Компаније искуство Лего: Ствари које треба знати о иновацијама и креативним
Савети Рад и Студија / / December 19, 2019
Дизајнерски тим је закључан у затвореној просторији, ограђено из фирме и долази са идејом да ће привући менаџера купца или пројекта. Ствараоци доћи до добрих идеја, али не знам да зна о томе шта заиста потребно друштво. Онда се испостави да су најновије иновације, за све њене атрактивности, почела компанију у наредном кризе. Да ли је могуће да се избегне такав несрећни иновативност и креативност неефикасно? Можете, али ће морати да се промени процес стварања нових идеја.
Многе компаније не обраћају довољно пажње на иновацијама и креативним идејама, мада, чини се, компаније како БТ, Мицрософт, Старбуцкс, Ксерок, Иахоо и други су доказали да иновације у дизајну - то је кључ успеха.
У прошлом веку било је много случајева у којима услед иновација и стваралаштва компаније за превазилажење кризе. Али креативни приступ послу требало би да буде много шири од затвореног браинсторминг креативце тима, који немају појма о проблемима компаније, њеним циљевима и својим развојним плановима за будућност.
Иновације би требало да буде глобални, утичу не само производи, већ и структура друштва. Резултат је нови производни процес, због чега је стварање нових производа - и креативни, и задовољавање потреба пословања.
Занимљив пример ових промена - Компанија Лего, светски познати произвођач играчака. Ако растављати кризу компаније, која је трајала од 1993. до 2004. године, могуће је одговорити два главна питања:
- Могу креативност и иновације да помогну компанијама током кризе?
- Примењиво да нови модел развоја, са нагласком на иновативност и креативност за друге компаније?
Рођење гигант у свету играчака
Данска компанија Лего је основана 1932. године Оле Кирк Цхристиансен, чији је мала столарија компанија није успела због недостатка снабдевања дрвета.
Цхристиансен, прешао на производњу дрвених играчака, а затим купио машину за пластичну ливење и почео производњу пластичне играчке, који је продат веома добро. После смрти првог власника фирме прелази на његовог сина - Кјелд Кирк Цхристиансен.
пластични "цигле" ЛЕГО Производња, дизајнера, на коју смо навикли, лансиран је пре 56 година, 1958. године.
Сада фирма има око 5000 запослених широм света, више од 12.500 радњи и 11.000 добављаче. Поред главне базе у Леголанд производних објеката се налази у Шведској, Чешкој, САД и Јужној Кореји.
Лего дизајн тим чине 120 људи у Данској и 15 дизајнера из Слоугх у Великој Британији. Међутим, није увек било. Од 1993. до 2004. године, ЛЕГО искусни два озбиљну кризу, али је и даље на површини, па чак и више.
Тешка времена ЛЕГО
До 1993. године, ЛЕГО лица заједнички изазови у области продаје, али нису искусили озбиљне проблеме, јер уопште продаје и зараде наставља да расте.
Међутим, након тешког периода између 1993. и 2004. године продаје поново порасла и осигуран £ 163 милиона нето добит у 2008. години. У Великој Британији, продаја је порасла за 51%, а њен удео на тржишту повећан са 2,2 на 3,3%.
Оно што је продаја и приход се не само пад и суноврат у амбис? А шта је са ЛЕГО компанија, не само да се из овог бездана, и да значајно повећа своју продају и приход?
Између 1993. и 2004. године компанија је суочена са две велике проблеме. Први је откривена у периоду између 1993. и 1998. године, када су ЛЕГО играчке већ био у свим продавницама, а компанија је почела да расте.
Да би се одржала стабилан раст, компанија произвела више производа, али продаја није повећала. Због ове повећане потрошње и профита у складу са опао.
компанија претрпела губитке у, након чега је уследио талас отпуштања: нови посао морали да траже 1.000 запослених. Кјелд Кирка Кристиансен, повукла, рекавши да је "можда он није човек који може да доведе компанију у наредне генерације."
Нови председник ЛЕГО Плоугманн Павла схватили да је компанија треба да иновира. Након анализе тржишта и потрошача, он је утврдио да су деца постају паметнији, тржиште је испуњен озбиљна конкуренција попут играчака из "Р" Ус и Валмарт.
Поред тога, многи играчкама су се преселили производњу у Кину како би смањила трошкове, тако да само подигне цену играчака, дизајнери неће радити - не преживе конкуренцију.
Иновација је компанија - компанија без посла
Од када је компанија је изграђен на иновације, који би требало да задовоље очекивања потрошача и захтеве тржиште, ЛЕГО одговор на финансијску кризу у ослобађање новог производа, у нади да ће отворити нова могућности.
Лего сарађивао са другим компанијама које производе играчке на основу познатих филмова као што су "Ратови звезда" и "Хари Потер".
