Мини МБА: Право - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 09.09.2022.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Оснивач и руководилац Центра за интернет маркетинг Екатерина Шукалова, систем Интернет маркетер, стручњак практичар у области пројектовања и развоја информационих система бизнис, веб аналитичар. Програмер професионалног стандарда „Специјалац за интернет маркетинг“
МБА професор на Руској школи менаџмента. Организациони психолог, стручњак за обуку и развој кадрова, тимове за управљање изградњом.
Предавач МБА програма на Руској школи менаџмента, пословни тренер, консултант у области лидерства, управљања кадровима, продаје, преговора и личне ефективности.
Генерални директор и водећи тренер консултантске куће. Разуме специфичности приступа обуци продаје у различитим градовима Русије. Има искуство као директор људских ресурса.
Цертификован од Бриан Траци Ацадеми и званичног добављача обуке ФранклинЦовеи за спровођење програма обуке за лидерство и продају. Тренер сарадник у Центру за креативно лидерство (међу 5 најбољих на свету према Фајненшел тајмсу).
Искуство као пословни тренер више од 15 година.
Публикације
Оно што западно искуство у менаџменту није релевантно у Русији (дп.ру).
Зашто смо причљиви и арогантни у интервјуима? (лифе.ру).
Како одабрати особље за стартап? (клерк.ру).
Претња замене робота: електронски благајници, ко је следећи? (лифе.ру).
Како остати када хоће да те отпусте (лифе.ру).
О чему не треба разговарати са колегама. Животна прича (лифе.ру).
Удварање од срца. Како правилно давати поклоне свом шефу (лифе.ру).
Особине организовања рада правне службе
• Појам правне службе, њено место и улога. Послови правне службе
• Портрет адвоката. Проверите кога контролишете
• Повећање ефикасности правне службе
• Тимски односи и савети о ангажовању адвоката
• Побољшање рада по уговору
Лекција. Неки аспекти организовања управљања правном службом
• Проблеми документовања активности директора за правне послове
• Циљеви. Унификација правних докумената
• Стандардизација правних докумената
• Проблем доношења одлука. Методе доношења одлука
• Место за утврђивање поузданости информација
• Методе сертификације текста
• Формирање буџета правне службе. Трошкови
• Плате и бонуси
• Државне таксе. Судски трошкови. Нотарски трошкови
• Трошкови привлачења екстерних стручњака
Лекција. Повећање ефикасности правне службе и КПИ адвоката
• Лекција ће вам рећи како да креирате кључне индикаторе учинка за адвоката, процените квалитет његовог рада и изградите систем за оцењивање рада адвоката у компанији.
Кривичноправни ризици: појам, идентификација, смањење
• Савремени трендови у кривичноправној политици државе у области привреде: унапређење кривичноправне регулативе у овој области економске односе, јачање борбе против шема повратка, стварање једнаких услова за пореску администрацију за све пореских обвезника.
• Врсте ризика. Вероватноћа њиховог настанка, узроци и последице.
• Ризици од покретања кривичног гоњења.
• Вероватноћа настанка ризика.
• Шеме повратка. Чињенице које указују на заверу.
• Превара.
• Порески прекршаји и кривична дела.
• Разлози за реализацију ризика.
• Покретање кривичног гоњења и спровођење полицијске истраге.
• Фазе полицијске верификације. Прикупљање података од стране полиције.
• Алгоритам за рад са полицијским захтевима.
• Анализа типичних оперативно-истражних активности.
• Последице кривичног гоњења.
• Практичне препоруке за минимизирање ризика.
• Акциони план пре и после доласка полицијских службеника.
• Методе заштите од незаконитих радњи.
• Превенција ризика. Вредност превенције.
Лекција. Појам правног ризика. Узроци и извори правних ризика. Могуће последице
• Концепт правног ризика
• Циљеви и задаци управљања правним ризиком
• Узроци правног ризика
• Врсте правних ризика
• Које правне ризике менаџер треба да узме у обзир?
• Смисао и методологија изградње система управљања правним ризицима
• Додатни начини управљања правним ризицима
• Ризик позивања власника и управе компаније на одговорност
• Кривично-правни ризици предузећа
• За које ставке могу бити укључени менаџери?
• Како се супротставити правним ризицима
Лекција. Уговорни ризици управљања предузећем
• Ризик да друга страна примени доктрину одбране слабије стране
• Ризик од злоупотребе права и повлачења имовине
• Шта је непоштење?
• Злоупотреба права
• Поступак потраживања и ризици
• Ризик испуњења обавеза према неуредном повериоцу
• Ризици недостатка докумената за затварање
• Приоритет стварних радњи
• Ризик неспровођења правне ревизије
Алати за ефикасан уговорни рад
• Пословни уговор – основни појмови
• Уговорне обавезе
• Правилник о уговорном раду
• Уговор: ризици и карактеристике
• Предмет, услови уговора
• Раскид уговора
• Избор партнера
• Изградња ефективног уговора
Лекција. Пуномоћје, овлашћења и ризици
• Опште одредбе о пуномоћју
• Неопозиво пуномоћје
• Где проверити оверено пуномоћје
• Закључивање трансакције од стране неовлашћеног лица
• Шта је одобрење трансакције?
