Технички директор производње - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум 30.11.2023.

Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
• Минимално одржив производ.
• Методе дизајна за развој нових производа.
• Стартуп и његове главне компоненте при развоју нових производа.
• Пропозиција вредности: главни алати који се користе за њен развој.
• Преглед типова анализе потреба купаца.
• Животни циклус пројекта и производа. Фазе пројекта.
• Технике решавања проблема. Њихова употреба у издавању нових производа.

• 13 принципа леан развоја.
• Теорија решавања инвентивних задатака. Његова примена у развоју нових производа.
• Мало о синектици. Његова примена у развоју нових производа.

Методе смањења трошкова и трошкова. Смањење губитака у производњи
• Трошкови и његове компоненте. Основне дефиниције.
• Начини смањења трошкова.
• Функционална и трошковна анализа.
• 7 врста губитака на путу смањења трошкова.
• Смањење трошкова за сировине и залихе.
• Алати за решавање проблема на путу смањења трошкова.
• Ефикасно управљање набавком и залихама.
• Ефикасно управљање одржавањем и поправкама (МРО).
• Оптимизација броја запослених и трошкова рада.
• 7 законских начина за смањење трошкова особља.

Класичан или „плански“ приступ пројектима – од повеље до извештаја
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.

Управљање производним капацитетом
• Капацитет производње. Основне дефиниције.
• Методе за прорачун производног капацитета.
• Методе за прорачун захтева за опремом.
• Методе управљања при промени производних капацитета.
• Губици и њихов утицај на производни капацитет.
• Пропусност са становишта Теорије ограничења (ТОС).
• Ревизија производних објеката. Утицај опреме на капацитет производње.
• Организовање планираног превентивног одржавања, поправки на основу кварова и дијагностике.
• Повећање ефикасности опреме која се одржава на принципима ТПМ.
• Избор и пројектовање нове ефикасне опреме.

Принципи и технике витке производње
• Увод у витку производњу.
• Пирамида: 14 Тојотиних принципа.
• Смањење добити и губитка.
• 7 врста губитака.
• Мапирање токова вредности.
• 5С као алат за ефикасну организацију радног места.
• Стандардизација операција (радних места).
• Потпуно одржавање (ТПМ).
• Брза промена (СМЕД).
• Алати за решавање проблема.