0
Прегледи
Управљање пројектима за непројектну компанију - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 03.12.2023.
мисцеланеа / / December 06, 2023
Програм је усмерен на развој професионалних компетенција у области управљања пројектима.
У оквиру обуке научићете:
— Како направити повељу пројекта.
— Које методе ће помоћи у развоју хијерархијске структуре рада и календарског распореда.
— Шта треба да узмете у обзир приликом развоја новог производа.
— Шта је Агиле.
— Који проблеми могу настати приликом имплементације Сцрум-а.
— Која је суштинска разлика између водопада и итеративног модела животног циклуса пројекта.
— Како формирати пројектни тим.
— Које компетенције треба да има сваки учесник?
— Које су улоге и принципи рада применом Канбан методе.
Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:
- Аутоматизација управљања производњом.
- Регулација и оптимизација процеса.
- Увођење управљања пројектима.
- Израда стратегија развоја предузећа.
- Израда образовних пројеката.
Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.
Публикације
- Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
- Врсте организационих структура (портал РСХУ)
- Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
- Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
- Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
- Како лидер може развити вештине системског размишљања
Менаџер иновативних пројеката. Директор развоја са искуством у покретању 10 стартупа. Управљање иновацијама и комерцијализација развоја.
Управљање пројектима – од повеље до извештаја
• Увод у управљање пројектима.
• Иницијација пројекта. Припрема за ефикасан почетак.
• Изградња организационе структуре.
• Управљање обимом пројекта.
• Управљање роковима.
• Креирање система управљања пројектима у организацији.
• Управљање ризицима.
• Контрола пројекта и праћење/управљање променама.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Управљање пројектним тимом
• Пројектни тим: састав, структура, карактеристике.
• Дефинисање улога чланова пројектног тима (према М. Белбин).
• Послови формирања пројектног тима.
• Модел компетенција менаџера пројекта који користи „троугао ПМИ талената“ (групе кључних вештина).
• Утврђивање типова мотивације чланова пројектног тима.
• Алати и методе за управљање пројектним тимом.
• Развој међуљудских односа у тиму, ефикасно доношење одлука.
• Карактеристике удаљеног тима.
• Специфичности улоге менаџера који управља запосленима на даљину.
• Главни задаци и потешкоће даљинског управљања.
• Главни канали даљинских комуникација.
• Превазилажење изобличења информација у даљинској комуникацији.
• Како успоставити конструктивну комуникацију на даљину.
Интензиван развој компаније: иновативни пројекти и стартапови
• Области иновативног развоја. Иновациона стратегија, нови производи и услуге, продорни пословни модели, технолошке иновације.
• Фабрика иновација. Креирање интензивног процеса за генерисање и имплементацију нових идеја. Како прећи са једнократних идеја на пуноправни систем.
• Управљање портфолиом иновативних пројеката. Како не склизнути у бирократију, већ осигурати поузданост и транспарентност иновативних пројеката.
• Покренути. Како покренути прави стартап у постојећој компанији, јер ово није само пројекат или стварање бизниса.
• Ризици. Жеља за ризиком је основа правих продора. Ризици носе претњу од губитака, али отварају озбиљне могућности за раст и развој.
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