Директор пројектне канцеларије - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 06.12.2023.

мисцеланеа / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Како повезати стратешко и тактичко планирање? Како можете свом предузећу дати више користи уз смањење трошкова управљања пројектима? Како ојачати стратешку улогу пројектне канцеларије и добити подршку менаџмента?

„Директор пројектне канцеларије“ је програм стручног усавршавања који има за циљ проучавање главних функција одељења и одговорности менаџера. Наставници ће размењивати праксе у развоју методологије и стандарда управљања пројектима, методе за организовање свих пројеката компаније и њихово комбиновање у портфолије. Они ће обезбедити алате за систематизацију улога, прерасподелу функција у тиму и научити како пратити усклађеност пројеката са стратешким циљевима организације.

Научићеш:
— Каква треба да буде организациона структура?
— Како створити услове за ефикасан тимски рад у пројектној канцеларији?
— Како вредновати пројектне тимове, пројекте и њихове програме?
— Како успоставити ред тамо где га никада није било?

Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:

Аутоматизација управљања производњом.

instagram viewer

Регулација и оптимизација процеса.
Увођење управљања пројектима.
Израда стратегија развоја предузећа.
Израда образовних пројеката.

Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.

Публикације

Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
Врсте организационих структура (портал РСХУ)
Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
Како лидер може развити вештине системског размишљања

Сертификовани специјалиста за управљање пројектима (Ц/ИПМА). Експерт за пројектну канцеларију, стратешке програме и портфолије пројеката.

Управљање пројектима – од повеље до извештаја
• Увод у управљање пројектима.
• Иницијација пројекта. Припрема за ефикасан почетак.
• Изградња организационе структуре.
• Управљање обимом пројекта.
• Управљање роковима.
• Креирање система управљања пројектима у организацији.
• Управљање ризицима.
• Контрола пројекта и праћење/управљање променама.

Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.

Управљање стратешким програмима и портфолиом пројеката
• Покретање и планирање портфеља програма/пројеката на основу стратегије. Типологија пројеката унутар организације.
• Одређивање приоритета пројеката у оквиру програма и функционалних портфолија.
• Пројектна канцеларија (структура, овлашћења, састав, одговорност). Дирекција за развој. Пројектни тимови функционалних области.
• Детаљно планирање пројеката у оквиру портфолиа коришћењем пројектног сервера. Рад са скупом корпоративних ресурса. Методе критичног пута и ланца.
• Формирање буџета за програм стратешких пројеката.
• Управљање променама током имплементације пројекта. Прилагођавање стратегије и портфолија пројеката. Прилагођавања пројектних планова/буџета. Рад са ризицима.
• Извјештавање о портфолију програма/пројеката. Врсте и учесталост извештаја. Примери извештаја.
• Завршетак пројеката и пренос њихових резултата у пословно окружење организације. Процена одложених ефеката. Квалитативна и квантитативна анализа.

Интензиван развој компаније: иновативни пројекти и стартапови
• Области иновативног развоја. Иновациона стратегија, нови производи и услуге, продорни пословни модели, технолошке иновације.
• Фабрика иновација. Креирање интензивног процеса за генерисање и имплементацију нових идеја. Како прећи са једнократних идеја на пуноправни систем.
• Управљање портфолиом иновативних пројеката. Како не склизнути у бирократију, већ осигурати поузданост и транспарентност иновативних пројеката.
• Покренути. Како покренути прави стартап у постојећој компанији, јер ово није само пројекат или стварање бизниса.
• Ризици. Жеља за ризиком је основа правих продора. Ризици носе претњу од губитака, али отварају озбиљне могућности за раст и развој.

Системско размишљање и генерисање идеја у турбулентним условима
• Системско и системско размишљање. Области употребе.
• Врсте система, закони и принципи у систему.
• Елементи и односи у систему. Особине система и његових делова.
• Информације у системима. Повратна информација.
• Појачавање и балансирање повратних информација у системима.
• Узрок и последица: грешка и истина.
• Конструкција модела система.
• Алати за системско размишљање.
• Креативно и логичко мишљење.
• 5 фаза креативног процеса. Загрејати. Генерисање идеја (Браинсторминг Тоол). „Зрење“ идеја. Евалуација и одабир идеја. Коначна анализа.
• Како „напумпати“ свој ум.

Ознаке облак

мисцеланеа

Рејтинг

Прегледи

Коментари