"Управљање људским ресурсима" - курс 30.000 рубаља. из МСУ, обука 4 недеље. (1 месец), Датум: 03.06.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Сврха наставне дисциплине „Управљање људским ресурсима“ је формирање код студената система знања, вештина и способности управљања кадровима у предузећима која послују у области високих технологија.
Посебна пажња посвећена је проучавању и разумевању савремених проблема и реалних процеса који карактеришу стање и степен развоја управљања људским ресурсима и управљање особљем организације како на нивоу друштва у целини тако иу високотехнолошким предузећима како би се обезбедила конкурентност иновативног предузећа у тржиште.
Трајање обуке – 72 часа (36 часова кабинетске наставе са наставником, 36 часова самосталног проучавања градива).
Цена - 30.000 рубаља.
Регистрација за курсеве се врши путем е-поште хсми-допобр@маил.ру, путем обрасца за регистрацију на веб страници.
Можете контактирати администратора курса, Антона Мартјанова, да се региструјете или имате питања путем ВхатсАпп-а или Телеграма на +79264827721.
Предавач на Вишој школи за менаџмент и иновације.
ИЦФ сертификовани коуч, извршни тренер, организациони консултант, пословни тренер.
Тема 1.
Савремени модели управљања кадровима
ХР стратегије у ВУЦА свету
Приступи управљању кадровима: технократски и хуманистички приступи Приступ заснован на компетенцијама и креативни приступ у контексту дигиталне трансформације.
Савремени модели управљања кадровима. Класификација модела управљања кадровима: технократски, економски, савремени. Савремени модели: њихова класификација и карактеристике.
Стратешки менаџмент: појам субјекта и објекта стратешког менаџмента. Стратегија управљања људским ресурсима. Концепт стратегије управљања кадровима. Два приступа развоју стратегије управљања кадровима. Принципи и фактори стратешког управљања кадровима. Специфичности кадровске стратегије. Фазе формирања стратегије управљања кадровима. Стратегије управљања људским ресурсима у свету ВУЦА.
Тема 2.
Компетентност и креативност у контексту дигиталне трансформације
Концепт компетенција. Врсте компетенција. Значај Хард скиллс и Софт скиллс за савремену организацију. Модел компетенција. Развој модела компетенција за различита радна места. Улога креативности у компетенцијама запослених. Однос компетенција и учинка запосленог и предузећа. Захтеви за критеријуме оцењивања. Улога професионалних стандарда у развоју критеријума оцењивања. Ниво компетенција и повезаност са награђивањем и мотивацијом особља. Управљање променама и спремност особља за промене. Перцепције особља о промени и отпор променама. Улога менаџмента у процесу промена.
Тема 3.
Иновативне технологије у управљању кадровима
Хибридне технологије укључујући вештачку интелигенцију
Фактори формирања технологија маркетинга кадрова у организацијама. Циљни маркетинг и његови облици. Нивои маркетинга особља: стратешки и оперативни. Избор и запошљавање кадрова. Услови за поступак избора. Савремене технологије регрутовања и селекције кадрова.
Коришћење цхатбота и вештачке интелигенције у процесу запошљавања. Адаптација особља. Улога савремених технологија у процесу адаптације кадрова. Вредновање рада особља. Индикатори процене кадрова: лични квалитети, професионално понашање, продуктивност рада. главне савремене методе процене: МБО, РМ, Ассессмент, 360 степени.
Појам и структура мотивације. Хибридне технологије у процесу управљања кадровима. Свеобухватан систем мотивације кадрова и његова структура. Стимулација рада, форме и функције. Накнада и њене врсте. Унутрашње и екстерне награде, њихове врсте и карактеристике.
Појам казни, њихова класификација и улога. Структура награђивања. Савремени приступи структури награђивања. Методе и технологије оцењивања. Проучавање тржишних зарада. Хибридни облици организације рада.
Тема 4.
Формирање кадровске резерве
Управљање талентима
Појам кадровске резерве и принципи њеног формирања. Концепт кадровске резерве за руководеће послове. Систем обуке руководства резерви и његови задаци.
Методе избора запослених у резерву. Класификација метода селекције: практичне, образовне, социо-психолошке.
