Управљачко рачуноводство и контролинг: пракса примене - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 02.12.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Извјештавање менаџмента је извор објективних информација о предузећу. Уз његову помоћ можете анализирати ефикасност своје маркетиншке стратегије, сазнати о свом финансијском стању и пратити пословне процесе. Сва одељења организације су укључена у припрему извештаја менаџмента у овом или оном степену.
Како доносити одлуке на основу објективних података, извештавања и КПИ? Како управљати трошковима и ефикасношћу ресурса? Како управљати финансијским ризицима? Сазнајте о томе у нашем курсу „Управљачко рачуноводство: Пракса примене“.
АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер
Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.
Учитељ, консултант. Члан Института интерних ревизора. Аутор програма и курсева на теме везане за управљање ризицима, антикорупцијску политику и економску безбедност.
Учитељ, консултант. Члан Института интерних ревизора. Аутор програма и курсева на теме везане за управљање ризицима, антикорупцијску политику и економску безбедност.
др, ванредни професор, тренер-консултант за менаџмент и финансијско планирање. Има велико искуство у руководећим пословима. Аутор наставних средстава.
др, ванредни професор, тренер-консултант за менаџмент и финансијско планирање. Има велико искуство у руководећим пословима. Аутор наставних средстава.
Управљање трошковима
• Управљање трошковима и ефикасност пословања
• Нивои управљања трошковима
• Класификација трошкова
• Обрачун трошкова производа
• Управљање трошковима и одлуке о оперативном управљању
• Методе оптимизације трошкова
Управљање ризицима
• Основни захтеви за систем управљања ризицима.
• Концепт три линије одбране.
• Компоненте и принципи система управљања ризицима.
• Учесници и главни елементи система управљања ризицима.
• Идентификација и формулација ризика.
• Експертске методе за идентификацију ризика.
• Анализа и процена ризика.
• Развој и имплементација мера управљања ризицима.
• Интерна документа из области управљања ризицима.
• Обрасци за пријаву ризика.
Контролисање
• Контролор као корпоративни навигатор и економска савест.
• „Друго“ мишљење, систем организационих равнотежа и принцип „4 ока“. Контролор је као корпоративни навигатор, копилот и економска савест.
• Опције за организациони дизајн контролинга. Раздвајање функционалности контролора и финансијског директора. „Смртни греси” контролора. Савремени захтеви за компетенције контролора.
• Особине контролинга у различитим корпоративним културама. Командно-контролни или самоорганизовани систем? Организационе „замене” за контролну функцију.
• Управљање према циљевима и мерилима.
• Визуелизација и “дигитализација” пословне стратегије: финансије – клијенти – процеси – кадрови. „Контролни панели“ за власнике, за генералног директора, за кључне (функционалне) менаџере.
• Систем контролних индикатора (КПИ) – стратешки и оперативни нивои. Декомпозиција циљева и индикатора: предузеће – дивизија – позиција.
• Управљачко рачуноводство и извештавање.
• Ратио (бројеви) и Емотио (визуелизација) у извештавању менаџмента.
• Центри финансијске одговорности (центри трошкова – профитни центри – услужни центри) и интерне цене.
• Процена профитабилности производа и купаца (матрица производ-купац).
• Флексибилно планирање буџета.
• Беионд Будгетинг је алтернатива традиционалном буџетирању.
• „Променљиви“ и флексибилни буџет. Корпоративни систем норми и граница.
• Меке вештине контролора.
• Комуникација контролора са менаџерима и колегама различитих психотипова.
Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.