Мини МБА: Финансијски менаџмент - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 09.09.2022.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Свеобухватни програм садржи савремене алате за управљање финансијама и развија личне и менаџерске компетенције, који су потребни за повећање финансијских токова предузећа, повећање вредности пословања, његове профитабилности, профитабилности и одрживост. Курс ће формирати професионално финансијско и управљачко размишљање и помоћи у претварању финансијских планова у ликвидни капитал.
У програму:
— Лидерство: појам и основе лидерства, самоуправљање, лична ефективност, суштина пословних комуникација.
— Менаџмент: систематски поглед на менаџмент, развој производа, стратешке анализе и идеје за раст пословања.
— Маркетинг: функције и задаци, дигитални маркетинг, дигитална економија и трансформација пословања, конкурентско окружење.
— Финансије: финансијско управљање и алати за развој, анализа инвестиционих пројеката, управљање ризицима.
— Кадрови: људски капитал као основа пословања, животни циклус запослених, теам буилдинг и системи мотивације.
— Пројекти: карактеристике пројектних активности, покретање, управљање, корпоративни систем управљања пројектима.
— Финансијски менаџмент (специјализација).
Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.
Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.
Учитељ, консултант. Члан Института интерних ревизора. Аутор програма и курсева на теме везане за управљање ризицима, антикорупцијску политику и економску безбедност.
Учитељ, консултант. Члан Института интерних ревизора. Аутор програма и курсева на теме везане за управљање ризицима, антикорупцијску политику и економску безбедност.
Пословни брокер, консултант, стручњак за купопродајне трансакције малих и средњих предузећа. Успешно завршено више од 48 пословних продајних трансакција.
Пословни брокер, консултант, стручњак за купопродајне трансакције малих и средњих предузећа. Успешно завршено више од 48 пословних продајних трансакција.
Организација финансијских, економских и рачуноводствених услуга
• Финансијско-економска и рачуноводствена служба: структура, улога и место у предузећу. Знаци и узроци неефикасности.
• Радионица: Анализа разлога неефикасности финансијско-економских и рачуноводствених служби у предузећу. Доношење управљачких одлука. Колико рачуновођа, финансијера и економиста треба предузећу?
• Функције и производи финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Шта и за кога стварамо? Методе за процену квалитета и „корисности“ производа финансијских и рачуноводствених услуга. Процена квалитета извештаја менаџмента.
• 10 главних области оптимизације. Комплексна примена „једноставних” метода. Израда и примена прописа о току докумената: зашто документ не функционише увек?
• Оптимизација бројности и селекција кадрова. Вредновање ефективности и обезбеђивање ефикасности услуге. Методе за процену времена за обављање функција.
• Оптимизација пословних процеса финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Имплементација оптимизованих функционалних матрица: основни услови. Реализација пројекта: циљеви, рокови, интеракција између менаџера.
Ефикасан систем буџетирања
• Суштина система буџетирања као метода управљања организацијом
• Принципи конструкције и практичне методе за формирање финансијске структуре организације
• Фазе изградње и аутоматизације система буџетирања
• Изградња система мотивације за постизање стратешких циљева организације, концепт КПИ
Управљање ризицима
• Ризици у савременом пословању. Квалитативно и квантитативно разумевање ризика. Позитивна и негативна страна прогноза. Управљање флексибилношћу (реактивно и проактивно).
• Ризици пословног процеса и ризици имовине. Класификација имовине у ризичне сврхе.
• Култура управљања ризиком. Еволуција система управљања ризицима. Велики пословни промашаји узроковани неадекватношћу система управљања ризицима.
Развој нових приступа регулацији управљања ризицима.
• Мапа ризика као алат за анализу и контролу ризика. Примери мапирања за различите индустрије. Регистар ризика производног предузећа. Састављање базе података о ризичним догађајима који су се десили.
• Развој стратегије управљања ризиком.
• Мере против ризика: пасивне и активне.
• Интерна контрола. Цосо модел.
• Финансијски ризици. Променљивост девизног курса. Ризици у глобалним финансијским системима. Амерички и европски ставови према мерама контроле ризика. Строжа регулација.
• Процена ризика. Квантитативна анализа ризика. Анализа ризика, њихова приоритизација. Диверзификација ризика.
• Ризик и поврат. Статистика ризика. Бета коефицијент. Повратак без ризика. ЦАПМ модел.
• Управљање ризиком процеса са анализом последица и узрока.
Организација управљања обртним капиталом
• Процена и анализа обртног капитала предузећа на основу показатеља биланса стања организације. Основни циљеви управљања висином обртних и нето обртних средстава.
• Обрачун потреба за обртним капиталом за финансирање оперативних активности.
• Стратегија и тактика предузећа у области обртних средстава. Политика хеџинга: избор „сигурних“ извора финансирања пословних средстава (залихе и потраживања), дуготрајна средства. Одређени аспекти политике управљања залихама компаније. Фактори који одређују прихватљив ниво потраживања.
• Теорија и пракса управљања готовинским циклусом предузећа. Однос новчаног циклуса и нивоа нето обртног капитала. Методе за анализу токова готовине, способност компаније да генерише оперативни новчани ток на основу анализе извештаја о новчаним токовима.
• Анализа пословања према показатељима биланса успеха: „бруто добит – ЕБИТДА – ЕБИТ – нето добит“; однос индикатора са висином обртних средстава и новчаних токова организације.
• Управљање финансијским резултатима компаније на основу ЦВП анализе. Практична финансијска решења.
• Практични значај анализе односа „трошкови – приход – добит“: од алокације фиксних и варијабилних трошкова до директних трошкова и рентабилности.
• Израчунавање главних индикатора „ЦВП анализе“: маргинални приход, тачка рентабилности, маргина финансијске снаге, оперативни левериџ.
Управљање пословном вредношћу и вредновање малих и средњих предузећа у Русији
• Концепт пословне вредности. Дефиниција. Концепт управљања заснованог на трошковима. Основни појмови.
• Осамнаест фактора за стварање и повећање пословне вредности за руска мала и средња предузећа.
• Процена вредности пословања. Приходни, трошковни и упоредни приступи вредновању пословања. Методе оцењивања у оквиру сваког приступа.
• Специфичности процене вредности предузећа у Русији
• Типични разлози за продају предузећа. Психологија продавца пословања као важан фактор у преговорима.
• Продаја бизниса као једна од фаза стратегије компаније.
• Процедура за продају предузећа. Вештачење пословања као предмета продаје. Припрема за претпродају. Потражите купца. Како потражити и пронаћи пословног купца? Врсте купаца. Канали комуникације са купцима - оглашавање, директна продаја итд. Припрема за договор. Договор.
• Правна регистрација купопродајних трансакција за мала и средња предузећа. Финансијска поравнања у оквиру купопродајних трансакција малих и средњих предузећа.
Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.
Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.
Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.
Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.
Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.
Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.
Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.
Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.
Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.
Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.