Главни економиста - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Како повећати продуктивност рада, постићи ефикасност и исплативост производње, квалитет производа и смањити њихове трошкове? Како обезбедити раст продуктивности рада и зарада, постићи резултате уз мање материјалне, радне и финансијске трошкове?
Након обуке, наћи ћете одговоре на ова питања, као и:
— Стећи знања, вештине и способности за стварање свеобухватног и ефективног система финансијског управљања у складу са стратегијом и циљевима компаније.
— Систематизовати знања и стећи вештине за организовање рада финансијско-економског одељења.
— Научите да правилно правите финансијске моделе и на основу њих спроводите финансијску и инвестициону анализу и тумачите резултате. Савладајте принципе изградње финансијског модела и будите у стању да предвидите профит
— Моћи ћете да класификујете трошкове и научите о методама за њихово израчунавање.
— Научите да процените и анализирате обртни капитал компаније.
— Регулисати и оптимизовати систем управљачког рачуноводства компаније.
АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер
Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.
Пословни тренер, оснивач и извршни директор Центра доо, екстерни САП стручњак. Програмер концепта пословног инкубатора Московског државног универзитета.
Пословни тренер, оснивач и извршни директор Центра доо, екстерни САП стручњак. Програмер концепта пословног инкубатора Московског државног универзитета.
Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.
Експерт, консултант. Овлашћени интерни ревизор. Почасни члан Међународног удружења за усклађеност. Искуство у малопродаји и ФМЦФ-у као шеф службе интерне ревизије и финансијски директор – више од 18 година.
Организација финансијских, економских и рачуноводствених услуга
• Финансијско-економска и рачуноводствена служба: структура, улога и место у предузећу. Знаци и узроци неефикасности.
• Радионица: Анализа разлога неефикасности финансијско-економских и рачуноводствених служби у предузећу. Доношење управљачких одлука. Колико рачуновођа, финансијера и економиста треба предузећу?
• Функције и производи финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Шта и за кога стварамо? Методе за процену квалитета и „корисности“ производа финансијских и рачуноводствених услуга. Процена квалитета извештаја менаџмента.
• 10 главних области оптимизације. Комплексна примена „једноставних” метода. Израда и примена прописа о току докумената: зашто документ не функционише увек?
• Оптимизација бројности и селекција кадрова. Вредновање ефективности и обезбеђивање ефикасности услуге. Методе за процену времена за обављање функција.
• Оптимизација пословних процеса финансијских, економских и рачуноводствених услуга. Имплементација оптимизованих функционалних матрица: основни услови. Реализација пројекта: циљеви, рокови, интеракција између менаџера.
Управљање трошковима
• Управљање трошковима и ефикасност пословања
• Нивои управљања трошковима
• Класификација трошкова
• Обрачун трошкова производа
• Управљање трошковима и одлуке о оперативном управљању
• Методе оптимизације трошкова
Финансијски модел
• Управљачко рачуноводство.
• Јединична економија.
• Три главна облика финансијског модела.
• Извештај о добити и губитку (П&Л).
• Приходи.
• Трошкови (фиксни и варијабилни, директни и индиректни).
• Циљеви ОПУ.
• Попуњавање и одржавање оперативних процедура.
• Профитабилност.
• Врсте профита.
• Примери попуњавања.
• Биланс стања (ББ).
• Циљеви равнотеже.
• Средства и обавезе.
• Ликвидност.
• Примери попуњавања.
• Извештај о токовима готовине (ЦФС).
• ОДДС циљеви.
• Финансијско планирање.
• Динамика плаћања.
• Пословне активности компаније.
• Инвестиционе активности компаније.
• Финансијске активности предузећа.
• Примери попуњавања.
• РОЕ је главни индикатор за власника компаније.
• Типичне грешке.
• Шаблони, примери, формуле и њихова анализа.
• Препоруке и лајф хакови из личног искуства.
Управљање обртним капиталом.
• Управљање обртним капиталом.
• Недостатак обртног капитала и залихе. Контрола обрта залиха.
• Управљање новчаним токовима.
• Банкарско кредитирање и управљање финансијским ризиком.
Управљачко рачуноводство: пракса примене
• Појам, врсте и место у економском систему предузећа.
• Циљеви управљачког рачуноводства.
• Основне компоненте система управљачког рачуноводства.
• Интерфејс система управљачког рачуноводства са рачуноводственим системом. Технологија управљачког рачуноводства.
• Документација у управљачком рачуноводству.
• Стварање адекватног система извештавања.
• Израда интерних прописа којима се уређује управљачко рачуноводство.
• Контрола над управљачким рачуноводством.
• Начини побољшања ефикасности система управљачког рачуноводства.
• Зашто је управљачко рачуноводство проблем финансијског директора? Аутоматизација.