„Управљање иновативним пројектима“ - курс 45.000 рубаља. из МСУ, обука 8 недеља. (2 месеца), Датум: 01.12.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Историја управљања пројектима. Систем стандарда у области управљања пројектима.
Концепт пројекта. Класификација пројеката. Циљеви и стратегије пројекта.
Животни циклус и фазе пројекта.
Учесници и организациона структура управљања пројектима. Интеракција између учесника у пројекту. Врсте организационих структура.
Критеријуми за успех и неуспех пројекта. Примери успешних и неуспешних пројеката.
Процеси и функције управљања пројектима. Основни и помоћни процеси у управљању пројектима.
Концепт покретања, планирања, извођења, контроле и затварања пројекта.
Функције управљања пројектима.
Систем управљања корпоративним пројектима. Циљеви, структура, фазе развоја система управљања пројектима у предузећу. Примери.
Постављање циљева. Формулисање циљева.
Планирање и организација система контроле пројекта. Структурна подела рада.
Прекретнице пројекта. Мрежни модел. Метода критичне путање.
Управљање пројектним ризиком. Праћење и контрола ризика.
Менаџмент особља у пројекту. Мотивација учесника пројекта. Расподела улога у тиму.
Управљање пројектним комуникацијама. Дистрибуција информација о пројекту, извештавање. Израда плана управљања комуникацијама пројекта.
Информациона подршка за управљање пројектима: састав, структура, карактеристике.
Софтверски алати за управљање пројектима. Карактеристике стања на тржишту софтверских производа за управљање пројектима.
119991, Москва, ул. Ленинские гори, 1, бл. 51, 5. спрат, соба 544 (деканат)
Управљање променама је критични део сваког пројекта. Промене могу утицати на скоро сваки елемент пословне и ИТ архитектуре компаније: циљеве и индикаторе компаније, мотивацију запослених, пословне процесе, прописе, ИТ пејзаж. У срцу сваке промене је нека потреба коју треба задовољити, као што је смањење трошкова или повећање прихода. Ова потреба се даље прецизира у виду низа захтева: пословних захтева, функционалних и нефункционалних. Свака промена у погледу потреба или захтева (на пример, њихова промена или појава нових) подразумева низ каскадних промене које могу значајно утицати на перформансе пројекта: период имплементације или буџет могу значајно да се повећају пројекат. Сврха предмета је да детаљно проучи процес управљања променом захтева у организацији и обучи студенте о најбољим праксама за управљање променом захтева.
3,5