„Глобални вектори развоја лидера у 21. веку. Тренер, фасилитатор, модератор, посредник” - курс 36.000 РУБ. из МСУ, обука 4 недеље. (1 месец), Датум: 02.12.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Програм „Глобални вектори развоја лидера 21. века: тренер-фасилитатор-модератор-медијатор” је усмерена на развој савремених менаџерских компетенција, без којих је тешко замислити рад у савременим компанијама које доживљавају дигиталну трансформацију и трансформацију рада са људима.
Програм одражава нове приступе развоју лидерских способности и развијању вештина за успешан професионални рад са тимом. Савремени изазови спољашњег окружења захтевају брзу реакцију и стварање простора у коме се запослени изражавају муњевитом брзином. А наш задатак је да овај простор испунимо савременим технологијама коучинга, фацилитације, модерације и посредовања.
Цоацхинг идентификује потенцијал и ствара развојни простор за запослене у организацији. Фацилитација се сматра једном од најсавременијих и најуспешнијих метода или технологија за дискусију и решавање организационих питања, укључујући и она стратешке природе. Стручна компетенција је повезана са улогом вође групног рада, као што је модератор, чије су активности више усмерене на садржај проблема који група решава. Посредовање у организовању групног рада схвата се нешто шире од посредовања у преговорима.
Сврха програма: увести алате коучинга, фасилитације, модерације и посредовања за доношење групних одлука, ангажовање запослених, коришћење људских ресурса, развој и спровођење неопходних Промене.
Трајање обуке – 72 часа (40 часова кабинетске наставе са наставником, 32 часа самосталног проучавања градива).
Формат часа - са пуним радним временом, настава суботом од 10 часова.
Трошкови образовања у школској 2023/2024 - 36.000 рубаља.
Почетак наставе - јесен 2023.
Уговори о обуци се закључују са физичким и правним лицима.
Регистрација за курсеве се врши путем е-поште хсми-допобр@маил.ру, путем обрасца за регистрацију на веб страници.
Можете контактирати администратора курса, Антона Мартјанова, да се региструјете или имате питања путем ВхатсАпп-а или Телеграма на +79264827721.
Предавач на Вишој школи за менаџмент и иновације.
ИЦФ сертификовани коуч, извршни тренер, организациони консултант, пословни тренер.
Модул 1. Менаџмент коучинг као нови стил управљања:
Зашто је менаџмент коучинг постао популаран у 21. веку?
Циљеви и основни принципи пословног коучинга
глобални резултати увођења пословног коучинга у рад компанија.
Како дефинисати тренерски стил лидерства?
Које предности пружа пословни коучинг у области развоја лидерства?
Кључна разлика између пословног коучинга у управљању кадровима и других метода управљања
четири корака развоја лидерства у стилу пословног коучинга
Модул 2. Цоацхинг технологије
Како водити запосленог ка оријентацији ка циљу и резултатима кроз ефикасна питања
прелазак менаџера из улоге консултанта – стручњака на питања
технологија за постављање ефективних питања
Која је корист од отворених питања?
Питања која имају за циљ стварање резултата су делотворни алати за промене
Питања за развој визије – алати за стварање енергије и посвећеност визији
Како повећати мотивацију запослених користећи ефикасна питања.
Кључни аспекти формулације резултата.
Модул 3. Структура тренерске сесије:
3 елемента ефикасног пословног коучинга – разговори.
Ефикасан уговор, временски оквири, паметни циљеви.
Како правилно формулисати циљ за састанак - ефикасне технике формулације, тајне и обрасци
Када је потребно вратити запосленог на уговор?
Коришћење скале за разјашњавање циљева и повећање мотивације.
Процедуре изградње ресурса: алати за изградњу визије за будућа достигнућа
Модул 4. Положај тренера у управљању људима:
Структура коучинг дијалога је почетак, средина, крај.
Ефикасан тренинг један на један, преко телефона, за ручком, 5-минутни тренинг.
Дивна питања и "као да" формати.
Прелазак са јасних циљева на ефективне акције.
