Курс управљања развојним тимом - курс 135.000 руб. из Иандек Ворксхоп-а, обука 5 месеци, датум 01.12.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Окупите и развијте тим
Запошљавање, прилагођавање и развој запослених, пружање конструктивних повратних информација
Одредите ресурсе и време
Делегирајте, планирајте, носите се са великим протоком задатака и контролишите њихову реализацију
Изградите односе са колегама
Одбраните своју позицију, управљајте очекивањима, победите свој тим и колеге
Управљајте променама
Креирајте и оптимизујте процесе, укључите људе у развој тима, правилно комуницирајте промене
Индивидуалне консултације са ментором сваке 2 недеље
Заједно са искусним вођом решићете потешкоће које се јављају у вашем раду и заједнички пронаћи решења. Направите индивидуални развојни план: идентификујте тачке раста и радите на њима.
Радионице са стручњацима и пуно праксе
Вежбаћете да решавате типичне случајеве из живота менаџера, добијате повратне информације и научићете како се други носе у сличним ситуацијама. Радионице се одржавају једном недељно: радним данима у 19:00 по московском времену или викендом ујутру.
Јасна теорија на платформи Ворксхоп
У оквиру курса нема дугих видео предавања – све информације и практичне задатке прикупили смо у интерактивном уџбенику. Курс можете похађати у било које време, биће вам потребно око 5-7 сати недељно.
Бесплатан уводни део 2 часа
Постављање задатака и делегирање
• Научићете како менаџер може научити да додели и делегира задатке тиму.
• Проћи ћете кроз општи алгоритам и фазе делегирања корак по корак.
• Набавите готове контролне листе за коришћење методологије у вашем радном окружењу.
1 модул 2 недеље
Лични развој
• Научићете како да се позиционирате у тиму, како да комуницирате са менаџером и купцем.
• Научите како да одредите приоритете док обављате више задатака.
• Развијте сопствени развојни вектор и научите да пронађете равнотежу између развоја сопственог кода и управљања тимом.
• Научите како да процените стање производа.
• Разумећете алате личне ефикасности који ће вам помоћи да успоставите равнотежу између вашег професионалног и личног живота.
Модул 2 4 недеље
Радите са специјалистом један на један
• Разумећете шта менаџер треба да уради у свакој фази рада са специјалистом: како да запосли, прилагоди, развије и отпусти.
• Научите како да развијете запосленог и изградите односе поверења са њим.
• Научите да делегирате, водите састанке један на један, дајте повратне информације, пронађите равнотежу између дисциплине и давања слободе специјалисти.
• Научите да изаберете одговарајући стил руковођења у зависности од специјалисте и његових задатака.
Модул 3 2 недеље
Почетак рада са тимом и производом
• Научићете о фазама формирања тима: које замке вас могу сачекати у свакој фази и шта менаџер може да уради да побољша ефикасност тима и стекне ауторитет.
• Научите да изаберете формат тима у зависности од потреба пословања и производа.
• Бити у стању да формулише и примени развојне метрике за рад са тимом и производом.
• Разумећете како да организујете рад са удаљеним тимом.
Модул 4 2 недеље
Потешкоће у раду са тимом и производом
• Научите шта лидер треба да ради у конфликтним ситуацијама – као учесник и као посредник у конфликту.
• Научите да водите и водите састанке користећи конструктивни алгоритам разговора.
• Научите када и како да користите неформалне формате комуникације
Модул 5 4 недеље
Развој тима и производа
• Проучите модел зрелости тима да процените ниво развојних процеса у тиму и примените га на своје стручњаке.
• Разумети како организовати и применити алгоритме контроле квалитета.
• Вежбајте проналажење равнотеже између удобности и ефикасности тима.
• Разумећете шта менаџер треба да уради када прави промене и како и када да их сами покренете.
• Научите како да изградите систем управљања инцидентима.
Модул 6 6 недеља
Производ и инфраструктура
• Научите на шта да се фокусирате када комуницирате са купцем, анализирајте алгоритам размишљања о производу.
• Савладајте Сцрум и Канбан методологије, видите потешкоће са којима се суочавају менаџери током имплементације и употребе оквира.
• Научите да користите екстремне праксе програмирања да бисте развили свој тим.
• Научите како да користите Евент Сторминг за моделирање пословних процеса и развој захтева.
• Разумећете како да креирате и одржавате документацију.
• Научите како да изаберете и управљате технолошком стеком.
• Научите како да идентификујете, одредите приоритете и управљате техничким дугом.
Модул 7 1 недеља
Резимирајући
• Направите индивидуални развојни план.
• Сумирајте обуку.