Мини МБА: Безбедност - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 05.12.2023.
мисцеланеа / / December 08, 2023
Стручњак практичар у области корпоративне безбедности. Има искуство у развоју и имплементацији свеобухватних система заштите пословања од спољних и унутрашњих претњи.
Специјалиста за организовање система безбедности предузећа било ког облика својине. Консултант за економско, физичко, кадровско обезбеђење. Има практично искуство у изградњи корпоративних система заштите пословања од нуле.
Експерт за заштиту предузећа од кривичног гоњења за порески и привредни преступ, адвокат у Московском колегијуму „Књажев и партнери“
Изградња система безбедности предузећа
• Ризици, опасности и претње за активности предузећа. Свеобухватна процена безбедносног статуса предузећа. Концепти „претње” и „ризика” са становишта безбедности недржавног предузећа. Општа класификација претњи безбедности недржавним предузећима. Главне претње безбедности недржавног предузећа. Основни начини идентификације претњи. Алгоритам за спровођење свеобухватне процене безбедносног статуса предузећа. Критеријуми за оцењивање. Извођење закључака о тренутном нивоу безбедности предузећа и његовим потребама за КСОС.
• Развој концепта интегрисаног система безбедности (ИЦСС) за предузеће. Савремени регулаторни оквир за функционисање КСОБ предузећа. Главни принципи безбедности пословања. Систематски приступ ефикасном обезбеђивању пословне сигурности. Алгоритам за развој концепта за обезбеђење безбедности предузећа. Алгоритам за развој свеобухватног система безбедности предузећа. Основни регулаторни и правни акти за стварање и рад КСОБ предузећа.
• Главни елементи КСОБ-а предузећа. Структура односа, принципи стварања и рада, главни задаци и обезбеђивање одрживости КСОБ-а предузећа. Функционални модел типичног система безбедности предузећа. Главни задаци са којима се суочавају структурни елементи стандардног система безбедности предузећа. Основни принципи за креирање структурних елемената стандардног система безбедности предузећа. Основни принципи одрживости и ефективности типичног система безбедности предузећа.
• Начини рада КСОС-а предузећа. Разлози и принципи промена режима. Основни режими рада КСОБ-а. Мапе режима рада. Главни разлози за промену тренутног режима рада КСОБ-а.
• Рад предузећа у екстремним условима. „Планови кризе”: развој, имплементација и тестирање у предузећу. Главни задаци са којима се суочава систем безбедности у екстремним условима рада предузећа. Садржај пакета, његова израда, услови пријема, основне мере за увођење система безбедности у досадашњи рад. Начини припреме запослених за делотворне акције у оквиру спровођења кризног плана.
• Процедура за спровођење безбедносне ревизије. Врсте ревизија система безбедности предузећа и њихови задаци Алгоритам за спровођење свеобухватне ревизије система безбедности предузећа.
• Критеријуми за процену ефективности активности КСОБ-а. Главни критеријуми оцењивања. Утврђивање степена професионалне ефикасности ЦСОБ предузећа. Економска ефикасност активности КСОБ-а.
Корпоративна превара. Интерне ревизије и истраге
• Заштита компаније од корпоративних превара.
• Врсте корпоративних превара. Концепт троугла преваре. Најтипичнији сценарији корпоративне преваре запослених. Знаци корпоративне преваре од стране запослених. Сценарији корпоративних превара руководилаца.
• Квалификациони знаци преваре. Директни и индиректни знаци корпоративне преваре. Знаци корпоративне преваре идентификовани на основу анализе односа са пословним партнерима у оквиру грађанскоправних односа.
• Знаци корпоративне преваре идентификовани на основу анализе понашања запослених. Концепт симптома преваре у односу на људске факторе. Психолошке технике које се користе за израчунавање лажних шема. Изградња односа између запослених. Службе безбедности и особље за откривање и сузбијање корпоративних превара.