Поступак избора и уписа у резерву. Главне фазе припреме резерви. Поступак избора и уписа у резервну групу. Програми обуке резерви, њихове врсте и садржај: општи, специјални и индивидуални. Одговорности приправника и надзорника приправничког стажа.
Управљање талентима. Програми имплементације. Такмичења.
Тема 5.
Људско понашање у организацији и корпоративна култура
Карактеристике понашања особља иновативне организације
Концепт људског понашања. Специфичности људског понашања у радном колективу. Класификација типова понашања. Врсте радног понашања. Фактори који утичу на људско понашање у радној заједници. Класификација типова радног понашања.
Модели понашања компатибилни са иновационим активностима. Механизам за формирање иновативног понашања запослених. Организациони фактори саморазвоја запослених. Модел за управљање иновативним понашањем кадрова
Корпоративна култура и њене карактеристике. Појам и суштина корпоративне културе. Главне карактеристике. Улога и значај културе у успешној имплементацији стратегије организације. Слика организације. Фазе формирања корпоративне културе. Карактеристике фаза формирања културе: настанак, стабилизација, историја. Изгледи за компаније са различитим корпоративним културама.
Фактори који утичу на формирање културе. Карактеристике фактора. Проблеми спољашње адаптације и преживљавања. Проблеми унутрашње интеграције у културу организације.
Структура и нивои корпоративне културе према Е. Схане. Карактеристике нивоа корпоративне културе: површински, подповршински, основни. Класификација корпоративних вредности Е. Стеин-а. Титанички синдром у културном менаџменту.
Тема 6.
Агилан приступ у управљању људским ресурсима
Кључни принципи и приступи управљању кадровима у компанији која почиње трансформацију. Агиле ин ХР је манифест за развој особља. Мапа компетенција. Контексти за развој сарадње. Став према транспарентности, флексибилности. Ресурси за инспирацију и ангажовање запослених. Извори унутрашње мотивације. Проактивност и иницијатива запослених због посебне иновативне културе. Принципи и приступи Агилности учења у управљању кадровима.
Тема 7.
Коучинг приступ у управљању кадровима
Шта је менаџмент коучинг? Методе обуке за одржавање стања ресурса у раду са кадровима. Одакле почети ако желите да примените коучинг приступ у управљању људским ресурсима. Како водити запосленог ка циљу и оријентацији на резултате кроз ефикасна питања. Прелазак менаџера из улоге стручног консултанта на питања.
Цоацхинг технологије. Технологије за постављање ефикасних питања. Како повећати мотивацију запослених користећи ефикасна питања. Кључни аспекти формулисања резултата. Положај тренера у комуникацији са људима. Како менаџмент коучинг помаже у стварању ефективног лидерства.
Тема 8.
Емоционална интелигенција у управљању кадровима
Емоционална интелигенција у решавању широког спектра професионалних проблема. Анализа утицаја емоционалне интелигенције на перформансе организационог особља. Улога ЕИ у доношењу одлука. Нивои емоционалне интелигенције.
Развој алата за процену и управљање активностима предузећа, узимајући у обзир утицај емоционалне интелигенције.
Контрола емоционалних стања: анксиозност, страх, агресија, лењост, депресија, кривица. Контрола импулса – техника „6 секунди“.
Стрес и мултитаскинг. Флексибилност и прилагодљивост променама.
Тема 9.
Тимско управљање: могућности и ограничења (пословна игра)
Тим у организацији. Тимски концепт. Параметри тима: карактеристике тима и карактеристике личности у тиму. Фактори који одређују ефективност тима. Концепт састава тима. Спољно окружење тима.
Тимски процеси. Главни процеси који се дешавају у тиму. Карактеристике фаза формирања и развоја тима. Концепт удаљености (зоне) између чланова тима. Процеси развоја и имплементације тимских норми. Процеси развоја и доношења одлука.
Улоге чланова тима према Белбину (тестирање).
Адреса
119991, Москва, ул. Ленинские гори, 1, бл. 51, 5. спрат, соба 544 (деканат)
Универзитет
Све своје искуство смо упаковали у кратак, али веома квалитетан и богат курс за стицање професије. У нашој агенцији смо направили ефикасну интерну школу, где обучавамо наше регруте од нуле до високо квалификованих стручњака које лове највеће компаније. Уз овај курс, свако има прилику да брзо зарони у област ИТ селекције и научи шта и сами можемо!
4,2
35 000 ₽