Компанија је почела да производи нова кола дизајнера из предмета познатих филмова, и то је добро познати филмови привлаче децу и не ЛЕГО градивни блокови као што су.
Неки од производа, као што су дизајнера "Стар Варс", савршено је ушао на тржиште и помогла компанији да преживи, док су остали били велики неуспех, на пример Галидор.
Упркос чињеници да је Лего претворио у иновативног размишљања, нови производи не решава проблеме компаније, јер су волели да потрошачима због познатих филмова и цртаних филмова, а не због дизајнера Лего.
Тематски производи имао краткорочне успех, када интерес у филму нестали, играчке више нису куповина. Након ће Лего инвестирати у иновације, компанија је била без посла.
Осим тога, нови производи смањују удео оригиналних деталек ЛЕГО конструкција које такође имају своје навијаче.
Од креативности и иновативности су постали узрок другог пада компаније у 2003. години. Након што је домаћин популарни "Стар Варс" и "Хари Потер", два главна тема нових ЛЕГО производа, пад продаје.
Наравно, главни проблем ЛЕГО није био у иновације, али у њихове изолације из пословних циљева компаније. То произилази из овог закључка: када су иновације измиче контроли и не у складу са општом стратегијом компаније, између бизниса и креативности постоји пукотина, што доводи до неминовне губитке.
Нови приступ креативности и бизнис
Укратко описати како Лего решити своје проблеме са продајом, добијате следеће: опет је почео да размишља унутар компаније.
Они су се вратили у своје традиционалне теме, као што су трке аутомобила, полицијске станице и школе. Ове играчке дозволите деци да користе исте Цирцуитс изнова и изнова.
Када купујете нови сет ЛЕГО, можете једноставно додати у старим и фит Цирцуитс. Ово је кључни моменат у ЛЕГО маркетингу и шта купци стварно свиђа.
Дакле, ЛЕГО превазиђе кризу врати у традиционалној схеми дизајн. Али, пре него што донесу такву одлуку, иновације уведене у процесу производње.
За разлику од многе компаније долазе са концептом у затвореној просторији, компанија Лего дошао на креативност, не само у производима, али иу производном процесу.
Пословни дизајн
Лего - ово је једна од ретких компанија јасно разумеју значај креативности у организацији. Компанија је увела нови модел развоја дизајна, познат као "дизајн за бизнис."
Овај модел је дизајниран да повеже бизнис план иновација ц компаније, креативности и дизајна - стратегију организације и њених корпоративних циљева. Такав приступ је чврсто повезује различите тимове, који такође помаже да се побољша процес иновација.
Скуп алата и техникама које се користе у "Десигн фор Бусинесс" могу се поделити у сродним иновације и сродних дизајна. Дизајн - је веза између иновација и стваралаштва.
Тако, један проблем је решен ЛЕГО због новог, ефикаснијег комуникације дизајна иновација. Али и даље остаје један проблем друштва - јаз између маркетиншке стратегије и креативног тима. Овај јаз је довело до пада следећег ЛЕГО предузећа у 1990. години.
Заједничка визија Лего
"Дизајн за бизнис" је део стратегије седам година под називом "Заједничка визија", лансиран 2004. године. Нова визија је да престане да позиционира бренд као производњу креативних играчака, и смисли нешто ново. Одељење маркетинга је предложио стварање ширег визије иновацијама и креативности у дизајну производа.
Ова визија је служио као гаранција да ће две странке - радни и креативни - да следе исти циљ, а потпуно разумеју пословну стратегију компаније. Због повезаности пословних и креативног особља научио да оствари стратешке циљеве, користећи друге ресурсе тима.
Док Лего борила са овим проблемом, многе компаније не узимају у обзир дизајн и креативне идеје у њихове пословне стратегије. Можда је проблем био толико хитно за ЛЕГО, јер је компанија фокусирана на оригиналности и креативности.
заједничка визија стратегије да се повежу заједно пословања и креативности. Огласи компанија објавила из свог затвореној просторији и довео до данас о пословним циљевима које треба остварити.
Довести ЛЕГО наставља да постоји и напредују.
заједничка визија стратегије је дизајниран за 7 година, али сада је имала позитиван утицај на продају и профит. У 2006. години, Лего је названа шести-највећи светски произвођач играчака са профитом од £ 717 милиона. У 2006. години компанија је зарадила £ 123,5 милиона више у односу на 2005. годину, повећан профит од 6,5%.
закључак
Од ЛЕГО историја може се закључити за било коју компанију у вези са креативношћу, дизајна и сталну потребу за иновацијама.
Не можете смањити дизајнера и креативних људи са посла, да их закључавање да размисле и дају презентацију о стратегији компаније.
Јасно разумевање где компанија се креће и шта ће циљеви дати креативни одељење компаније у правом смеру за рад, а сама компанија - глатка развој и повећање профита.