Економија и управљање предузећима - курс 150.000 рубаља. из ХСЕ, обука 6 месеци, датум 03.04.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Програми додатног стручног образовања су оријентисани на праксу и омогућавају вам да се развијате у краћем временском периоду (од неколико недеља до две године) стекнете ново занимање, стекнете постојеће стручне и менаџерске компетенције или проширите своја знања из одређеног предмета области.
Следећим је дозвољено да савладају додатне стручне програме:
- Лица са средњим стручним и (или) високим образовањем;
- Лица која стичу средње стручно и (или) високо образовање.
Циљеви учења
1 Пређите на нови ниво професионалног развоја
2 Испуните брзо променљиве захтеве тржишта и друштвеног окружења
3 Постаните успешан пословни менаџер
4 Задовољити образовне потребе у различитим областима економије, науке, културе и уметности
Програми даљег образовања
Програми напредне обуке
Подизање стручног нивоа у оквиру постојећих квалификација и (или) усавршавање и (или) стицање нових компетенција неопходних за професионалну делатност
- Од 16 часова
- Сертификат о усавршавању
- За лица која имају (или завршавају) више или средње стручно образовање
Програми стручне преквалификације
Да стекну компетенције неопходне за обављање нове врсте професионалне делатности
- Од 250 академских часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са правом обављања нове стручне делатности
- За лица која имају (или завршавају) више или средње стручно образовање
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација
- За лица која имају или стичу више или средње стручно образовање и најмање 3 године радног искуства на руководећој позицији
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација у области менаџмента „Мастер пословне администрације“ (МБА - Мастер оф Бусинесс Администратион)", укључујући и за више менаџере (ЕМБА - Екецутиве Мастер оф Бусинесс Администратион)
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са додатном квалификацијом „Мастер пословне администрације“
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација у конкретном стручна област "Мастер у...", укључујући и за више менаџере (извршни маг у…)
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, са додатним квалификацијама
Доктор... програма
Програми професионалне преквалификације за стицање додатних квалификација за стручне дипломе, посебно доктора пословну администрацију (ДБА - Доцтор оф Бусинесс Администратион), доктор правних наука (Доцтор оф Лав), Доцтор оф Едуцатион (Доцтор оф Едуцатион) и др. степени
- Од 2040. наставних часова
- Диплома о стручној преквалификацији, додела стручног звања
- За лица са вишом стручном спремом и најмање 5 година радног искуства на руководећој позицији
Уметник звука, музичар, наставник, тонски инжењер, програмер софтвера.
образовање
Државна музичка школа забавне и џез уметности, инжењер звука.
Непотпуно високо образовање, Московски институт за електронику (МИЕМ)
Професионална делатност
2014 - 2022 Московски студио експерименталног звука и мултимедијалних технологија
Учитељу.
Московска музичка школа 2019-2022. Учитељу.
2020-2022 Школа по имену. А. Родцхенко. Учитељу.
2020-2022 Национални истраживачки универзитет Висока економска школа, профил Звучна уметност и дизајн звука. Учитељу.
Награде изложбе
— Патент за проналазак „УРЕЂАЈ ЗА ПРОМЕЊУ ЗВУЧНОГ КАРАКТЕРА ГУДАЧА У ЕЛЕКТРИЧНИМ МУЗИЧКИМ ИНСТРУМЕНТИМА” РУ 2080034 Ц1
— Финалиста конкурса за звучну уметност Радицал дБ 2014 (Сарагоза, Шпанија)
- Посебно признање 9. Међународном фестивалу Де Ла Имаген (Манизалес, Колумбија)
Конференције
— 4. конвенција Пуре Дата, Вајмар, Немачка
— ИНТЕР-ФАЦЕ, Међународна конференција живих интерфејса, Лисабон, Португал
— ИССТА фестивал и конференција о звуку, Ирска
Публикације
— „Редослед бројева и звукова: како алгоритми пишу музику под људским вођством“ Теорије и праксе, 2019.
„У будућности нећемо слушати исту ствар двапут. А ево и зашто” Постер Даили, 2019
— „Напомене за теорију звука” Сиг.ма
Фестивали
ПИКСЕЛ[Кс] (Норвешка), „Препаред Енвиронментс“ (Москва), ЛПМ 2013 (Јужна Африка), Елецтриц Нигхтс (Грчка), ФИЛЕ СП 2014 (Бразил), (х) еар КСЛ ИИ (Холандија), Тхе Енгине Роом (Велика Британија), АрсеналЕлецтроница (Аустрија), МАДАТАЦ 07 (Шпанија), ОУА Елецтроацоустиц Мусиц Фестивал 2017 (Јапан), Синтхпосиум 5 (Москва), Аудиобласт (Француска).
Менаџер програма, др, главни стручњак Института за последипломско образовање, Висока економска школа Националног истраживачког универзитета - Санкт Петербург.
Систематски приступ менаџменту. Екстерно окружење и унутрашњи елементи система предузећа. Интересне групе. Животни циклус предузећа (према Адизесу). Стилови управљања. Однос са фазама животног циклуса. Структуре и системи предузећа. Еволуција структура у животном циклусу предузећа.
Функције менаџера у организацији. Хијерархија циљева и лидерства. Извори и расподела моћи у организацији. Циклус управљања. Облици и методе контроле.
Понашање људи у организацији. Конструктивно и деструктивно понашање. Потребе запослених. Управљање понашањем.
