Мини МБА: Менаџмент људских ресурса - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука 250 сати, Датум: 09.09.2022.

др, консултант за менаџмент, обуку и развој кадрова. Има практично искуство у развоју и имплементацији ХР технологија у малопродаји.

Пословни тренер, консултант за управљање продајом и личну ефикасност. Управни партнер, шеф одељења за пројекте

ХР стратегија компаније. Ревизија. Аналитика. Аутоматизација пословних процеса
• Израда и имплементација ХР стратегије: ХР директор: улога, надлежности, функције. Кључни трендови у управљању кадровима до 2020. године. Избор ХР стратегије на основу пословне стратегије компаније. Утицај друштвено-економског окружења.
• ХР ревизија: поглед на вашу функцију са стране „купца“: технологије и методе експресне процене. Свеобухватна дијагностика система управљања кадровима. Прилагођавање ХР система након ревизије.
• ХР аналитика: циљеви и задаци. Задовољство, лојалност и укљученост показатељи су ефективне имплементације ХР стратегије. Пирамида индикатора. Референтне вредности и бенцхмаркинг. Преглед кључних метрика. Повраћај улагања у особље. Праћење тржишта рада: равнотежа материјалне и нематеријалне мотивације, ризици недовољне и преплаћене зараде запослених.
• Пословни процеси одељења за људске ресурсе и њихова аутоматизација: процеси на стратешком и тактичком нивоу. Принципи и нивои регулисања ХР процеса: „Политике”, „Прописи”, „Процедуре”, „Упутства”. Избор пословних процеса и избор софтвера за аутоматизацију.

Буџетирање трошкова особља
• Концепт буџетирања, буџета за људске ресурсе.
• Врсте буџета, основне технике и методе буџетирања.
• Врсте трошкова (трошкова) предузећа.
• Буџет за људске ресурсе: локални, функционалан.
• Класификација и број особља, стандарди рада.
• Разврставање кадрова у категорије и групе.
• Списак и просечан број особља.
• Рационирање рада, примери обрачуна интензитета рада у кадровском раду.
• Формирање буџета за плате.
• Састав трошкова рада.
• Методе планирања платног списка: традиционалне, директне, нормативне, по аналогији.
• Примери ФЗП прорачуна коришћењем различитих метода.
• Планирање бонуса у платном фонду.
• Формирање буџета за селекцију и адаптацију кадрова, обуку и развој.
• Састав трошкова тражења и прилагођавања кадрова.
• Планирање трошкова селекције коришћењем традиционалних и директних метода.
• Процедура за формирање буџета за обуку и развој кадрова.
• Примери формирања буџета за обуку и развој особља коришћењем различитих метода.
• Анализа и оправданост трошкова, одбрана нацрта буџета.
• Планирање трошкова за корпоративне бенефиције и догађаје.
• Оправдање трошкова обрачуна плаћа коришћењем факторске анализе.
• Примери обрачуна трошкова на основу фактора који узрокују одступања у буџету.
• Буџетирање трошкова особља.
• Концепт буџетирања.
• Класификација и број особља, стандарди рада.
• Формирање буџета зарада – платни списак.
• Формирање буџета за селекцију и адаптацију кадрова, обуку и развој.
• Анализа и оправданост трошкова, одбрана нацрта буџета.

Самостална Мотивација. Мобилизација ресурса. Спровођење планова без одлагања
• Самостална Мотивација.
• Циљеви, снови, начин живота.
• Фокусирање и мобилизација ресурса.
• Своје планове извршавамо без одлагања.
• Моја ситуација.

Ново управљање временом
• Зашто не успемо да урадимо све што желимо?
• Погодан план – шта је то и како га саставити.
• Реалистичне технике планирања.
• Планирање великих задатака и пројеката.
• Одређивање приоритета.
• Јединствен напредак и задаци који се не могу постићи.
• Заштита вашег плана и поступање у ванредним ситуацијама.
• Тимско управљање временом.
• Одлагање и рад на задацима које не желите да радите.
• Креирање система управљања временом са електронским планерима.

Вођа и тим
• Шта је значење Лидерства.
• Пут вође.
• Како развити лидерске квалитете.
• Моћ и утицај Вође.
• Лична ефикасност лидера.
• Како остати на правом путу.
• Вођа и тим.
• Систематски поглед на тим.
• Стилови управљања тимом.
• Побољшање ефикасности тимова.
• Мотивисање запослених и тимова.

Вођа и запослени
• Шта је лидеру потребно за ефикасно управљање.
• Сврсисходност и оријентација на резултат.
• Предвиђање и планирање.
• Контрола и самоконтрола.
• Доношење одлука.
• Решавање проблема.
• Делегација.
• Комуникација са запосленима.
• Развој потенцијала запослених.

Пословни систем
• Управљање пажњом.
• Управљање интелектуалним капиталом.
• Биланс ресурса.
• Стратегија.
• Модеран дизајн компаније.
• ВУЦА свет и захтеви за компаније.
• Системи и структуре.
• Моделирање ресурса и циља.
• Менаџмент.
• Паметно управљање у дигиталном свету.
• Неизвесност и њен утицај на менаџмент.