• Престанак пуномоћја
• Проблем поверења
• Ставови суда о пуномоћјима
Организација правосудног рада
• Правилник о раду судских тужби (локални документ правосудног адвоката).
• Правни случајеви: „слаба страна уговора“ и „електронски докази“.
• Судски предмети: „видљивост информација за судију“; „процедурална револуција“.
• Правни случајеви „гаранција сигурности имовине“; „форензичко испитивање”.
• „Суптилности правосудног рада у компанији“, „ефикасан опоравак“, „говор и мотивација адвоката на суђењу“.
Лекција. Дефекти корпоративног права и проблеми њиховог отклањања у арбитражној пракси
• Норме чл. 475 Грађанског законика Руске Федерације о лошем квалитету робе примењује се на уговор о продаји и куповини акција.
• Донација акција као лажна трансакција
• Неки проблеми заштите права на акције
• Златни падобран као велика ствар
• Проблем правног статуса директора
• Одговорност органа управљања за губитке проузроковане друштву
Правна подршка корпоративном управљању
• Правна подршка за ефикасан рад скупштине акционара.
• Актуелна питања утврђивања надлежности, организовања сазивања и одржавања скупштине акционара у АД и општег састанка учесника у ДОО у светлу новог издања Грађанског законика Руске Федерације. Надлежност скупштине. Формирање дневног реда за скупштину. Формирање листе кандидата за изборне органе. Састављање списка лица која имају право учешћа на скупштини. Поступак обавештавања акционара о времену и месту одржавања скупштине. Припрема гласачких листића. Пружање информација акционарима за скупштину.
• Регистрација учесника на скупштини. Поступак за утврђивање кворума. Правне последице недостатка кворума. Помоћни органи скупштине (председавајући, секретар скупштине, комисија за бројање). Гласање на скупштини: суштина, методе.
• Поступак пребројавања гласова. Потврда резултата опште скупштине. Записник комисије за бројање и скупштине: поступак и рокови припреме, садржај. Објављивање података о скупштини. Чување докумената главне скупштине. Особине организовања и одржавања ванредних и одсутних скупштина акционара. Правне последице кршења процедуре за припрему и одржавање скупштине акционара.
• Оспоравање одлука скупштине као посебан начин заштите права. Проблеми оверавања одлука скупштине у светлу недавних промена у законодавству.
• Правна подршка ефикасном раду одбора директора акционарског друштва.
• Поступак за формирање, статус и овлашћења одбора директора у акционарском друштву. Проблематична питања утврђивања надлежности Управног одбора у светлу нове законске регулативе. Могућност проширења надлежности Управног одбора због питања која су законом додељена у надлежност Скупштине у нејавном предузећу.
• Кључни фактори за повећање ефикасности и квалитета одлука управног одбора. Председник Управног одбора: кључне улоге и задаци. Институт „независних директора“: правни оквир за регулисање и карактеристике њиховог спровођења. Комисије управног одбора као средство за повећање ефикасности његовог рада. Основе ефикасног планирања и организације рада управног одбора. Информациона подршка раду управног одбора
• Извршни органи акционарског друштва, одговорност директора.
• Извршни орган акционарског друштва и новине у његовом правном уређењу: појам, врсте, функције и надлежност. Модели извршних органа друштва: решења за оптимизацију њихове структуре и састава. Поступак за формирање извршних органа друштва, мировање и престанак њихових овлашћења.
• Услови за чланове извршних органа. Однос радног и корпоративног законодавства у правном уређењу јединог извршног органа. Особине правног статуса вршиоца дужности јединог извршног органа. Проблем плуралитета директора у предузећу: начин расподеле овлашћења, поступак закључивања уговора, одраз плуралитета у Јединственом државном регистру правних лица итд.
• Одговорност директора корпорације (грађанска, кривична, административна). Проблематична питања у вези са одговорношћу чланова управног одбора. Судска пракса позивања органа управљања на одговорност за губитке нанете друштву. Злонамерни и неразумни поступци генералног директора. Разлози за позивање чланова органа управљања на одговорност за губитке. Особине расподеле терета доказивања у оваквим споровима. Осигурање од одговорности директора
• Објављивање информација од стране акционарског друштва и оптимална решења за њихово ефикасно спровођење.
• Кључни захтеви за обелодањивање информација у форми тромесечног извештаја, узимајући у обзир захтеве нове Уредбе о обелодањивању информација. Настанак и престанак обавеза објављивања тромесечног извештаја. „Пуна“ и „скраћена“ форма тромесечног извештаја. Анализа најзначајнијих промена у захтевима за садржај тромесечног извештаја и препоруке за њихову ефективну имплементацију. Новине у обелодањивању података о накнадама чланова органа управљања издаваоца и података о структури и надлежностима органа контроле над својим финансијским и економским активностима, као и о организацији система управљања ризицима и интерним контролу
• Законска и регулаторна регулатива давања докумената и информација на захтев акционара и пракса спровођења закона.
Лекција. Супротстављање раидерском преузимању
• Коришћење страног правног лица
• Мониторинг
• Повеља
• Фрагментација пословања
• Забрана вршења радњи регистрације без личног присуства
• Депозит
• Златни падобран
• Закон против пљачке
Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.
Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.
Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.
Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.
Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.
Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.
Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.
Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.
Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.
Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.