0
Прегледи
Главни технолог - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Консултант за развој производних система, ТПС сертификација, члан ВОИР-а. Компетенције: управљање пројектима у области витке производње.
Консултант за развој производних система, ТПС сертификација, члан ВОИР-а. Компетенције: управљање пројектима у области витке производње.
др, ванредни професор ДГК. Стручњак за индустријске стандарде у области квалитета, аутор више од 70 научних публикација и 7 патената за проналаске.
др, ванредни професор ДГК. Стручњак за индустријске стандарде у области квалитета, аутор више од 70 научних публикација и 7 патената за проналаске.
Експерт за витку производњу, оптимизацију пословних процеса коришћењем Леан технологија.
Практичне технике развоја новог производа у условима недостатка средстава, кадрова и сигурности
• Појмовни апарат и обим.
• Изазови са којима се предузеће суочава: развој, развој, унапређење производа и процеса.
• Животни циклус производа.
• Класично истраживање и развој, дизајнерско размишљање, стартуп гаража.
• Истраживање, генерисање и одабир идеја, техничких спецификација.
• Анализа разлога за рано одумирање нових производа.
• Спровођење истраживања о предметној области и сродним областима.
• Критеријуми за избор нових производа за развој и развој.
• Борба против прекомерне формализације и бирократизације процедура.
• Алтернативе класичним скупим истраживачким пројектима.
• Дубоко урањање у окружење и проблеме Купца.
• Спровођење конвергентне анализе и тражење аналогија.
• Моделирање, израда прототипа.
• Производња прототипа као показатељ одрживости тима.
• Брз, лаган, итд. методе распореда.
• Опремање Р&Д базе: циљеви, практични примери и препоруке.
• Одлучивање о ангажовању спољних сарадника или независном извођењу изгледа/прототипа.
• Брзи водич за креирање МВП-а и смањење ЛЕАН циклуса.
• Психологија развоја нових производа.
• Рационалност и штедљивост као унутрашња филозофија.
• Способност самосталног доношења одлука и деловања.
• Превенција емоционалног сагоревања.
• „Руски стил управљања“ и феномен отпора иновацијама.
• Анализа случајева развоја нових производа/услуга из различитих индустрија. Демонстрација метода за уштеду новца, времена и решавање техничких и административних проблема.
Методе смањења трошкова и издатака. Смањење губитака у производњи
• Смањење губитака на основу „леан производње“.
• Методе за смањење трошкова за сировине и залихе. Управљање набавком и залихама.
• Оптимизација трошкова рада. Начини смањења особља.
• Приступи оптимизацији броја особља у условима кризних очекивања.
• Интегрисани систем управљања заснован на ТКМ-у и Леан Продуцтион.
• Повећање ефикасности коришћења средстава.
• Концепт управљања имовином предузећа.
• Методе управљања МРО.
Планирање и контрола производње
• Одређивање оптималног модела предузећа и избор стратегије производње.
• Шеме планирања и управљања производњом.
• Структура производног предузећа.
• Оперативно планирање производње.
• Праћење реализације производних планова и распореда.
• Диспечерска контрола напретка производње.
• Аутоматизација процеса планирања производње.
Процес решавања проблема (ПСП)
• Процес решавања проблема и ПДЦА циклус. Увод и примери.
• Добре праксе (међународни стандарди и смернице) и врсте процеса решавања проблема. Проблеми са имплементацијом.
Пројектовање и дијагностика процеса
• Разлози за настанак процесног приступа.
• Добре праксе процесног приступа.
• Кључне излазне карактеристике процеса. Мерење и анализа идентификације.
• Извори ризика својствени процесу и његовим кључним операцијама.
• Разлози неуспеха кључних процесних операција.
• Управљање кључним операцијама.
• Приступ заснован на ризику за процес маркетинга и за процес куповине. Примери.
Пракса имплементације процесног приступа и међународних стандарда. Ревизија процеса
• Документовање информација о процесу.
• Редослед имплементације процеса КМС према захтевима ИСО 9001:2015.
• Интерна ревизија ефективности процеса и система управљања. Шта је ревизија?
• Шта је систем управљања.
• Разумевање текста ИСО 9001. Однос између објективних доказа и захтева ИСО 9001.
• Шта треба проверити током процеса и како? ИСО 19011:2021. Смернице за ревизију система менаџмента.
• Програм ревизије.
• Спровођење ревизије.
• Компетентност ревизора. Психолошки аспекти ревизије.
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