Ефикасан систем управљања: људи, операције, профит - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 3. децембар 2023.

МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.

Консултант за организациони развој, стратешки и оперативни менаџмент, обуку кадрова. Стручњак за постављање пословних процеса.

АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер

Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.

Повећање оперативне ефикасности предузећа
• Оперативна ефикасност.
• Управљање пословним променама.
• Главни правци оптимизације пословних процеса.
• Изградња уравнотеженог система циљева за студентске компаније користећи БСЦ технологију.
• Израда плана смањења трошкова, шеме за мотивисање особља за смањење трошкова.
• Развој области побољшања, иницијатива и стабла циљева које треба постићи као резултат имплементације пројеката витке производње.
• Технологија за развој система мотивације и подстицаја.
• Изградња КПИ система за различите дивизије производно-продајног предузећа или трговачке куће. Разматрање различитих начина развоја и мерења КПИ.

Управљање животним циклусом запослених
• Животни циклус Адизеса. Запослени као организација.
• Избор запосленог за организацију.
• Нормални и абнормални проблеми запослених током фаза животног циклуса.
• Вредности запослених у различитим фазама животног циклуса као индикатор степена зрелости.
• Ситуационо вођство. Врсте запослених. Нивои постављања задатака.
• Ситуационо вођство. Стилови управљања. Улоге менаџера у интеракцији са запосленима.
• Демотивација запослених. Концепт и фазе.
• Право интелектуалне својине као главни алат за подршку запосленом у различитим фазама животног циклуса.
• Модел раста као метод рада са запосленима у свакој фази животног циклуса.
• Отпуштање запосленог. Како се растати од запосленог, а да притом задржи његову лојалност компанији.

Унапређење квалитета управљања
• Увод у менаџмент. Улоге и алати топ менаџера.
• Развој компетенција истраживача и пословног дизајнера.
• Пословање (стандард, економија обима, репликација).

Финансијски менаџмент за менаџере
• Индикатори који одражавају раст тржишне вредности предузећа, њихову сврху и однос.
• Финансијски извештаји компаније.
• Сличности и разлике између различитих типова извештавања.
• Биланс стања је документ који садржи податке о имовини предузећа и изворима финансирања.
• Извештај о финансијским резултатима – извор информација о приходима и расходима предузећа.
• Извештај о новчаним токовима – анализа извора прилива и праваца трошења средстава.
• Анализа структуре и динамике новчаних токова предузећа.
• Повраћај средстава (РОА) и фактори који утичу на његов раст.
• Управљање финансијским циклусом предузећа.
• Принос компаније на власнички (акционарски) капитал (РОЕ) и фактори који утичу на њен раст.
• Управљање трошковима – принципи и садржај.
• Класификација трошкова.
• Прорачун трошкова производа/услуга.
• Управљање трошковима и доношење управљачких одлука.