МБА Екперт: Изградња и развој - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 03.12.2023.
мисцеланеа / / December 07, 2023
МБА Екперт: Цонструцтион анд Девелопмент је јединствени програм професионалне преквалификације који садржи алате за ефикасан рад у области изградње и развоја. Развићете личне, менаџерске и професионалне компетенције потребне за оптимизацију перформанси компаније и управљање пуним циклусом грађевинских и развојних пројеката.
У програму
— Изградња и развој (специјализација).
— Лидерство: пословна комуникација, управљање запосленима и собом.
— Менаџмент: стратегија управљања, развој, креирање производа и услуга, пословна анализа.
— Маркетинг: задаци и циљеви, дигитални маркетинг, трансформација пословања, рад у конкурентском окружењу.
— Финансије: финансијско управљање, алати за развој, управљање ризицима и анализа инвестиционих пројеката.
— Кадрови: управљање људским капиталом, животни циклус запослених, систем мотивације.
— Пројекти: покретање, планирање, систем управљања корпоративним пројектима.
Програм се изводи у модулима током 11 месеци:
6 модула – управљачке компетенције
3 модула – специјализација
Интермодул сесије (онлине радионице, 17:00-19:15)
МБА професор на Руској школи менаџмента. Програмер програма дигиталне трансформације, дизајнер сложених друштвених система. Организациони дизајнер, систем инжењер.
Развој: организациона структура, пословно планирање, економско и финансијско моделирање, процена учинка, управљање ризицима
• Управљање развојним пројектима.
• Животни циклус развојног пројекта.
• Организациона структура.
• Пословно планирање у развоју.
• Маркетинг за програмере.
• Управљање продајом у развоју.
• Буџет пројекта: модел и ефикасност.
• Управљачко рачуноводство.
• Управљање пројектним ризиком.
• Ревизија развојног пројекта.
Израда концепта пројекта
• Карактеристике грађевинског пројекта. Суштина улагања у пројекат.
• Формирање инвестиционог плана за пројекат. Извори пословних идеја.
• Принципи за најефикаснију процену инвестиционог пројекта. Радионица.
• Концепт грађевинског пројекта као маркетиншког алата за некретнине.
• Анализа дизајна. Процена спољашњих и унутрашњих фактора средине.
• Основне урбанистичко-планске карактеристике земљишне парцеле. Врста дозвољене употребе. Радионица.
• ТЕП-ови пројекта. Излаз пословног простора.
• Студија изводљивости пројекта. Анализа могућности улагања.
• Формирање буџета за грађевински пројекат. Основне методе за обрачун трошкова трошкова.
• Обрачун трошкова на основу агрегираних индикатора. Радионица.
Прорачун пројектне економије. Управљање трошковима пројекта
• Економске карактеристике и циљеви инвестиционих и грађевинских пројеката.
• Основни модел управљања инвестиционим и грађевинским пројектима
• Формирање инвестиционог плана Пројекта.
• Израда концепта пројекта изградње.
• Спровођење анализе дизајна.
• Принципи за најефикаснију евалуацију грађевинског пројекта.
• Израда урбанистичке документације.
• Анализа ефективног коришћења земљишта
• Студија изводљивости пројекта изградње.
• Ревизија технологије и цена. Анализа могућности улагања.
• Финансијска и економска процена пројекта изградње.
• Пројектно финансирање.
• Управљање пројектним ресурсима
Управљање инвестиционим и грађевинским пројектима
• Основе реализације пројеката некретнина.
• Животни циклус пројекта.
• Управљање пројектима некретнина: стратегија и тактика.
• Структура пројекта некретнина.
• Задаци и потребне вештине менаџера пројекта.
• Ефикасан тим је кључ квалитета и ефикасности пројекта.
• Стандарди и прописи: принципи и технике за развој и одржавање у току.
• Мотивација особља у пројекту.
• Развој хијерархијске структуре рада.
• Управљање роковима.
Практичне технике у вођењу инвестиционих грађевинских пројеката
• Ред у свему као пословна филозофија.
• Процена инвестиционе атрактивности (на примеру стамбеног комплекса).
