Школа за финансијску обуку - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 09.09.2022.

Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.

Учитељ, консултант. Члан Института интерних ревизора. Аутор програма и курсева на теме везане за управљање ризицима, антикорупцијску политику и економску безбедност.

др, ванредни професор, тренер-консултант за менаџмент и финансијско планирање. Има велико искуство у руководећим пословима. Аутор наставних средстава.

Организација финансијских, економских и рачуноводствених услуга
• Финансијско-економска и рачуноводствена служба: структура, улога и место у предузећу. Знаци и узроци неефикасности.
• Радионица: Анализа разлога неефикасности финансијско-економских и рачуноводствених служби у предузећу. Доношење управљачких одлука. Колико рачуновођа, финансијера и економиста треба предузећу?
• Функције и производи финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Шта и за кога стварамо? Методе за процену квалитета и „корисности“ производа финансијских и рачуноводствених услуга. Процена квалитета извештаја менаџмента.
• 10 главних области оптимизације. Комплексна примена „једноставних” метода. Израда и примена прописа о току докумената: зашто документ не функционише увек?
• Оптимизација бројности и селекција кадрова. Вредновање ефективности и обезбеђивање ефикасности услуге. Методе за процену времена за обављање функција.
• Оптимизација пословних процеса финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Имплементација оптимизованих функционалних матрица: основни услови. Реализација пројекта: циљеви, рокови, интеракција између менаџера.

Ефикасан систем буџетирања
• Процена ефективности система буџетирања. Шта учинити када је буџетирање неефикасно.
• Приступи формирању финансијске структуре на примерима предузећа у различитим делатностима.
• Суштина и фазе изградње система буџетирања предузећа.
• Ефикасне практичне технике буџетирања.
• Специјални алати за буџетирање. Буџетски органи.
• Избор софтвера.
• Регулисање и аутоматизација система буџетирања.
• Главне алтернативе буџетирању: балансирани систем резултата, систем раних индикатора, управљање ризиком.
• Материјални подстицаји као део мотивационе политике предузећа. Шеме финансијских подстицаја.

Управљање ризицима
• Ризици у савременом пословању. Квалитативно и квантитативно разумевање ризика. Позитивна и негативна страна прогноза. Управљање флексибилношћу (реактивно и проактивно).
• Ризици пословног процеса и ризици имовине. Класификација имовине у ризичне сврхе.
• Култура управљања ризиком. Еволуција система управљања ризицима. Велики пословни промашаји узроковани неадекватношћу система управљања ризицима.

Развој нових приступа регулацији управљања ризицима.
• Мапа ризика као алат за анализу и контролу ризика. Примери мапирања за различите индустрије. Регистар ризика производног предузећа.

Састављање базе података о ризичним догађајима који су се десили.
• Развој стратегије управљања ризиком.
• Мере против ризика: пасивне и активне.
• Интерна контрола. Цосо модел.
• Финансијски ризици. Променљивост девизног курса. Ризици у глобалним финансијским системима. Амерички и европски ставови према мерама контроле ризика. Строжа регулација.
• Процена ризика. Квантитативна анализа ризика. Анализа ризика, њихова приоритизација. Диверзификација ризика.
• Ризик и поврат. Статистика ризика. Бета коефицијент. Повратак без ризика. ЦАПМ модел.
• Управљање ризиком процеса са анализом последица и узрока.

Управљање ликвидношћу. Обртни капитал
• Управљање обртним капиталом.
• Недостатак обртног капитала и залихе. Контрола обрта залиха.
• Управљање новчаним токовима.
• Банкарско кредитирање и управљање финансијским ризиком.

Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.

Систем трезора: организација, аутоматизација и функције
• Организација и функције система трезора у предузећу.
• Трезор је алат за ефикасно управљање средствима компаније.
• Ко је благајник? Однос благајника и менаџера готовине и финансијског директора. Пример обрасца описа посла.
• Кључне функције трезора.
• Да ли је одељење трезора профитни центар или центар трошкова?
• Проблеми имплементације система управљања готовином и предности контроле њиховог кретања.
• Организација трезора у холдинг компанијама.
• Унутрашњи трезор: методе прерасподеле ресурса између холдинг јединица.
• Екстерни трезор: методе организовања рада у финансијским институцијама.
• Ко има смисла имплементирати трезор?
• Где почети са имплементацијом трезора?
• Фазе рада на успостављању унутаркомпанијског буџетирања.
• Место готовинског буџета у систему унутаркомпанијског буџетирања.
• Методологија за израду извештаја о новчаним токовима.
• Монетарна основа биланса токова готовине. Да ли је благајнику потребан извештај о новчаним токовима?
• Кључне тачке биланса стања и биланса успеха за ОДДС.
• Технике за састављање извештаја о новчаним токовима коришћењем директних и индиректних метода у складу са међународним стандардима (МСФИ-МСФИ).

