Од стратегије до тактике. Стратешка сесија - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 06.12.2023.

мисцеланеа / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

У оквиру курса научићете како да изградите стратегије, пронађете опције за трансформацију пословања и користите алате који ће вам помоћи да остварите своје циљеве.

Наши наставници ће вам објаснити:
— Технологије за процену стратешких позиција и идентификовање проблематичних области.
— Принципи за изградњу пословног модела компаније.
— Разне врсте процеса управљања.
— Кључни елементи пословног плана пројекта.
— Начини привлачења финансирања за пројекат.
— Правила вођења стратешких седница.
— Успешни модели и уобичајене грешке при управљању организационим променама.

Експерт - практичар, бизнис - тренер. Оперативни директор великог производног предузећа.

др, пословни тренер, консултант за стратешки менаџмент. Развој и имплементација корпоративних програма обуке.

Стратегија. Трансформација пословања. Баланцед Сцорецард
• Процена тренутне стратешке позиције, идентификовање могућих опција за трансформацију пословања.

instagram viewer

• Анализа трендова развоја индустрије и региона у коме компанија послује.
• Процена тренутне стратешке позиције и кључних ризика.
• Идентификација области стратешких проблема.
• Процена ефективности организације кључних пословних процеса.
• Анализа опција за стратешки развој компаније.
• Процена развојних могућности у смислу расположивих ресурса и оперативних технологија.
• Развој стратешких опција за трансформацију пословања.
• Оптимизација пословања у условима стабилизације тржишне ситуације.
• Контракција пословања услед наглог погоршања ситуације на тржишту.
• Активан развој у перспективним сегментима.
• Пословни реинжењеринг са радикалном променом стратегије.
• Процена потреба и могућности коришћења иновативних решења.
• Структурирање и формализација стратешких циљева компаније у логици уравнотежене картице.
• Анализа расположивих ресурса и кључних индикатора учинка.
• Трансформација стратешких циљева на ниво процеса и пројеката.
• Интерпретација стратешких циљева на нивоу финансијских перспектива.
• Идентификација узрочно-последичних веза између индикатора учинка.

Пословни модел. Стратешко, тактичко и оперативно управљање пословним процесима
• Пословни модел предузећа у представљању скупа пословних процеса.
• Дефинисање комплетног скупа пословних процеса организације и њихово разврставање у компоненте.
• Идентификација фактора неоптималности и недоследности пословних процеса.
• Дизајнирање циљних индикатора учинка за сваку компоненту (процес).
• Трансформација циљева и на ниво процеса.
• Примена матрице расподеле овлашћења и одговорности у систему управљања пословним процесима.
• Синтеза циљних (иновативних) пословних модела и пословних процеса узимајући у обзир: стратегију развоја, циљеве учинка, расположиве ресурсе и оперативне технологије.
• Имплементација циљаних (иновативних) пословних модела и пословних процеса.
• Предвиђање и планирање (тактичко, оперативно).
• Синхронизација пословних процеса кроз развој система тактичког и оперативног планирања.
• Дизајн и имплементација међусобно повезаног система планирања: у волуметријским (квантитативним), номенклатурним, финансијским параметрима.
• Идентификација проблематичних области у систему тактичког и оперативног планирања сопствене организације.
• Дизајнирање модела организације у облику „технолошких фаза“.
• Трансформација планова стратешког нивоа на тактички ниво.
• Синхронизација планова тактичког и оперативног нивоа.
• Увођење система међусобно повезаних предвиђања и планирања.
• Служба за стратешки развој. Платформа за развој компаније. Функције и ресурси директора развоја.
• Развој и имплементација стратегије компаније.
• Јединствен систем стратешког управљања предузећем.
• Стратешка седница. Фазе и формат стратешке седнице. Планирање стратешке сесије (студије случаја). Припремни и организациони рад. Информациона подршка. Вођење стратешке сесије. Материјали стратешке седнице. Резултати сесије. Обрада резултата сесије.
• Формулисање стратегије. Развој стратешких одлука. Хијерархија стратегија предузећа.

Пословни план: израда и имплементација. Привлачење пројектног финансирања
• Пословни план је кључни документ инвестиционог циклуса.
• Делови пословног плана, обавезни и факултативни елементи.
• Индикатори ефективности инвестиционог пројекта. Доношење инвестиционих одлука.
• Коришћење софтвера за израду пословног плана.
• Анализа финансијских ризика, развој мера одговора.
• Процена квалитета пословног плана, типичне грешке.
• Представљање документа инвеститорима и менаџменту.
• Врсте и извори финансирања пројеката: од кредита до пласмана акција.
• Кључни документи који оправдавају ефективност инвестиција.
• Израда инвестиционог меморандума, разлике у односу на бизнис план.
• Састав и правила за ефикасну презентацију. Организација роадсховова.
• Интеракција са спољним консултантима и партнерима за привлачење финансирања.

Стратешка седница. Управљање организационим променама
• Стратегија и комуникација у организацији.
• Карактеристике успешне стратегије.
• Организационе комуникације су жила куцавица пословања.
• Вођење стратешких сесија.
• Циљеви и формати стратешких сесија.
• Фазе стратешке сесије.
• Типични проблеми стратешких сесија.
• Резултати стратешких сесија.
• Препреке успешној имплементацији стратегије.
• Резултати стратешке сесије: како их оживети?
• Управљање организационим променама
• Перцепција организационе промене. Стилови размишљања и фазе перцепције промене.
• Фактори успеха и типичне грешке организационих промена.
• Методе рада са отпором променама. Ефикасне организационе комуникације у процесу промене.
• Комуникациони процес у организацији: улоге, нивои, ефективност.
• Врсте интерних комуникација: надоле, нагоре, хоризонтално.
• Формална и неформална комуникација.
• Комуникационе баријере и начини за њихово превазилажење.

Ознаке облак

мисцеланеа

Рејтинг

Прегледи

Коментари