба и схватите како утврдити узроке њиховог настанка. Научите да решите све конфликте унутар тима или са клијентом.
Управљање знањем
Научите да организујете знање у полице и пратите учење почетника, акумулирајте знање и размените га.
Ширење и контракција тима
Научите како одабрати кандидате за свој тим и интервјуисати их. Научићете како да отпустите запосленог са најмањим могућим последицама и како долази до запошљавања и отпуштања са правне тачке гледишта.
Методологије и алати
Савремени ИТ менаџмент за вође тимова: основни приступи и митови
Упознајте се са концептом „пројекта“, Канбан методом и Сцрум приступом. Разумећете у којим случајевима треба да користите сваки од ових приступа и метода.
Управљање пројектом - покретање пројекта и креирање основних планова
Упознајте се са алгоритмом за управљање пројектима „Принцип Боа Цонстрицтор“. Разумећете како да почнете, које су улоге у менаџменту и шта је повеља пројекта. Научите да радите са садржајем: прикупите захтеве, дефинишите концепт и хијерархијску структуру захтева.
Управљање пројектима – креирање додатних планова
Схватите како да направите распоред пројекта у четири корака и радите у оквиру буџета. Научите да пратите напредак и квалитет пројекта, радите са ризицима, укључите заинтересоване стране, водите изградњу тима и организујете комуникацију. Научите три потребна корака за затварање пројекта.
Коришћење Сцрум приступа
Упознајте се са Агиле начином размишљања, улогама, вредностима и догађајима Сцрум-а, научите како да радите са спринтовима и заостатком, процените задатке и водите ретроспективе. Схватићете које предности Сцрум има и за које пројекте је овај оквир идеалан.
Коришћење Канбан методе
Упознајте Миндсет Канбан и научите како се разликује од „типичног“ Агиле-а. Научите да радите са улогама, канбан таблом и метрикама ове методе. Научите шта је СЛА и како да направите кумулативни графикон задатка тока. Проучите канбан каденце и схватите карактеристике и предности ове методе.
Управљање задацима
Научите да постављате и растављате задатке. Разумећете како да процените задатак за који је тешко предвидети датум завршетка.
Управљање променама
Научите да пронађете основне проблеме, генеришете и тестирате хипотезе. Моћи ћете да управљате променама на основу метрике, представите и уведете решења.
Цоммуницатион Тоолс
Научите да компетентно водите пословну кореспонденцију и ефикасно преговарате.