• Стратегија закупа (на примеру пословног центра).
• Планирање.
• Тендерски и уговорни рад.
• Управљачко рачуноводство.
• Буџетирање.
• Повећање дисциплине у раду.
• Пројектни менаџмент.
• Технике екоградње (на примеру технологије бала сламе).
Почетни подаци и услови за израду пројектне документације
• Карактеристике грађевинске индустрије и окружење грађевинског пројекта. Анализа корака.
• Државна регулатива урбанистичког планирања. Преглед савезних закона.
• Документација за управљање земљиштем. Правила коришћења и уређења земљишта.
• Урбано зонирање. Зоне са посебним условима коришћења земљишта.
• Урбанистички прописи. Прави режим земљишне парцеле.
• Гранични параметри дозвољене градње. Економска вредност земљишне парцеле.
• Врсте дозвољеног коришћења земљишних парцела. Процедура за промену ВРИ.
• Избор најбоље употребе земљишта.
• Документација о планирању територије. Пројекат планирања и премеравања територије.
• Урбанистички план уређења земљишне парцеле.
Пројектна документација. Грађевинска дозвола
• Регулаторна подршка за дизајн.
• Технички прописи о безбедности зграда и објеката. Захтеви за пројектну документацију.
• Идентификација зграда и објеката према нивоу одговорности.
• Инжењерска истраживања у грађевинарству. Врсте и методе обрачуна трошкова.
• Технички услови за прикључење на комуналне мреже.
• Спецификације пројекта Одобрени образац и услови за завршетак.
• Састав пројектно-предрачунске документације. Уредба Владе Руске Федерације бр.87. Прорачун трајања пројектовања.
• Методе и методе за обрачун трошкова пројектантских радова. Главни фактори цена.
• Испитивање пројектне документације. Уредба Владе Руске Федерације бр.145.
• Добијање грађевинске дозволе. Поступак и услови за издавање дозволе. Случајеви одбијања и жалбени поступак.
Организација рада у грађевинарству
• Регулаторна документација о организацији грађења. Основне функције Програмера и Извођача.
• Захтеви за специјалисте за управљање грађевинарством. Наредба Министарства грађевина Русије од 06.04.2017. бр. 688/стр.
• Организационе и технолошке шеме изградње. Избор и оправданост метода организације грађења.
• Планирање изградње.
• Мрежно моделирање грађевинске производње.
• Организациона и технолошка документација.
• Организација градилишта. Строигенплан.
• Припремни период. Инжењерска припрема градилишта.
• Организација логистике.
• Основе управљања грађевинском производњом. Култура грађења.
Контрола изградње. Менаџмент квалитета у грађевинарству
• Регулаторни оквир за контролу изградње. Државна регулатива изградње.
• Главни задаци контроле грађења. Подела функција између Програмера и Извођача.
• Организација улазног прегледа: улазни преглед пројектне документације и грађевинског материјала/структура.
• Лабораторијска контрола и лабораторијска подршка грађењу. Методе деструктивног и неразорног испитивања.
• Оперативна контрола у току извођења и по завршетку грађевинско-монтажних радова. Геодетска контрола.
• Списак врста послова који су предмет контроле. Контрола квалитета обављеног посла. Врсте недостатака и њихово отклањање.
• Инспекција скривених радова.
• Урађена документација: листа документације и налог одржавања. Типичне грешке.
• Ауторски надзор над извођењем грађевинских и инсталатерских радова.
• Испитивање и испитивање инсталиране опреме. Примопредаја и пријем пројекта капиталне изградње у рад.
Уговори у грађевинарству
• Прелиминарни споразуми: протоколи о намерама, предуговори, опције, договор о поступку вођења преговора. Закључивање уговора, предуговорни спорови и протоколи несугласица.
• Пет корисних алата за уговорног адвоката.
• Типичне грешке у формулацији уговорних услова. Спорови у вези са признавањем уговора као незакључених.
• Саморегулација у грађевинарству: кључне тачке реформе СРО, национални регистар специјалиста.
