Изградња ефикасног система награђивања: типичне грешке и практичне препоруке - курс 14.990 РУБ. од Специјалиста, обука 16 ак. ч., Датум: 02.12.2023.

мисцеланеа / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Овај курс испуњава услове одобреног професионалног стандарда „Специјалист за управљање људским ресурсима“. Наредбом Министарства рада Руске Федерације од 09.03.2022 бр. 109н!

Да ли мислите да преплаћујете своје запослене, а да су они и даље незадовољни платама? Не знате како да мотивишете запослене да постигну планиране циљеве? Да ли запослени одлазе код конкурената уз образложење да је њихов рад у вашој организацији неправедно плаћен? Да ли кандидати траже неадекватне плате?

Вреди размислити о томе да ли је постојећи систем награђивања компаније ефикасан. Како одредити оптималну комбинацију различитих елемената зарада? Како изградити и користити систем оцењивања, како развити систем бонуса у зависности од постизања кључних индикатора учинка (КПИ)? Како развити систем додатних бенефиција? Како изградити ефикасан систем награђивања у организацији и које информације треба укључити у прописе о накнадама уз очување поверљивости? Одговоре на сва ова питања добићете након завршетка курса „Изградња ефикасног система награђивања“.

instagram viewer

На семинару ћете, користећи активне облике учења (пословне игре и игре улога, групне дискусије, решавање случајева и сл.), увежбати и консолидовати сва потребна знања, вештине и способности. Добићете и све материјале неопходне за успешну обуку (готове примере, обрасце докумената итд.).

За кога је овај курс:

» Погледајте бесплатни вебинар о коришћењу програма Е-Стафф у селекцији кадрова

Научићеш:

-Развити матрицу функционалних одговорности (МФО)
- Креирајте компензациони пакет
-Спровести дијагностику система награђивања предузећа
-Одредите оптималне делове компензационог пакета за решавање конкретних проблема
-Анализирати различите облике и системе награђивања
-Развијање система оцењивања (Хаи Гроуп, Ватсон Виетт)
-Припремити предлоге за развој система стручног усавршавања и каријерног раста запослених, водећи рачуна о оцењивању
-Одредите оптималне опције за постављање циљева
-Развити КПИ у одређеној компанији за сваки ниво (компанија, одељење, запослени)
-Израчунајте ЦСИ (индекс задовољства клијената) - интерни индекс задовољства клијената
-Диференцирати кадрове за формирање система награђивања
-Развити систем додатних бенефиција
-Формирати мотивациони профил запосленог
-Развој оптималног система награђивања особља у различитим фазама животног циклуса организације
-Пратити задовољство особља компензационим пакетом

Светлишева Олга Јуријевна

курсеви

Наставник праксе, сертификовани специјалиста у области управљања кадровима, члан Националне уније кадровских официра Русије, аутор бројних публикација о питањима управљање кадровима, радно законодавство и управљање кадровском евиденцијом (укључујући у часописима „Кадровско пословање“, „Безбедност на раду“ итд., на порталима „Консултант +“, Суперјоб.ру и сл.); Кандидат правних наука, консултант за управљање људским ресурсима.

„Ако човек троши новац на знање, онда му га нико неће одузети. Најбоља инвестиција је у знање.” Бенџамин Френклин
Води заједницу слушалаца и дипломаца – ХР-клуб „Специјалист“:
Олга Јуриевна је дипломирала:
Професионално искуство (настава, управљање кадровима) – више од 30 година.
Директор људских ресурса у трговинским, производним и услужним компанијама са функцијама у свим главним областима активности кадровске службе (менаџмент кадровске службе, консалтинг, цоацхинг, радни спорови и др.) – више од 10 године.
Наставник вишег стручног и додатног образовања – више од 20 година.
Курсеви који се држе у следећим областима:
Олга Иуриевна је програмер многих приватних курсева и семинара.
За 10 година рада у Центру, Олга Јурјевна је обучила више од 7.500 људи.
Јединствена комбинација највишег професионализма, искреног дружења и личног шарма - све вас то очекује на часовима Олге Јурјевне!

