19/12/2019
0
Прегледи
Управљање пројектом - курс 74.000 руб. са ХСЕ, обука 2 месеца, Датум: 09.06.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Програми додатног стручног образовања су оријентисани на праксу и омогућавају вам да се развијате у краћем временском периоду (од неколико недеља до две године) стекнете ново занимање, стекнете постојеће стручне и менаџерске компетенције или проширите своја знања из одређеног предмета области.
Следећим је дозвољено да савладају додатне стручне програме:
- Лица са средњим стручним и (или) високим образовањем;
- Лица која стичу средње стручно и (или) високо образовање.
Циљеви учења
1 Пређите на нови ниво професионалног развоја
2 Испуните брзо променљиве захтеве тржишта и друштвеног окружења
3 Постаните успешан пословни менаџер
4 Задовољити образовне потребе у различитим областима економије, науке, културе и уметности
Програми даљег образовања
Програми напредне обуке
Подизање стручног нивоа у оквиру постојећих квалификација и (или) усавршавање и (или) стицање нових компетенција неопходних за професионалну делатност
- Од 16 часова
- Сертификат о усавршавању
- За лица која имају (или завршавају) више или средње стручно образовање
Програми стручне преквалификације
Да стекну компетенције неопходне за обављање нове врсте професионалне делатности
- Од 250 академских часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са правом обављања нове стручне делатности
- За лица која имају (или завршавају) више или средње стручно образовање
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација
- За лица која имају или стичу више или средње стручно образовање и најмање 3 године радног искуства на руководећој позицији
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација у области менаџмента „Мастер пословне администрације“ (МБА - Мастер оф Бусинесс Администратион)", укључујући и за више менаџере (ЕМБА - Екецутиве Мастер оф Бусинесс Администратион)
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са додатном квалификацијом „Мастер пословне администрације“
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација у конкретном стручна област "Мастер у...", укључујући и за више менаџере (извршни маг у…)
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са додатним квалификацијама
Доктор... програма
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација за стручне дипломе, посебно доктора пословну администрацију (ДБА - Доцтор оф Бусинесс Администратион), доктор правних наука (Доцтор оф Лав), Доцтор оф Едуцатион (Доцтор оф Едуцатион) и др. степени
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, додела стручног звања
- За лица са вишом стручном спремом и најмање 5 година радног искуства на руководећој позицији
Уметник звука, музичар, наставник, тонски инжењер, програмер софтвера.
образовање
Државна музичка школа забавне и џез уметности, инжењер звука.
Непотпуно високо образовање, Московски институт за електронику (МИЕМ)
Професионална делатност
2014 - 2022 Московски студио експерименталног звука и мултимедијалних технологија
Учитељу.
Московска музичка школа 2019-2022. Учитељу.
2020-2022 Школа по имену. А. Родцхенко. Учитељу.
2020-2022 Национални истраживачки универзитет Висока економска школа, профил Звучна уметност и дизајн звука. Учитељу.
Награде изложбе
— Патент за проналазак „УРЕЂАЈ ЗА ПРОМЕЊУ ЗВУЧНОГ КАРАКТЕРА ГУДАЧА У ЕЛЕКТРИЧНИМ МУЗИЧКИМ ИНСТРУМЕНТИМА” РУ 2080034 Ц1
— Финалиста конкурса за звучну уметност Радицал дБ 2014 (Сарагоза, Шпанија)
- Посебно признање 9. Међународном фестивалу Де Ла Имаген (Манизалес, Колумбија)
Конференције
— 4. конвенција Пуре Дата, Вајмар, Немачка
— ИНТЕР-ФАЦЕ, Међународна конференција живих интерфејса, Лисабон, Португал
— ИССТА фестивал и конференција о звуку, Ирска
Публикације
— „Редослед бројева и звукова: како алгоритми пишу музику под људским вођством“ Теорије и праксе, 2019.
„У будућности нећемо слушати исту ствар двапут. А ево и зашто” Постер Даили, 2019
— „Напомене за теорију звука” Сиг.ма
Фестивали
ПИКСЕЛ[Кс] (Норвешка), „Препаред Енвиронментс“ (Москва), ЛПМ 2013 (Јужна Африка), Елецтриц Нигхтс (Грчка), ФИЛЕ СП 2014 (Бразил), (х) еар КСЛ ИИ (Холандија), Тхе Енгине Роом (Велика Британија), АрсеналЕлецтроница (Аустрија), МАДАТАЦ 07 (Шпанија), ОУА Елецтроацоустиц Мусиц Фестивал 2017 (Јапан), Синтхпосиум 5 (Москва), Аудиобласт (Француска).
