5 виталне истине из бивши војник израелске војске

Оригинал овог чланка је написао човек који је посвећен 2,5 година животни век у једном од елитних јединица израелске војске. Током овог периода је сазнао неколико истине, који до данашњег дана помоћи да се његов постигла у цивилни живот и на послу.

Дан Схоенбаум, директор Редбоотх у садашњости, а војска наредник Израел у прошлости.

Ја сам одрастао у Сједињеним Америчким Државама, али добровољно да проведе 2,5 година живота у једној од најтежих војних јединица Израела.

Никад нисам размишљао о томе како да се повезују са војним умећем, али у колеџу наишао сам на прегледу књиге «чистоће Армс: Ан Америцан у израелској војсци». Овај рад изазвао у мени одговор. Прилика да се придруже војсци и покушати да постане део мале елитне групе ме је фасцинирало.

Прочитао сам са интересовањем, о наизглед Огромна тестова описаних у књизи. То је почело моје путовање да постане снајпериста Ново дивизија.

Стигао сам у Израелу - без пријатеља, без породице, без икакве помоћи, знајући само неколико речи на хебрејском. Након 6 месеци, ја сам савладао језик, а наредне 2 године је прошло ме у напорне физичке обуке и под притиском учења тимски рад. Вратио сам се другу особу, има низ драгоценим вештина знања и лидерским да ми помогне до данашњег дана.

Ови животне лекције које сам изазвале током његовог боравка у Израелу, у облику моју личност и како сам комуницирају са тимовима који се управља данас. Ево 5 часова које сам научио:

Мораш да га заслужиш

Када војник придружује оперативну јединицу израелских оружаних снага, он нема ништа. Свака ставка опреме је зарадио тежак посао и невероватне напоре. Врхунац ове постаје 128 километара марш, за успешну превазилажење од којих је борац узима руци. Сваки задатак чини тешко или чак немогуће, али само на први поглед.

Било је дана када сам мислио да не могу да завршим тест, али сваки пут када сам завршио, чак и ако то значи мој колега је морао да ме вуче да замислите последњу миљу. То ме је научио да имају поверења у мене и мој тим.

Поука сам извукао из овога је да увек може открити своје способности, дозвољавајући да се превазиђу најтежем тестове. Имплементација такав принцип, развијате јак осећај прилику да постигне све што је замишљен.

Уједините се "узме оно брдо"

У војсци, ми смо само гомила људи са оружјем, али само до оног тренутка док нисмо добили изазов са јасним циљевима команде. Команданти могли да нам кажете шта морамо узети брдо, али никада није рекао како да дођу до њега - решење за овај проблем је увек био са нама.

Команданти нас стално позива на рад у тиму, да раде заједно на развоју најбољих могућих решења за постизање циља. Научио сам како да будем адвокат и подршка за њихов тим је дао им простора да расте и грешке. Заједно смо научили из наших грешака, и то колективно искуство нам омогућава да пронађу друге начине решавања проблема и да не понови грешке из прошлости.

Од посебног значаја је играо од стране менаџмента на основу стратешких циљева једноставне команде које свако прилику да верује у своје способности и осећају нишу у којој се може постићи успех.

Лидер мора бити генералиста, а не специјалиста

Ефективни лидери - ИТ знањем који запосле изузетне стручњаке. Немогуће је бити експерт у свему, али морате да довољно знати у различитим областима, да управљају тим и да интервенише ако је потребно.

Као иу спорту, где фудбалски тренер мора схватити нијансе игре у сваком делу терена, ефективан лидер треба свестрано тренинг. Можете бити експерт у ономе што је једна ствар, али разумевање шта се дешава око (и како се то ради), је од виталног значаја.

У послу, ја то видим, уместо током своје каријере ради у одељењу за маркетинг, узети мало времена за рад у одељењу продаје, одељење за развој пословања, а онда се вратити до Маркетинг Гроуп. То ће дати много шири поглед на све аспекте пословања, омогућавајући вам да приступе посао са бољим погледом на ситуацију у целини.

Будите спремни да свој руке прљаве

Искуство војног рока утиче на животе сваког појединца у овој малој земљи. Сви људи морају служити најмање 3 године, а чак и жене служе 2 године.

Ово искуство неће добити ни у једном Иви Леагуе универзитета. Радио сам раме уз раме са мушкарцима и женама, зрачи дух лидерства и самопоуздања. Такво тешко наћи негде другде.

Није било концепт недостојан посао. Команданти, официри и водника били у блату, спавали у шаторима, на челу маршеве. Ако смо замрзавање, натопљена на кожи, или остати будан, онда су били у истом положају и стању. Овакав приступ је омогућио изградњу сервиса и узајамног јачања у тиму. Ти не питај колегу о нечему што не би сами направили.

Често тимски рад тим даје много боље резултате и помаже држите тим ка остварењу заједничког циља.

Пали пет пута, устани у шестом

Главна лекција коју сам научила је да може да постигне нешто, што могу да се сетим. Ако затворите врата, наћи начин да се реши проблем, да прође кроз та врата.

Знали смо да на крају ћемо морати да идемо 128 километара да добије зелену беретку. У почетку, нико у тиму није веровао да је то могуће. Међутим, у процесу обуке наставника даље развијају вам самопоуздање, што искрено верују у могућност марша. Кроз то искуство смо научили да останем фокусиран и држати се креће ка циљу.

У пословном окружењу, ми често видимо колеге дићи руке и одбијају да иду, али за неке храброст и право лидер руководство може да им помогне да стекну поверење да поново устане и добити успех. Да управљам својим тимовима, тако да они могу право да се праве грешке, али увек уче из тих грешака.

Ако покушате да донесе све своје искуство у једној реченици, ја бих то назвао знања о могућностима које се нуде у оквиру осећања међусобне подршке унутар тима. Без вашег иоу тиму - ништа.