Мицро МБА. Пројекти - курс 39.900 руб. са Руске школе менаџмента, обука, Датум: 02.12.2023.
мисцеланеа / / December 06, 2023
Који фактори утичу на успех пројекта? Како унапред предвидети ризике и развити противмере? Како изградити комуникационе процесе и распоредити одговорности и улоге у пројекту? Посебно за оне који желе да обезбеде максималну ефикасност развојног тима или пројектног тима, стручњака Руска школа менаџмента креирала је курс који детаљно испитује предности и недостатке популарних система управљања пројектима.
У програму:
— Методе за процену успешности пројеката.
— Савремене методе организовања пројектних активности. Агиле и Сцрум.
— Карактеристике управљања пројектним тимом. Хијерархија и расподела улога у тиму.
— Одређивање ресурсне базе пројекта. Обрачун рокова за завршетак фаза, израда планова.
— Како правилно покренути пројекат. Фактори који утичу на њено спровођење. Актери.
— Организација система извештавања и контрола спровођења планова.
— Анализа рада након завршетка пројекта.
— Управљање портфолиом пројеката. Пројектни биро.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.