Пројектовање система
• Алати за управљање сложеношћу.
• 3 корисна алата за анализу.
• Метод научног трагања за решењима проблема.
• Матрица алата за пројектовање система управљања.
• Развој вредносног предлога.
• Дигитална трансформација пословања.
• Тим за дигиталну трансформацију.
• Дигитална скала зрелости.
• Компетенције топ менаџера.
• Технологије дигиталне трансформације.

Маркетинг систем и тражење могућности
• Маркетиншке функције. Еволуција маркетиншке мисли. Формирање вредности.
• Савремени маркетинг: стратегија, тактика, трендови.
• Маркетинг менаџмент.
• Рад са маркетиншким информацијама. Прорачун капацитета тржишта.
• Индекс концентрације. Стручне методе. Нискобуџетни начини анализе тржишта.
• Маркетиншко истраживање. Циљеви задатка. Специфичности имплементације.
• ВЕБ аналитика. Аналитика од краја до краја.
• Сценарио маркетиншког истраживања. Изградња ЦЈМ.
• Алгоритам за развој новог производа. Генерисање идеја. Размишљање о дизајну.
• Стратегија плавог океана. Вредност иновација. Иновативни пословни модели.

Стварање и промовисање вредности
• Позиционирање. Тачке диференцијације. Нише за позиционирање.
• Позиционирање: алгоритам за генерисање и конструисање карте.
• Брендирање: развојни алгоритам и идентитет.
• Именовање. Развој имена. Регистрација жигова у Руској Федерацији.
• Дизајн бренда. Паковање је стратегија диференцијације бренда. КПИ бренда.
• Стратегија бренда. Раст вредности приватне робне марке (привате лабел). Оптимизација портфеља брендова.
• Методе одређивања цена. Психологија цене. Динамичне цене.
• Стратегија и тактика у комуникацијама. Алгоритам за развој креативне и медијске стратегије.
• Интегрисани Интернет маркетинг. Алати за интернет маркетинг.

Стратегија управљања људским ресурсима
• Људски капитал компаније. Ревизија ХР функције.
• Стратегија људских ресурса.
• ХР аналитика.
• Управљање трошковима особља: формирање буџета.
• Управљање трошковима особља: методе оптимизације трошкова.
• Корпоративна култура компаније.
• Управљање организационим променама: развој / припрема за имплементацију.
• Управљање организационим променама: суочавање са отпором/одржавање промена.
• Маркетинг особља. Предлог вредности послодавца.
• Промоција ХР бренда у раду са различитим генерацијама запослених.

Кључне технологије у области управљања људским ресурсима
• Модел компетенција.
• Процена особља.
• Запошљавање.
• Адаптација особља. Менторство.
• Обука и развој кадрова.
• Теорије мотивације.
• Систем материјалне мотивације.
• Фиксни део накнаде. Оцењивање.
• Варијабилни део накнаде. Управљање према циљевима.
• Интерно истраживање стања људских ресурса.

Финансијски инструменти за повећање ефикасности
• Буџетирање као ефикасна технологија за управљање предузећем.
• Економија јединица као основа за финансијско моделирање.
• Одређивање профитне зоне приликом скалирања пословања.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Предвиђање пословања на основу буџета прихода и расхода.
• Формирање уравнотеженог плана развоја пословања на основу буџета новчаних токова.
• Формирање инвестиционе политике на основу ЦФС индикатора.
• Предвиђање потреба за ресурсима и могућим изворима финансирања пословања на основу биланса прогнозе.
• Интерна пословна процена заснована на три кључне методе. Примена терминалне вредности за повећање пословне вредности.
• Процена пословања заснована на економској доданој вредности.

Изградња система финансијског управљања. Анализа инвестиционих пројеката и управљање ризицима
• Практична примена постојећих система извештавања за задатке менаџмента компаније.
• Фундаментална анализа компаније. Контролна табла оперативне анализе предузећа.
• Кључне методе за дијагностиковање финансијског стања предузећа: историјски, вертикални, план-чињенице.
• Повећана ефикасност кроз идентификацију непокретне имовине. Промет имовине.
• Методологија доношења управљачких одлука на основу анализе индикатора модела готовинског циклуса.
• Анализа учинка на основу извештаја о финансијским резултатима.
• Методологија за свеобухватну анализу фактора који утичу на ефикасност пословања.
• Кључни фактори успеха при анализи интерних и екстерних инвестиционих пројеката.
• Управљање ризиком као основа система управљања пословањем. Креирање матрице ризика. Методе управљања ризиком.
• Анализа осетљивости инвестиционих пројеката на основу управљања ризицима и развој сценарија имплементације пројеката.

Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.

Класичан или „плански“ приступ пројектима
• 5-фазни животни циклус пројекта. Учесници и њихове улоге према ПМБоК-у.
• Ефикасно покретање пројекта. Захтеви заинтересованих страна и Повеља.
• Садржај пројекта. Хијерархијска структура рада (ВБС).
• Прорачун трајања задатака и распореда пројекта.
• Обрачун трошкова рада и буџета пројекта.
• Идентификација и ублажавање ризика.
• Управљање извршењем пројекта.
• Контрола рокова, буџета и садржаја пројекта.
• Систем управљања променама.
• Извјештавање о пројекту. Затварање пројекта и научене лекције.