Изградња и развој канцеларије за управљање пројектима (ПМО) - курс 27.490 РУБ. од Специјалиста, обука 16 ак. ч., Датум: 15.05.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Водећи наставник Центра, руководилац смера „Иновативне наставне технологије“. доктор техничких наука смер „Системска анализа у информационим системима”. Носилац престижних статуса ПфМП(®),ПгМП®,ПМП®, ИТИЛ® Екперт, ИТИЛ 4.0. Менаџер професионалац, стратешки лидер, ДАСА сертификовани власник производа, акредитовани тренер ПМП® И ИТИЛ®, сертификовани инструктор онлајн обуке ПМП®,ИТИЛ 4.0 И ДАСА.
Предаје више од 15 година, ауторка је курсева и семинара у Центру, више од 80 научних и 20 методичких радова. Искуство у ИТ индустрији - преко 25 година, од тога више од 15 година - у области управљања пројектима, портфолија пројеката, производа, стартапова; има искуство у консалтингу о управљању пројектима и организационим променама (дигитална трансформација) у низу великих компанија.
Реализовано више од 20 пројеката у следећим делатностима: ИТ (укључујући веб решења, управљање ИТ услугама), образовање, металургија, осигурање, телекомуникације. Најпознатији клијенти са којима је Данил Јурјевич радио: Сиеменс Телецом ЦИС, Мицрософт, Роиал Цанин, ПепсиЦо Рус, Аццентуре, Пхармстандард, Миаснитски Риад. Данил Јурјевич има огроман
искуство у изградњи партнерства са великим компанијама, укључујући Мицрософт, Цитрик и сл.Од 2015 Данил Јуријевич активно ради у стартапима као партнер (серија производа за особе са оштећењем слуха; систем сертификације онлајн образовања) и као ментор (ИАМЦП, Г-акцелератор).
Данил Јурјевич је редован учесник међународних конференција, укључујући ПМКСПО 2019, ПМИ Талент анд Тецхнологи Симпосиум, ПМИ® Организатионал Агилити Цонференце и друге. Две године за редом наступао је као говорник на ДевОпс Про Москва 2019-2020. Константно унапређује вештине на обукама за добављаче (ДАСА, Пеоплецерт). Успешно завршена обука и процена (оцењивање) да постанете ПМП тренер по новој верзији.
Користећи своје огромно искуство и диван учитељски дар, градиво презентује великим бројем примера. Вешто изазива плодне дискусије у групама и детаљно одговара на сва питања. Данил Јуријевич ће вас упознати не са апстрактним методама, већ са начином на који они рад у пракси водећи рачуна о законодавству и посебностима пословања.
Диван учитељ са великим практичним искуством. Од 2001. године бави се управљањем пројектима у области организационог развоја и управљањем пројектима у Мицрософт Пројецт-у. Она бриљантно влада теоријом и праксом управљања пројектима, а своје знање преноси слушаоцима у најразумљивијем облику. Не оставља ниједно питање без свеобухватног одговора.
Елена Аркадјевна има 12 међународних сертификата, укључујући ПМИ®, ПМП®, ИСАР Риск Манагемент Профессионал и Мицрософт Цертифиед Профессионал. Има статус Мицрософт сертификованог тренера и ИСАР сертификованог тренера за управљање ризицима. Редовно учествује на свим међународним конференцијама које организују Мицрософт и ПМИ®. Укључујући, похађа стручне семинаре Института за управљање пројектима (ПМИ)® у САД и Русији. Завршава усавршавање у својој специјалности најмање два пута годишње. Национални проценитељ ГПМ награда Русија 2020, ГПМ награда Русија 2021.
Тренутно ангажован на имплементацији Пројецт Сервера у грађевинарству, производњи, нафтним и гасним компанијама савезног значаја, као иу великим ИТ холдингима. Његове функције укључују пуну подршку пројекта, консултантске услуге и екстернализацију пројектне канцеларије. Комбинује практичне активности са наставом, а професионални је пословни тренер од 2001. године. „Специјалкиња“ ради у центру више од 5 година и за то време је обучила неколико хиљада професионалаца. Елена Павлова предаје курсеве о управљању пројектима према ПМИ® стандардима, курсеве Мицрософт Пројецт. Аутор нових верзија курсева Центра: „Имплементација и управљање пројектном канцеларијом“, „Управљање пројектима у Мицрософт Пројецт-у“.
