0
Прегледи
Стратешки менаџмент - курс 23.990 РУБ. од специјалиста, обука 24 наставна часа, датум 15.05.2023.
мисцеланеа / / December 05, 2023
Стратешки менаџмент је низ акција компаније за постизање дугорочних циљева који омогућавају предузећу да преживи конкуренцију и напредује у свим спољним условима окружења. И што су услови овог окружења нестабилнији, то је већа потреба компаније за јасном стратегијом. Дакле, криза је најбоље време за развој стратегије!
Послодавци веома цене менаџере који знају да праве дугорочне планове развоја предузећа. Веб страница хх.ру има око 8.000 отворених радних места за менаџере са платама од 100.000 рубаља и више. Стратешки менаџмент, планирање и управљање, као компетенције, траже се на сваком 3. конкурсу.
Курс центра за обуку „Специјалиста“ ће вам дати знања и вештине неопходне за разумевање принципа стратешког менаџмента. Размотрићете све аспекте и процесе - од формирања до извршења стратегије предузећа. Веома важан део курса је радионица: ово је циклус решавања пословних случајева и завршни практични задатак на развоју и одбрани стратегије компаније. У овом случају, израда стратешког плана ће се одвијати на примеру „предузећа за обуку“ - без ризика за ваше пословање. Фокус курса је антикризни, тако да ће стечено знање помоћи вашој компанији да преживи тешка времена!
Програм предмета предвиђа самосталан рад (домаћи задатак) и праћење знања (тестирање).
Након успешног завршетка курса добијате престижна документа од Центра за обуку „Специјалиста“, која потврђују Вашу професионалност и вештине неопходне за менаџера.
- предузетници;
- највиши менаџмент предузећа;
- менаџери који планирају раст каријере.
Пријавите се за нови курс у нашем центру за обуку! Постаните експерт у стратешком менаџменту уз наш јединствени курс!
Научићеш:
- анализирају пословни пејзаж организације
- истаћи главне стејкхолдере и њихов утицај на организацију
- истражити и сумирати резултате стратешке анализе компаније
- пронађу, сумирају и анализирају различите информације неопходне за развој и оправдање стратешких одлука
- одредити главне изворе конкурентности предузећа
- разумеју процес формирања стратешких циљева организације, узимајући у обзир њихов приоритет
- поседују вештине коришћења техника и алата стратешке анализе, оправдања и избора стратегија
- разумеју карактеристике управљања организационим променама
Талентовани практичан наставник, пословни тренер, фасилитатор, психолог и сертификовани тренер за топ менаџере и менаџере средњег нивоа.
. Члан Националне федерације професионалних ментора и тренера. Ималац МБА дипломе. Елена Александровна се већ 15 година специјализује за обуку менаџера на различитим нивоима, користећи своје богато искуство за ефикасну наставу.
Више од 20 година искуства у руковођењу. Радила је као директор развоја и продаје у великим међународним корпорацијама. Тренутни власник компаније за менаџмент консалтинг. Прилагодио је низ алата и техника управљања људским ресурсима од европског и америчког менаџмента на руску скалу вредности. Аутор је сценарија, обука, семинара из оперативног и стратешког управљања, води активан рад у области управљања конфликтима, мотивације особља и цоацхинг приступа у менаџменту продаја.
Под вођством овог доброг учитеља, стећи ћете знање, вештине и практично искуство потребно за успех и изградњу бриљантне каријере. Елена Александровна уме да лако и јасно објасни најсложенији образовни материјал, користећи успешне визуелне примере из стварне радне праксе. Наставник изводи наставу, укључује сваког ученика у образовни процес, организује дискусије и пословне игре. Захваљујући предачком таленту и високој стручности Елене Александровне, добићете савремена знања и научити да их примените у радном окружењу.
Модул 1. Стратешко размишљање као основа за ефикасно управљање компанијом (4 ак. х.)
- Шта је стратегија?
- Еволуција вредности „Спиралне динамике“, да ли вреди бити „Тиркизна организација?“
- Изградња стратешке визије у оквиру еволуције друштвених вредности
- Визија и мисија су главни задаци менаџера и разлози неуспеха
- Анализа мисија познатих компанија
- Радионица: „Које боје је моја компанија“, креирање визије за достизање нових „хоризонта“
Модул 2. Врсте стратегија, алати за обезбеђивање победе на тржишту (4 ак. х.)
- Пословна стратегија
- Стратегија пословне јединице
- Глобална стратегија
- Стратегија малог бизниса
- Стратегија за дигитални свет
- Политичка стратегија
- МцКинсеи Матрик
- ДПМ матрица
- Ансофф Матрик
- Вежбање: решавање пословних случајева
Модул 3. Почетне стратешке компоненте (4 ак. х.)
- екстерна анализа, анализа конкуренције, анализа потрошача, анализа тржишта, анализа животне средине
- фактори екстерног окружења компаније, ПЕСТ анализа, анализа непосредног окружења, Портер-Маттхевс модел, баријере за улазак у индустрију
извори тржишних информација.
- анализа кључних фактора успеха
- анализа ланца вредности, анализа производа
- БЦГ метода, анализа производних капацитета
- анализа квалитета, анализа залиха, анализа радне снаге
- анализа организационе структуре и корпоративне културе, анализа ризика.
Модул 4. Развој стратегије: идентификација стратешких алтернатива и њихова евалуација (4 ак. х.)
- где идемо? Стратегија гримизног или плавог "океана"
- грађење циљева, визије, мисије компаније
- врсте мисија, стратешки циљеви, предности постављања циљева, СМАРТ критеријуми при постављању циљева, стабло циљева.
- Цоллинс-Поррас модел
- механизам за формирање стратешких алтернатива
- Саати метод, избор опште стратегије, планирање сценарија
- формализација стратегије, фазе израде стратешког плана компаније
- стратешке карте, стратешки циљеви и кључни индикатори учинка
Модул 5. Управљање имплементацијом и имплементација стратегије (4 ак. х.)
- Услови за успешно спровођење стратегије, разлози неуспеха у спровођењу стратегије
- Фазе процеса организационе промене
- Управљање организационим променама, методе за спровођење реструктурирања у организацији
- Управљање отпором организационим променама, разлози отпора променама
- Методе за превазилажење отпора променама, стратегија организационе промене.
- Подршка стратешким организационим променама
- Тим за израду стратегије, унутрашњи елементи тимске ефективности, улоге тима, вођа тима процеса стратешког управљања, типови понашања.
- Доношење управљачких одлука и формирање коалиција, Карнегијев модел
Модул 6. Завршни практични рад „Израда стратегије предузећа“ (4 ак. х.)
- Завршни практични рад „Израда стратегије компаније“
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