Основе управљања пројектима
Преглед међународних стандарда за управљање пројектима: ПМБОК, ИПМА, ГОСТ, ИСО. Предности пројектног приступа за управљање предузећем. Специфичности управљања пројектима: разлика између пројектног и оперативног приступа. Производ, портфолио и програм. Кључна ограничења пројекта: обим, распоред и буџет. Фактори успеха пројекта. Предиктивни и адаптивни приступи, њихови инхерентни животни циклуси.
Почетак (покретање) пројекта
Израда Повеље пројекта. Дефинисање циљева и задатака пројекта. Домени извођења пројекта: Заинтересоване стране и њихова укљученост.
Домени извођења пројекта: планирање
Развој хијерархијских структура пројекта (ВБС или ВБС), декомпозиција. Израда распореда, процена ресурса и трошкова. Израда буџета пројекта. Врсте буџета, структуре буџета, фазе његовог развоја. Технике за „компримовање“ календара пројекта: крцкање и брзо праћење. Процена исплативости пројекта и његове атрактивности за инвеститоре.
Домени извршења пројекта: неизвесност (ризици)
Оптимизација управљања ризиком и могућностима пројекта.
Адаптиван приступ управљању пројектима
Агиле манифест: кључни принципи, предности и ограничења, употреба Агиле технологија у компанијама које нису ИТ. Сцрум и Канбан оквири. Пословна игра „Управљање пројектима користећи Сцрум оквир“. Оквири за скалирање.
Домени извођења пројекта: рад на пројекту, мерења
Извођење, праћење и контрола пројекта. Анализирајте напредак и предвидите завршетак пројекта користећи методологију зарађене вредности.
Домени извођења пројекта: рад на пројекту, тим
Менаџер пројекта: улога, функције, кључне вештине и компетенције. Модели ситуационог лидерства. Комуникациони модели. Принципи одабира запослених за пројектни тим: технике регрутовања, узимајући у обзир „меке” и „тврде” компетенције, стварање уравнотежених тимова (према методологији М. Белбин). Фазе развоја пројектног тима: фактори који утичу на кохезију и продуктивност тима, превенција конфликата. Модели развоја пројектног тима, мотивација.
Управљање пројектима коришћењем софтвера
Практични рад „Планирање и управљање пројектом” користећи Мицрософт Пројецт (за офлајн групе) и (Пројецт Либре (за онлајн групе). Информациони системи за управљање пројектима унутар организације.
Систем управљања корпоративним пројектима
Узимајући у обзир корпоративну културу и друге елементе. Утицај пројектних и организационих организационих структура на ефективност управљања пројектима. Организација управљања пројектима у компанији: улога пројектне канцеларије (ПМО) у корпоративном систему управљања пројектима. Увођење управљања пројектима у компанију. Модели организационих промена.
Припрема за ПМП сертификацију
Алгоритам и савети за припрему и полагање ПМИ испита у тренутним условима.
Санкт Петербург, ул. Синдикат штампара, 16
Лична настава петком и суботом. Распоред часова: петак од 19:00 до 22:10, субота од 10:00 до 18:20 часова.
Коришћење програма Пројецт Екперт и МС Пројецт у изради бизнис планова и инвестиционих пројеката
Обуке, семинари и сертификације. Обим програма је 36 сати. Сврха програма је: формирање и развој креативних способности ученика у управљању пројектима; задовољавање индивидуалних потреба студената за унапређењем знања из области управљања пројектима; студенти стичу знања, вештине и способности у коришћењу алата за аутоматизацију управљања пројектима.
2,5
Професионалне вештине пројект менаџера
Напредна обука (102 сата). Флексибилне менаџерске вештине, лидерство. Пројектни менаџмент. Курс за почетнике и средње и више менаџере који ће вас упознати са системским управљањем пројектима. Научићете како да управљате свим аспектима управљања пројектима – контролишете ризике, планирате трошкове и водите међуфункционалне тимове.
2,9
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
