Специјалиста одељења за буџетирање - бесплатни курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 6. децембар 2023.

мисцеланеа / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Ако сте запослени одговоран за праћење финансијских токова компаније или одређених структурних одељења, другим речима, специјалиста за буџетирање, онда је овај курс за вас.

Курс Специјалиста одељења за буџетирање је намењен запосленима у компанији који су одговорни за контролу финансијских токова. У програму:
— Како је систем буџетирања повезан са развојном стратегијом компаније.
— Формирање и контрола извршења оперативних буџета и планова.
— Основне компоненте система управљачког рачуноводства и анализе.
— Развој метода, прописа, препорука о питањима планирања и буџетирања.
— Евалуација инвестиционих пројеката и обрачун пословних случајева.

Научићеш:
— Израчунајте ризике управљања без буџета.
— Применити методе управљачког рачуноводства.
— Оцените ефикасност система.
— Изградите финансијске моделе
— Дистрибуирати ресурсе.

Захваљујући стеченом знању, пројекат ћете довести до максималног профита и минимизирати буџетске ризике.

АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер

instagram viewer

Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.

Експерт у области корпоративних финансија, ревизије и инвестиционих анализа.

Професионални финансијски директор са практичним искуством у пословању. Консултант у области организовања финансијско-економских функција.

Ефикасан систем буџетирања
• Имплементација система буџетирања у компанији. Општи циклус буџетирања.
• Структура буџета предузећа. Центри за финансијску одговорност (ФРЦ).
• Корак по корак имплементација система буџетирања у компанији. Технике анализе буџета.
• Општа структура буџета производно-трговинског предузећа.
• Примена јединичне економије у изради буџета.
• Примена методологије директних трошкова у буџетирању.
• Формирање буџета прихода и расхода обрнутим методом.
• Идентификација инфраструктурних ограничења модела пословног развоја.
• Формирање буџета новчаних токова.
• Одређивање профитне зоне током буџетирања.
• Формирање биланса прогнозе.
• Правилник за оперативно планирање буџета

Формирање финансијског модела предузећа
• Основни принципи конструисања финансијског модела.
• Финансијски модел, буџет, инвестициони план – практично разумевање и примена.
• Модел – стандардна структура, редослед „монтаже“.
• Ризик и поврат.
• Колико су важни изузеци од правила (прилагођавање стандардних облика финансијског извештавања, увођење елемената управљачког рачуноводства)?
• Секције управљања моделом, дубина детаља.
• Како решити проблем мотивације инвеститора (дивиденде, „исплата ризика“ итд.) и то одразити у моделу?
• Које ризике треба узети у обзир?
• Разлике у финансијској структури модела.
• Коришћење интерних и екстерних алата за анализу.
• Практична конструкција финансијског модела.
• Радионица: „Прорачун финансијског тока према неколико предложених опција.“
• Тестирање генерисаног финансијског модела и генерисање предлога за доношење управљачких одлука.
• Динамички модел (процена утицаја промена различитих параметара на реализацију пословног плана) – демонстрација различитих сценарија развоја.
• Профитабилност производа (слика производа искључујући оперативне трошкове).
• Профит и ликвидност („подешавање“ модела, изравнавање готовинских празнина) – демонстрација на примеру.
• Пословни план и пословни процес (шта је неопходно да финансијски модел функционише).

Контролисање
• Контролор као корпоративни навигатор и економска савест.
• „Друго“ мишљење, систем организационих равнотежа и принцип „4 ока“. Контролор је као корпоративни навигатор, копилот и економска савест.
• Опције за организациони дизајн контролинга. Раздвајање функционалности контролора и финансијског директора. „Смртни греси” контролора. Савремени захтеви за компетенције контролора.
• Особине контролинга у различитим корпоративним културама. Командно-контролни или самоорганизовани систем? Организационе „замене” за контролну функцију.
• Управљање према циљевима и мерилима.
• Визуелизација и “дигитализација” пословне стратегије: финансије – клијенти – процеси – кадрови. „Контролни панели“ за власнике, за генералног директора, за кључне (функционалне) менаџере.
• Систем контролних индикатора (КПИ) – стратешки и оперативни нивои. Декомпозиција циљева и индикатора: предузеће – дивизија – позиција.
• Управљачко рачуноводство и извештавање.
• Ратио (бројеви) и Емотио (визуелизација) у извештавању менаџмента.
• Центри финансијске одговорности (центри трошкова – профитни центри – услужни центри) и интерне цене.
• Процена профитабилности производа и купаца (матрица производ-купац).
• Флексибилно планирање буџета.
• Беионд Будгетинг је алтернатива традиционалном буџетирању.
• „Променљиви“ и флексибилни буџет. Корпоративни систем норми и граница.
• Меке вештине контролора.
• Комуникација контролора са менаџерима и колегама различитих психотипова.

Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.

Ознаке облак

мисцеланеа

Рејтинг

Прегледи

Коментари