Вештине у формулисању циљева и задатака. Краткорочне и средњорочне вештине планирања. Организација процеса извршења задатка. Алати за контролу извршења.
Вештина рационалног одлучивања. Алати за анализу проблемске ситуације. Развој и анализа алтернатива. Доношење одлука у тиму.
Пројекат као скуп процеса. Разлике између управљања пројектима и редовног управљања. Технологије за процену и одабир пројеката. Фазе и „капије“ пројекта. Иницијација пројекта. Пројектно планирање. Приступи планирању и управљању пројектима. Управљање имплементацијом пројекта. Затварање пројекта.
Предузеће као централни субјект тржишне привреде. Основна средства предузећа (организације). Обртни капитал предузећа (организације). Радни ресурси предузећа. Финансијска средства и резултати пословања предузећа (организације). Управљање текућим активностима предузећа (организације). Извори и методе развоја предузећа (организације). Основи аналитичке делатности у предузећу. Анализа финансијске стабилности и солвентности предузећа (организације).
Суштина и функције финансија организације. Извори финансирања организације. Формирање прихода, расхода и добити организације. Модели дугорочног финансирања. Модели краткорочног финансирања.
Принципи изградње финансијског рачуноводства. Рачуноводство готовине. Рачуноводство текућих обрачуна са дужницима и повериоцима. Рачуноводство зарада. Рачуноводство основних средстава. Рачуноводство залиха. Евиденција трошкова производње. Рачуноводство прихода и финансијских резултата. Рачуноводствени финансијски извештаји.
Основни параметри функционисања предузећа. Процена ресурса. Ин-хоусе процена резултата производа. Проблеми процене резултата функционисања предузећа. Основни модели оперативног контролинга. Основне шеме и модели стратешког и иновативног контролинга. Карактеристике процеса управљачке контроле. Основи организовања контролинга.
Концепт инвестиционог пројекта. Пословни план за пројекат. Статички и динамички параметри за евалуацију пројекта. Компаративна анализа критеријума вредновања пројекта. Процена пројеката са неједнаким роковима. Временска и просторна оптимизација. Процена пројекта у условима неизвесности и ризика.
Маркетинг: суштина, еволуција концепта и савремени трендови развоја. Сегментација тржишта. Избор циљних сегмената. Позиционирање производа. Маркетиншко истраживање. Маркетиншки информациони систем. Понашање потрошача. Политика производа и иновативни развој производа. Политика цена. Продајна политика организације. Маркетиншке комуникације.
Оперативни (производни и логистички) систем предузећа. Критеријуми перформанси оперативног система. Оперативно планирање операција. Пусх анд пулл планирање. Јапански приступ оперативном систему. Леан и 6 Сигма. Голдраттова теорија ограничења. Проналажење и отклањање уских грла. Оперативне стратегије предузећа. Каизен принципи сталног побољшања.
Субјекти привредног права. Правни статус комерцијалне организације. Правна регулатива берзанског трговања. Права својине у привредним правним односима. Облигационо право у привредним правним односима. Појам, врсте и облик трансакција. Опште одредбе уговора. Главне врсте уговора у привредним делатностима. Решавање спорова из привредних делатности.
Концепт комуникације. Врсте и методе комуникације. Манипулација, игра, правна комуникација. Вербална и невербална средства комуникације. Прилагођавање за клијента. Приступ оријентисан на клијента. Аргументација и контрааргументација. Радите са примедбама. Исправна структура пословног разговора. Грешке током преговора. Правила за припрему јавног говора: структура, логика излагања, вођење рачуна о публици, аргументација, израда слајдова. Практичне технике јавног говора: говор, гестови, тајминг, одговарање на питања.
Основни концепт пословне вредности. Приходовни приступ вредновању пословања. Прорачун вредности пословања коришћењем модела капитализације прихода. Упоредни приступ вредновању пословања. Приступ вредновању пословања заснован на трошковима. Модел стварних опција.
Концепт дигиталне економије. Нове могућности за креирање пословних модела. Маркетплаце и модел Уберизације. Могућности модела, узимајући у обзир последице. Платформе дигиталне индустрије. Услови за успех у раду са платформама.
Санкт Петербург, ул. Синдикат штампара, 16
У зависности од специфичности пословања и предмета уговора (уговора), економска сигурност има своје карактеристике. То је важно за компанију и мора се обезбедити у свим фазама, од одабира уговорних страна до рекламације. Задатке економске безбедности не решава само служба безбедности – ови задаци падају на плећа многи званичници компаније: менаџери ризика, адвокати, ревизори, менаџери за усклађеност и други руководиоци. Семинар ће бити од интереса за све којима су поверени послови економске безбедности као саставног дела система заштите пословања. На семинару ћете размотрити практична решења за заштиту уговорног посла од претњи и економских ризика, како екстерних тако и унутрашњих. Такође, учесницима семинара биће понуђени готови алгоритми радњи и обрасци (узорци) потребних регулаторних докумената. Садржај курса се може прилагодити узимајући у обзир тренутну економску ситуацију. Сва питања се разматрају у контексту ванредних околности, укључујући и оне изазване међународним санкцијама.
4,4
Напредна обука (68 сати). Управљање процесима и операцијама. Рачунарске технологије. Програм напредне обуке у управљању процесима за оптимизацију учинка организације. Проучаваћете симулационо окружење АниЛогиц, спроводити експерименте на симулационом моделу, научити да анализирате метрику и побољшате управљање компанијом.
2,9