• Коришћење електронских комуникационих канала при закључивању и извршењу уговора, сложеност електронске кореспонденције. Пословна кореспонденција.
• Преглед главних врста уговора који сервисирају односе између учесника у грађевинским активностима (уговор, набавка, услуге, закуп, мешовити).
• Уговори типа уговора у грађевинарству: правни захтеви за форму уговора, битни услови уговора, права и обавезе страна.
• Методе обезбеђења права купца. Методе обезбеђивања права извођача. Препоруке о додатним одредбама садржаним у уговору у циљу минимизирања ризика.
• Уговор за извођење радова на пројектовању, ауторски објекти у пројектној документацији. Уговор о ауторском надзору: правна природа уговора.
• Уговор о изградњи. Техничка документација и предрачуни, поступак плаћања извршених радова. Легализација допунског рада.
Финансијски и технички надзор
• Главни циљ инвестиционог и грађевинског пројекта.
• Главни задаци финансијске и техничке контроле.
• Финансијска контрола: контрола коришћења буџетских средстава.
• Буџет инвестиционог и грађевинског пројекта.
• Финансијска контрола: контрола ефективног коришћења средстава.
• Техничка (грађевинска) контрола.
• Организација улазног прегледа: улазни преглед пројектне документације и грађевинског материјала/структура.
• Оперативна и пријемна контрола.
• Процењена цена изградње. Планирање материјално-техничких средстава.
• Матрица интеракције у оквиру финансијске и техничке контроле.
Заједничка градња: нова законска регулатива
• Предмет регулисања Закона 214-ФЗ, концепти који се користе у закону
• Уговорни односи према Закону 214-ФЗ
• Неприхватљиви начини привлачења средстава од акционара
• Одговорност за кршење закона 214-ФЗ
• Захтеви за програмере
• Захтеви за програмере са изменама и допунама Савезног закона бр. 218-ФЗ
• Захтеви за службена лица и друга лица градитеља
• Пројектна декларација
• Контрола и надзор програмера: регулатор, овлашћена банка, фонд, Росреестр
• Компензациони фонд за заједничку изградњу
• Уговор о учешћу у заједничкој изградњи: услови и поступак закључења, типичне грешке у формулацији уговорних услова
• Цена ДДУ, поравнања на есцров рачунима, наменско коришћење средстава власника капитала, одговорност за злоупотребу средстава власника капитала
• Пренос објекта заједничке изградње на акционаре
• Изгледи за развој законодавства у области дионичарске изградње
Израда концепта грађевинског пројекта
• Економске карактеристике изградње и циљеви инвестиционих и грађевинских пројеката.
• Основни модел управљања инвестиционим и грађевинским пројектима.
• Формирање инвестиционог плана. Принципи за најефикасније вредновање грађевинског пројекта.
• Израда концепта пројекта изградње. Спровођење анализе дизајна.
• Израда урбанистичке документације.
• Анализа ефективног коришћења земљишта
• Студија изводљивости пројекта изградње. Ревизија технологије и цена.
• Анализа могућности улагања. Финансијско-економска процена пројекта изградње.
• Пројектно финансирање. Управљање пројектним ресурсима.
Финансијска и грађевинска ревизија као средство за праћење циљаног, законитог и ефективног коришћења средстава
• Изјава о задатку: спровођење финансијске и грађевинске ревизије Пројекта.
• Ревизија иницијалне дозволе и пројектне документације.
• Ревизија буџета капиталних издатака.
• Ревизија обима изградње.
• Ревизија стварних трошкова са планираним буџетским ставкама трошкова.
• Ревизија намјенског коришћења средстава.
• Ревизија иницијалне дозволе и пројектне документације.
• Провера комплета докумената потребних за добијање дозволе за обављање урбанистичких активности (предпројектантске активности, инжењерска истраживања, пројектовање, изградња).
• Основна кршења урбанистичких активности и норми које предвиђају одговорност за прекршаје.
• Радионица: Анализа чланова Класификатора прекршаја у области урбанистичког планирања утврђених током државне финансијске контроле.
• Ревизија буџета капиталних издатака.