Управљање трошковима
• Управљање трошковима и ефикасност пословања
• Нивои управљања трошковима
• Класификација трошкова
• Обрачун трошкова производа
• Управљање трошковима и одлуке о оперативном управљању
• Методе оптимизације трошкова

Финансијски модел
• Управљачко рачуноводство.
• Јединична економија.
• Три главна облика финансијског модела.
• Извештај о добити и губитку (П&Л).
• Приходи.
• Трошкови (фиксни и варијабилни, директни и индиректни).
• Циљеви ОПУ.
• Попуњавање и одржавање оперативних процедура.
• Профитабилност.
• Врсте профита.
• Примери попуњавања.
• Биланс стања (ББ).
• Циљеви равнотеже.
• Средства и обавезе.
• Ликвидност.
• Примери попуњавања.
• Извештај о токовима готовине (ЦФС).
• ОДДС циљеви.
• Финансијско планирање.
• Динамика плаћања.
• Пословне активности компаније.
• Инвестиционе активности компаније.
• Финансијске активности предузећа.
• Примери попуњавања.
• РОЕ је главни индикатор за власника компаније.
• Типичне грешке.
• Шаблони, примери, формуле и њихова анализа.
• Препоруке и лајф хакови из личног искуства.

Контролисање
• Контролор као корпоративни навигатор и економска савест.
• „Друго“ мишљење, систем организационих равнотежа и принцип „4 ока“. Контролор је као корпоративни навигатор, копилот и економска савест.
• Опције за организациони дизајн контролинга. Раздвајање функционалности контролора и финансијског директора. „Смртни греси” контролора. Савремени захтеви за компетенције контролора.
• Особине контролинга у различитим корпоративним културама. Командно-контролни или самоорганизовани систем? Организационе „замене” за контролну функцију.
• Управљање према циљевима и мерилима.
• Визуелизација и “дигитализација” пословне стратегије: финансије – клијенти – процеси – кадрови. „Контролни панели“ за власнике, за генералног директора, за кључне (функционалне) менаџере.
• Систем контролних индикатора (КПИ) – стратешки и оперативни нивои. Декомпозиција циљева и индикатора: предузеће – дивизија – позиција.
• Управљачко рачуноводство и извештавање.
• Ратио (бројеви) и Емотио (визуелизација) у извештавању менаџмента.
• Центри финансијске одговорности (центри трошкова – профитни центри – услужни центри) и интерне цене.
• Процена профитабилности производа и купаца (матрица производ-купац).
• Флексибилно планирање буџета.
• Беионд Будгетинг је алтернатива традиционалном буџетирању.
• „Променљиви“ и флексибилни буџет. Корпоративни систем норми и граница.
• Меке вештине контролора.
• Комуникација контролора са менаџерима и колегама различитих психотипова.

Управљање пословном вредношћу и вредновање малих и средњих предузећа у Русији
• Концепт пословне вредности. Дефиниција. Концепт управљања заснованог на трошковима. Основни појмови.
• Осамнаест фактора за стварање и повећање пословне вредности за руска мала и средња предузећа.
• Процена вредности пословања. Приходни, трошковни и упоредни приступи вредновању пословања. Методе оцењивања у оквиру сваког приступа.
• Специфичности процене вредности предузећа у Русији
• Типични разлози за продају предузећа. Психологија продавца пословања као важан фактор у преговорима.
• Продаја бизниса као једна од фаза стратегије компаније.
• Процедура за продају предузећа. Вештачење пословања као предмета продаје. Припрема за претпродају. Потражите купца. Како потражити и пронаћи пословног купца? Врсте купаца. Канали комуникације са купцима - оглашавање, директна продаја итд. Припрема за договор. Договор.
• Правна регистрација купопродајних трансакција за мала и средња предузећа. Финансијска поравнања у оквиру купопродајних трансакција малих и средњих предузећа.