Коришћење формата за самооцењивање.
Коришћење контролне листе за успех.
Завршетак разговора и планирање првих корака.
Сумирајући, попуњавање од стране менаџера плана за лични развој менаџерских вештина у стилу коучинга.
МОДУЛ 5. Фацилитатор и фацилитатор:
Фацилитација - модеран приступ решавању пословних проблема
Када је фацилитација прикладна?
Концепт фасилитације и фасилитатора, главне разлике између фасилитатора и тренера/коуча/консултанта/ментора.
Принципи и правила фасилитације;
Улога и одговорности фасилитатора
Компетенције фасилитатора
МОДУЛ 6. Сесија фасилитације
Фацилитативни стил. Уклањање захтева за фасилитацију, пирамиду циљева сесије и разумевање коначног резултата сесије.
Структура сесије фасилитације.
Способност формулисања питања је главна компетенција фасилитатора.
Метод фокусираног разговора (ФТЦ). Метод изградње консензуса.
Главне потешкоће при вођењу сесије фасилитације.
МОДУЛ 7. Методе фацилитације:
Вежбајте дизајнирање сценарија и вођење сесије фасилитације.
Почетни сет алата и техника за фасилитатора почетника.
Иеллов Пагес Метход;
Метода мозгања
Метода графичке фасилитације;
Метода обрнутог брејнсторминга;
Метода „анализа поља сила“;
Метод групног проучавања;
Метода „ток идеја“;
Ретроспективна метода;
Ворлд-цафе метода;
Области примене, могућности и ограничења различитих метода
МОДУЛ 8. Карактеристике фацилитације за различите задатке:
Сесија стратешког планирања;
Сесија о развоју мисије, вредности, корпоративне културе;
Форесигхт сессионс;
Иновациони семинар заснован на проблемима за развој иновативних решења;
Групна анализа стања и развој решења за актуелне проблеме;
Организација и подршка групном раду на конференцијама, састанцима дилера, корпоративним састанцима и сесијама;
Олакшање у пословној обуци.
МОДУЛ 9. Модератор и модератор:
Када је умереност прикладна?
Улога и одговорности модератора
Принципи и правила рада модератора;
Компетенције модератора
Циљеви умерености
Задаци модерирања
Технологија умерености у менаџменту
Технологија модерирања у тренинзима
МОДУЛ 10. Услови и правила модерације:
Кораци модерирања: од фазе инсталације до резултата
Алати за модерирање: посебна формулација питања и задатака, унакрсне табеле, оцене итд.
Аналитика је у току
Улога модератора
Неопходна материјално-техничка опрема: шта користити када и где купити
МОДУЛ 11. Карактеристике модерације за различите задатке:
Коришћење модерације у стратешким сесијама
Примена модерације у тренинзима
Коришћење модерације на састанцима
Коришћење модерације у дискусијама
Развијање сопственог плана модерирања.
Дискусија и савети за побољшање
Евалуација са становишта исплативости
МОДУЛ 12. Посредовање и модератор
Посредовање је важна компетенција савременог лидера
Поступак посредовања
Припрема за поступак медијације
Резултат поступка медијације
Делатност посредника на професионалној основи
Области примене медијације: као алтернативни поступак решавања спорова и као општа услуга
МОДУЛ 13. Когнитивно-бихејвиорални приступ медијацији
Врсте одговора на конфликт: повлачење, агресија, оптимално решење и њихова анализа
из перспективе теорија когнитивног понашања.
Модел „когнитивног праћења” конфликтне ситуације.
Рад са мотивационо-когнитивним дисторзијама у преговорима.
Модел когнитивно-бихејвиоралног посредовања.
МОДУЛ 14. Основе управљања конфликтима и преговарања у активностима лидера
Анатомија сукоба
Неготиатион
Рад са интересима странака
Стратегија одржавања позиције БОН посредника.
Адреса
119991, Москва, ул. Ленинские гори, 1, бл. 51, 5. спрат, соба 544 (деканат)
Универзитет