Увек је спремна да пружи стручне савете студентима и подели тајне свог заната, а даје повратне информације и након завршеног курса. Преферира модеран стил наставе, градиво презентује јасно и систематично, фокусирајући се на практичну примену стеченог знања. Дипломци Елене Аркадјевне остављају позитивне критике и препоручују овог учитеља својим колегама и пријатељима.
Модул 1. Потреба, сврха и циљеви пројектне канцеларије (ПМО). Прстен вредности. (2 ак. х.)
- Организациони услови који одређују потребу и могућност стварања ПМО
- Улога РМО-а у ПМИ стандардима
- Регулаторни документи пројектних канцеларија у Русији
- ПМО Валуе Ринг заснован на моделу Глобал ПМО Аллианце
Модул 2. Еволуција пројектне канцеларије у компанији. Нивои зрелости, циљеви и метрика. Балансирани модел ТУНЕ (4 ац. х.)
- ПМО је део организационе структуре компаније
- Одређивање вредности ПМО
- Процена садашње и будуће вредности и улоге ПМО у класификацији ПМО компаније Децентрализовани ПМО Оутсоурцинг ПМО Интеракција ПМО-а са другим одељењима Карактеристике ПМО-а у не-пројектној организацији Карактеристике ПМО-а у Агиле-у и производа (ДевОпс) организације
- ПМО класификације
- Децентрализовани ПМО
- ПМО оутсоурцинг
- интеракција ПМО са другим одељењима
- Карактеристике ПМО у непројектној организацији
- Карактеристике ПМО-а у Агиле и производним (ДевОпс) организацијама
- 5 највреднијих РМО функција за краткорочне, средњорочне и дугорочне циљеве организације
- Концепт зрелости управљања пројектима
- Модел зрелости управљања организационим пројектима
- Гартнер модел
- Модел зрелости Харолда Керзнера
- Балансирани ТУНЕ модел
Вежбање: Проценити нивое зрелости процеса управљања пројектима и правца развоја
Вежбање: Класификација РМО у вашој компанији
Модул 3. Систем управљања корпоративним пројектима (ЦПМС). Улога ПМО-а у управљању портфолиом пројеката и производа. (3 ак. х.)
- Развој, ревизија и унапређење методологије управљања пројектима
- Скуп стандардних докумената
- Управљање међузависностима пројеката (портфолио и програми)
- Научене лекције
- Креирање базе знања за пројекте
Вежбање: Развити прописе за један од РМО процеса
Модул 4. РМО/ОУП модел процеса РМО/ОУП. Индикатори учинка (2 ак. х.)
- Модел процеса према нивоима зрелости РМО/ПМО
- Процена ефикасности ПМО
- Индикатори учинка релевантни за ниво зрелости
Модул 5. Пројекат имплементације/развоја ПМО (2 ак. х.)
- Процена тренутног и циљног стања
- Модел повеље пројекта за имплементацију РМО
Радионица: Израдите Повељу за пројекат за креирање/развој РМО за вашу компанију
Модул 6. Захтеви за особљем. Дефиниција главних улога (1 ак. х.)
- Улоге у пројектној канцеларији
- Професионални стандарди за главне улоге
- Менаџер пројекта и Пројектна канцеларија
- Стандардна упутства за шефа РМО
Модул 7. Захтеви за информациони систем за управљање пројектима (ПМИС) (1 ак. х.)
- Избор софтвера за информациони систем за управљање пројектима
- Фазе имплементације ПМИС-а
- Преглед софтверских производа за управљање пројектима
Вежбање: Развити МоСЦоВ матрицу за ПМИС
Модул 8. Резиме: Проблеми и ефекти имплементације (1 ак. х.)
Курс пружа разумевање главних принципа планирања и управљања пројектима. Концепт „управљања знањем“ и савремени приступи организовању пословног планирања описани су у приступачној форми. Посебна пажња посвећена је питањима интеграције пројеката у јединствено ткиво стратешког развоја организације.
3,2