• Особености одређивања цена у грађевинарству: индивидуална природа грађевинских производа – појединачна цена објекта.
• Структура трошкова изградње: директни и индиректни трошкови, трошкови материјала, плате радника, режијски трошкови и процењена добит.
• Испорука материјала од стране Купца (испоручене сировине). Процедура за однос између Наручиоца и Извођача радова.
• Стандардне цене и тржишна вредност радова: проналажење компромиса између Наручиоца и Извођача.
• Ревизија процењене цене пројекта, узимајући у обзир специфичне технологије изградње и цене које преовладавају на грађевинском тржишту одговарајућег региона.
• Ревизија буџета грађевинског пројекта: провера ваљаности и поузданости утврђивања цене изградње по буџетским ставкама.
• Шта Трезор може да провери када извршава владине уговоре.
• Критеријуми ваљаности (економске оправданости) и документовани докази за укључивање у цену изградње.
• Радионица: Израда калкулација трошкова за производњу грађевинских производа методом ресурса.
• Ревизија обима завршене изградње.
• Провера обима изведених радова према радној документацији.
• Провера доступности и исправности попуњавања готове документације.
• Провера извршених обима посла према извештајним рачуноводственим документима (Актови КС-2) за усклађеност са стварним обимом посла.
• Примена методе зарађене вредности за процену изградње у току.
• Ревизија стварних трошкова са планираним буџетским ставкама трошкова.
• Провера доступности и степена развијености буџета пројекта.
• Провера стварних трошкова према рачуноводственим документима за усклађеност са буџетским ставкама. Рачуноводство и управљачко рачуноводство.
• Неоснованог богаћења. Повраћај средстава купцима по Владиним уговорима на основу провера државне финансијске контроле. .
• Радионица: Буџетски класификатор грађевинског пројекта.
• Ревизија намјенског коришћења средстава.
• Провера усаглашености са важећим буџетским и пореским законодавством: усклађеност извршених пословних трансакција са законским захтевима.
• Провера коришћења средстава према извештајним рачуноводственим документима (Актови КС-2) за усклађеност са ставкама трошкова утврђеним буџетом.
• Веће повреде наменског коришћења средстава и правила која предвиђају одговорност за прекршаје.
• Радионица: анализа чланова Класификатора повреда наменског коришћења средстава утврђених током државне финансијске контроле.
Пројекат изградње: концепт, студија изводљивости, управљање буџетом, трошковима и ефикасношћу
• Инвестициони и грађевински пројекат.
• Суштина концепта инвестиционог пројекта.
• Карактеристике грађевинског пројекта.
• Животни циклуси инвестиционог и грађевинског пројекта.
• Израда и одобравање студије изводљивости за инвестициони и грађевински пројекат.
• Три нивоа прединвестиционог истраживања.
• Анализа пројекта, процена одрживости пројекта.
• Фактори у екстерном и непосредном окружењу пројекта.
• Прибављање иницијалне документације за пројектовање.
• Израда урбанистичке документације, анализа ефективног коришћења земљишта.
• Израда и одобравање техничких спецификација за пројектовање.
• Процена ефективности улагања узимајући у обзир факторе ризика.
• Формирање буџета пројекта. Прорачун пројектне економије.
• Врсте буџета са све већим степеном тачности.
• Врсте и методе процене трошкова.
• Обрачун инвестиционих трошкова за формирање буџета пројекта.
• Структура инвестиционих трошкова.
• Трошкови стицања земљишних парцела.
• Трошкови пројектовања и истраживања.
• Трошкови инжењерске инфраструктуре.
• Трошкови социјалне инфраструктуре.
• Трошкови управљања пројектом.
• Продавачки расходи.
• Финансијски расходи.
• Економски односи у грађевинарству.
• Главни задаци економије грађевинарства.
• Економске карактеристике грађевинарства у поређењу са економиком индустрије.
• Кључни учесници у инвестиционим и грађевинским активностима.
• Процена трошкова изградње.
• Главне фазе инвестиционе фазе грађевинског пројекта.
Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.
Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.
Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.
Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.
Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.
Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.
Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.
Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.
Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.
Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.