Модул 1. Како дијагностиковати постојећи систем награђивања у организацији (4 ак. х.)

-Која документа садрже захтеве за систем награђивања (регулаторни акти, локални акти, итд.)
-Како анализирати систем зарада и трошкове особља у корпоративном буџету
-Како оптимизовати број запослених користећи матрицу функционалних одговорности (МФО)
-Како развити општи компензациони пакет који је привлачан запосленима и оптималан за послодавца (структура, однос фиксних и варијабилних делова за различите категорије запослених)

Фаза 1. Спровођење дијагностике система награђивања у предузећу (радионици)

2. фаза. Израда матрице функционалних одговорности / МФО (радионица)

Фаза 3. Формирање општег компензационог пакета (дискусија)

Модул 2. Како развити фиксни део плате на основу система оцена (4 ак. х.)

-Који елементи су укључени у зараде и по којим критеријумима се зараде анализирају и оптимизују?
-Како развити оптималан систем награђивања користећи „оцене“ (методе Хаи Гроуп, Ватсон Виатт, Виллиам Мерцер)
-Како повезати систем оцењивања са оцењивањем запослених по компетенцијама и припремити предлоге за развој система професионалног развоја и каријерног раста за специјалисте
-Митови и реалност примене система оцењивања

4. фаза. Одређивање оптималних делова компензационог пакета за решавање конкретних проблема (случај)

5. фаза. Анализа различитих облика и система награђивања (дискусија)

6. фаза. Развој система оцењивања за Хаи Гроуп (радионица)

Фаза 7. Развој система оцењивања према Ватсон Виетт (радионица)

Фаза 8. Припрема предлога за развој система стручног усавршавања и каријерног раста запослених, узимајући у обзир оцењивање (студија случаја)

Модул 3. Како изградити политику бонуса и бонуса узимајући у обзир интеграцију са системом управљања према циљевима (МБО) и балансираном картицом резултата (БСЦ) (4 ац. х.)

-Која су основна правила за формирање варијабилног дела плата особља и која је разлика између бонуса и додатака?
Како формулисати циљеве и циљеве у складу са СМАРТ методологијом, како декомпоновати циљеве
Како развити бонус део у зависности од карактеристика система менаџмента по циљевима (МБО) и имплементације кључних индикатора учинка (КПИ): за компанију, одељење, запосленог
Како развити уравнотежене табеле циљева и КПИ-а за главно (производња, одељење продаје) и помоћно одељење (рачуноводство, управљање особљем, итд.)

Фаза 9. Одређивање оптималних опција за постављање циљева (случајеви)

Фаза 10. Развој КПИ-а у одређеној компанији за сваки ниво: ниво компаније, дивизија, запослени (радионица)

Фаза 11. Израчунавање ЦСИ (индекса задовољства клијената) интерног индекса задовољства клијената (радионица)

Модул 4. Како развити свеобухватан систем награђивања у зависности од циљева компаније (4 ац. х.)

-Како разликовати/класифицирати запослене да формирамо систем награђивања, укључити кадрова у развоју система и прати задовољство запослених накнадама пакет
-Како проценити изводљивост и атрактивност социјалних давања и изградити систем давања/давања у зависности од разреда
-Како се формира оптималан систем награђивања особља у различитим фазама животног циклуса организације
-Које грешке се најчешће праве у креирању система награђивања и како вредновати резултате примене новог система мотивације и награђивања

Фаза 12. Диференцијација/класификација кадрова за формирање система награђивања (дискусија)

Фаза 13. Развој система додатних бенефиција (случај)

Фаза 14. Формирање мотивационог профила запосленог (тест)

Фаза 15. Развој оптималног система награђивања особља у различитим фазама животног циклуса организације (радионица)

Фаза 16. Праћење задовољства особља компензационим пакетом (дискусија)

Фаза 17. Рад са типичним грешкама у креирању система награђивања (дискусија)

Фаза 18. Случајеви

Ознаке облак