• Индиректни знаци корпоративне преваре повезани са слабостима интерне контроле (недостатак раздвајања дужности, недостатак физичког обезбеђења, недостатак независних провера, недостатак одговарајућих овлашћења, недостатак релевантних докумената и евиденције итд.).
• Заштита економских интереса компаније од лажних трансакција. Општи акциони план за борбу против превара (превенција, откривање, истрага). Идентификација позиција у компанији са ризиком од преваре. Кључни начини да се елиминишу могућности корпоративне преваре.
• Организационе, кадровске и контролне мере за спречавање корпоративних превара. Однос између службе безбедности компаније и владиних истражних агенција и агенција за спровођење закона у вези са покретање кривичних предмета за дела класификована према члану 159 Кривичног закона Руске Федерације (превара).
• Процедуре за спровођење интерних ревизија и финансијских истрага.
• Шта је интерна ревизија и у којим случајевима се спроводи. Разлози за његово спровођење. Израда матрице инспекције.
• Карактеристике спровођења интерне ревизије најтипичнијих незаконитих радњи запослених у компанији. Процедура за интеракцију између дивизија предузећа у процесу спровођења интерне ревизије. Процедуралне норме које се морају поштовати приликом његовог спровођења.
• Коришћење полиграфа (детектора лажи) приликом спровођења интерних корпоративних истрага (инспекција). Контактни или бесконтактни полиграф, шта је боље? Правна и организациона страна питања. Да ли је могуће преварити полиграф?
• Документовање резултата интерне ревизије. Способност да се резултати користе као доказ кривице запосленог. Формирање и поступци за чување номенклатурних досијеа са резултатима провере.
• Финансијске истраге у уговорном раду компаније. Шта је форензичко рачуноводство? Ревизија прописа за спровођење грађанскоправних односа. Анализа упутства за рад по уговору.
• Анализа поступака доношења одлука у уговорном раду. Методе за израчунавање знакова повезаности запослених у организацији са компанијама које су уговорне стране.
• Прикупљање и анализа информација о уговорним странама компаније на присуство економских ризика. Идентификација сумњивих уговорних страна, нестандардних и економски неоправданих пословних и финансијских трансакција. Порески ризици. Идентификација злоупотреба током надметања и конкурса.
• Документарна анализа грађанскоправних односа предузећа из угла израчунавања знакова корпоративне преваре. Анализа финансијских докумената из перспективе емпиријских закона (Бенфордов закон). Знаци фалсификовања докумената.
• Анализа система набавки и реалности цена. Ванредни прегледи (ревизије) инвентара и имовине предузећа.
• Испитивање уговора против корупције. Анализа уговора које компанија закључује са становишта економских ризика, као и економске оправданости.
• Провере запослених у компанији на позицијама са ризиком од корупције (преваре). Анализа овлашћења и учинка запосленог у предузећу. Разговори и интервјуи.
• Међународно искуство и корпоративни стандарди за заштиту компанија од финансијског криминала. Међународни акти против превара (Закон Велике Британије о миту, Закон о страној корупцији, Сарбанес-Оклеи закон).
Прикупљање и анализа информација приликом процене поузданости уговорних страна
• Спољне претње безбедности предузећа. Савремени методи нелојалне конкуренције и начини супротстављања њима. Општа дефиниција појмова „претња“ и „спољна претња“ са становишта безбедности предузећа. Главне спољне претње безбедности предузећа. Савремени методи нелојалне конкуренције. Главни начини супротстављања методама нелојалне конкуренције.
• Утврђивање могућности негативних последица и њихово неутралисање. Главне врсте негативних последица. Основне методе неутралисања негативних последица.
• Пословна интелигенција као средство за постизање конкурентске предности. Регулаторни и правни оквир за функционисање. Извори информација при обављању пословне интелигенције. „Пословна интелигенција“ и „Конкурентска предност“. Главни циљеви и задаци пословне интелигенције. Пословна интелигенција као алат за конкурентску предност. Регулаторни и правни оквир за функционисање. Извори и начини добијања информација при обављању пословне интелигенције.
