0
Прегледи
Управљање платним списком: оцене, БСЦ, социјални пакет, управљање учинком - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 3. децембар 2023.
мисцеланеа / / December 06, 2023
Шта одређује мотивацију и продуктивност запослених и укупну пословну ефикасност? Како конфигурисати управљање платним системом у складу са пословним циљевима? Како побољшати процесе и оптимизовати плате запослених? Курс ће одговорити на ова питања и помоћи вам да преиспитате неефикасне системе и уведете нове алате у свој рад.
Пословни тренер, стручњак за радно право, аутор и водитељ радионица о администрацији људских ресурса и менаџменту особља.
Пословни тренер, стручњак за радно право, аутор и водитељ радионица о администрацији људских ресурса и менаџменту особља.
Водећи стручњак у области малопродајних технологија, пословни тренер. Учествовао у покретању великих малопродајних пројеката. Искуство у индустрији - више од 20 година.
Управљање учинком запослених. Материјална и нематеријална мотивација. КПИ
• Концепт система мотивације и његова улога у управљању кадровима.
• Компоненте и принципи система мотивације кадрова.
• Узроци и фактори демотивације запослених.
• Дијагностика система мотивације, праћење задовољства запослених.
• Стални део накнаде.
• Тарифни и нетарифни системи зарада. Принципи конструкције и услови примене.
• Методе за развој фактора процене.
• Оптимална цена за позицију.
• Оптималан однос константних и променљивих делова.
• Утврђивање раста плата унутар распона. Систем додатних плаћања, накнада и бенефиција. Принципи конструкције и услови примене.
• Ревизија плата.
• Варијабилни део накнаде.
• Основни елементи бонус система. Традиционалне и нетрадиционалне врсте бонуса. Процедура и услови за бонусе, услови за бонус индикаторе.
• Структура исплата бонуса по позицијама.
• Индикатори који се користе за процену ефективности и мотивације особља.
• Нематеријална мотивација.
• Фактори нематеријалне мотивације кадрова.
• Мотивациони профил и психотип запосленог. Алати за дефиницију.
• Корпоративна култура.
• Формирање менаџерских тимова и ефикасно управљање њима.
• Кадровска резерва. Обука и менторство.
• Процена ефективности нематеријалне мотивације.
• Развој и управљање варијабилним делом зарада на основу КПИ система: циљеви и задаци КПИ система.
• Утврђивање учинка запослених. Формирање индивидуалне КПИ картице за запосленог.
• Узимање у обзир индивидуалних и колективних резултата.
• Неоправдана очекивања. Систем управљања према циљевима и Баланцед Сцорецард систем.
Правно уређење накнада и стандарда рада
• Регулисање плата.
• Накнада је кључно питање у радним односима.
• Регулаторни акти који регулишу плате. Локални прописи о накнадама.
• Услови исплате зарада.
• Остала питања регулисања зарада: промена банке, индексација, издавање платних листића, накнаде.
• Одговорност за кашњење плата. Законско регулисање бонуса.
• Радно време: норма и одступања од норме. Опис послова.
• Нестандардни случајеви при евидентирању радног времена.
• Нередовно радно време и прековремени рад, папирологија.
• Израда и промена описа послова.
• Рационирање рада. Промене у платама.
• Врсте стандарда рада, њихова употреба у организацијама.
• Фотографија радног времена: концепт. Организовање фотографисања радног времена. Користећи резултате.
• Опције за промену плата.
Изградња система зарада на основу разреда
• Изградња система оцењивања у компанији.
• Методе вредновања посла.
• Опис послова.
• Спровођење процене на основу фактора.
• Поређење са тржиштем.
• Приступ реформи накнада.
• Избор политике компензације. Случајеви.
• Израда распона плата.
• Ревизија и индексирање.
• Увођење система оцењивања.
Развој бонус система. Систем управљања учинком. БСЦ Баланцед Сцорецард
• Управљање према циљевима, МБО, КПИ и БСЦ.
• Општи ПМ приступ дефинисању циљева и кључних индикатора учинка (КПИ).
• Одређивање критеријума учинка за запослене и одељење у целини.
• Систем за оцењивање одељења и запослених на основу индикатора учинка.
• Систематизација и ефикасна имплементација процеса процене КПИ у пословним процесима.
• Особине коришћења КПИ система.
• Ефективни финансијски подстицаји за резултате.
• Политика бонуса и бонуса, интеграција са КПИ.
• Пројекат за развој и имплементацију система управљања заснованог на резултатима.
• Радионица и готова решења.
Надокнаде и бенефиције. Социјални пакет. Систем нематеријалне мотивације
• Приступи формирању социјалног пакета.
• Физичко благостање.
• Финансијско благостање.
• Социјално и ментално благостање.
• Државне гаранције и компензације.
• Порези и пословне бенефиције.
• Теорије мотивације и награде.
• Нематеријална мотивација.
• Корпоративна култура.
• Улога менаџера у мотивисању запослених.
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