• Место пословне интелигенције у свеобухватном систему безбедности предузећа. Техничка средства за спровођење пословне интелигенције. Функционални модел типичног система безбедности. Техничка средства за спровођење пословне интелигенције.
• „Конкурентски ратови”: стратегија и тактика за опстанак на тржишту. Комерцијална шпијунажа у савременим условима: субјекти понашања, методе и технике приступа затвореним изворима информација. Методе за идентификацију и локализацију последица. „Конкурентски ратови”, „стратегија” и „тактика”. Стратегија и тактика опстанка на тржишту, са становишта система безбедности. „Шпијунажа” и „комерцијална шпијунажа” Предмети комерцијалне шпијунаже. Главни начини приступа затвореним изворима информација. Основне методе за откривање дела комерцијалне шпијунаже. Основне методе локализације напада комерцијалне шпијунаже.
Практични безбедносни алати: Систем физичке безбедности
• Систем физичке заштите (ППС). Термини и појмови. Принципи, циљеви и задаци стварања. Основни елементи ППС. Линије заштите. Техничка сигурносна опрема. Менаџмент СПС.
• Обезбеђење објекта. Врсте и методе. Принципи заштите. Дугме за аларм. Поступак предаје заштити. Обезбеђење помоћу паса.
• Радионица: Прорачун потребног броја радника обезбеђења за заштиту објекта.
• Пропусни и интра-објектни режими. Голови. Организација приступа за запослене, посетиоце, аутомобиле, кочије. Преношење и транспорт ИТЦ-а. Пролази. ПП опрема.
• Радионица: Претрага особе помоћу детектора метала.
• Одељење безбедности. Задаци. Цомпоунд. Сопствена дивизија или спољни извор. Упутства. Избор запослених. Образовање.
• Радионица: Интервју са кандидатом.
• Алгоритам за креирање (модернизацију) ППС. Анализа тренутног стања потенцијалних претњи. Израда модела прекршилаца. Планирање одбрамбених линија. Састављање матрице претњи. Оптимизација метода заштите у складу са финансијским и временским ограничењима. Конфигурисање структуре система техничког обезбеђења. Израда плана имплементације система. Израда прописа, алгоритама деловања, упутства. Избор кадрова. Образовање.
• Пословна игра: Развој решења помоћу ППС-а.
• Квалитет услуга обезбеђења. Стандарди и прописи. ТК за сигурност. Контрола квалитета.
• Радионица: Израда контролне листе.
• Карактеристике ППС објеката различите намене. Обласни објекти. Индустријски објекти. Малопродајни објекти. Ресторани. Музеји и галерије. Јавни догађаји.
Кривичноправни ризици: појам, идентификација, смањење
• Савремени трендови у кривичноправној политици државе у области привреде: унапређење кривичноправне регулативе у овој области економске односе, јачање борбе против шема повратка, стварање једнаких услова за пореску администрацију за све пореских обвезника.
• Врсте ризика. Вероватноћа њиховог настанка, узроци и последице.
• Ризици од покретања кривичног гоњења.
• Вероватноћа настанка ризика.
• Шеме повратка. Чињенице које указују на заверу.
• Превара.
• Порески прекршаји и кривична дела.
• Разлози за реализацију ризика.
• Покретање кривичног гоњења и спровођење полицијске истраге.
• Фазе полицијске верификације. Прикупљање података од стране полиције.
• Алгоритам за рад са полицијским захтевима.
• Анализа типичних оперативно-истражних активности.
• Последице кривичног гоњења.
• Практичне препоруке за минимизирање ризика.
• Акциони план пре и после доласка полицијских службеника.
• Методе заштите од незаконитих радњи.
• Превенција ризика. Вредност превенције.
Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.
Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.
Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.
Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.
Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.
Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.
Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.
Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.
Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.
Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.