„Стратешко управљање” - курс 36.000 рубаља. из МСУ, обука 8 недеља. (2 месеца), Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Програм упознаје учеснике са системом стратешког управљања предузећем.
Трајање обуке – 72 часа (36 часова кабинетске наставе са наставником, 36 часова самосталног проучавања градива).
Форма учења – са пуним радним временом, часови једном недељно у 18:30 часова.
Трошкови образовања - 36.000 рубаља.
Почетак наставе - јесен 2023.
Уговори о обуци се закључују са физичким и правним лицима.
Регистрација за курсеве се врши путем е-поште хсми-допобр@маил.ру (за физичка лица), путем обрасца за регистрацију на веб страници.
Можете контактирати администратора курса, Антона Мартјанова, да се региструјете или имате питања путем ВхатсАпп-а или Телеграма на +79264827721.
Тема 1. Генеза и главни садржај стратешког менаџмента.
Идентификација разлога и главних предуслова за настанак стратешког менаџмента као самосталног приступа 60-их година. г.г. КСКС век Основна теорија стратешког менаџмента А. Цхандлер. „Управљање према циљевима“ П. Друцкера. Предузеће (организација) као отворени систем. Продуктивност интерних процеса управљања у односу на екстерне факторе и трендове.
Историјски модели стратешког управљања. Стратегија као уметност маневрисања. Филозофске и војне „стратагеме“. Стратегија као спровођење јавних смерница и програма. Стратегија националног економског планирања и програми циљаног развоја.
Тема 2. Улога и структура екстерног окружења предузећа.
Одлучујући значај екстерног окружења у стратешком менаџменту. Микроокружење, мезоокружење, глобално окружење. Структура микроокружења, мезоокружење, глобално окружење. Улога спољних заинтересованих страна. Променљивост и недоследност спољашњег окружења. Турбуленција промена у спољном окружењу у контексту глобалне финансијске и економске кризе. Реактивни и предиктивни модели стратешког менаџмента. Стратешка визија као „урањање“ у спољашње окружење.
Тема 3. Хијерархијски модел стратешког управљања. Улога и врсте корпоративних, пословних и функционалних стратегија.
Нивои стратешког управљања у предузећима: корпоративна стратегија, пословне стратегије, функционалне стратегије. Одлучујућа улога корпоративне стратегије компаније.
Вертикална интеграција, хоризонтална интеграција и диверсификација као основне корпоративне стратегије. Њихове карактеристике, предности и ризици.
Особине пословне стратегије. Стратешке пословне јединице (СБУ). Животни циклус производа. Главне функционалне стратегије су производна, финансијска и маркетиншка.
Тема 4. Класичне методе стратешке анализе.
Бостонска матрица. ГЕ Матрик. Њихова улога у формирању оптималног пословног портфеља. И. Ансоффова матрица. Конкурентске стратегије М. Портера. Анализа конкурентског окружења. 5 конкурентске снаге. Ланац вредности. М. Портерова матрица.
Тема 5. Стратешки менаџмент као процес.
Мисија компаније. Систем стратешких циљева. Израда и имплементација стратегије. Стратешко планирање.
Алгоритам стратешког управљања као низ фаза доношења управљачких одлука. Мисија, њено значење и савремена тумачења. Систем стратешких циљева, финансијских и нефинансијских циљева. Развој стратегије. Приступ сценарију. „Стратешке сесије“.
Пословни план као спецификација стратешког планирања. Баланцед Сцорецард Д. Нортон и Р. Каплан. Предности и ограничења модела развоја заснованог на Баланцед Сцорецард.
Тема 6. Најновији концепти и приступи у области стратешког менаџмента. „Стратешки сафари“ Г. Минтзберг
Проблеми и ограничења класичних приступа стратешком менаџменту. Г. Минтзбергова критика „матричног” метода доношења стратешких одлука. Мноштво концепата стратешког менаџмента као манифестација сложеног и контрадикторног процеса стратешког управљања.
Тема 7. Ресурсна теорија стратешког менаџмента. Стратешке коренске компетенције Г. Хамела и К. Прахалада.
Промене у главној поставци стратешког менаџмента 90-их година. КСКС век Примат кључних ресурса компаније. Развој стратешких коренских (интерних) компетенција као главног извора конкурентности предузећа.
Тема 8. Иновационе стратегије. Концепти „живо друштво“, „организација која учи“. „Управљање стратешким променама“ Ј. Коттер.
Улога иновација у систему стратешких циљева управљања. Улога „економије знања” у формирању и остваривању иновативних пословних технологија.
Улога социо-психолошких и културних фактора у стратешком менаџменту. Стратегија као „колективно вођство”. Стратегија као ефективно прилагођавање спољашњем окружењу кроз корпоративно „учење“. „Организација која учи“. Стратегија плавих океана.
Улога и главне фазе управљања стратешким променама. Од „отворене организације“ до „организације без граница“.
Адреса
119991, Москва, ул. Ленинские гори, 1, бл. 51, 5. спрат, соба 544 (деканат)
Универзитет
Када аутоматизујете посао, требало би да јасно разумете како тачно овај посао сада функционише и како ће аутоматизација утицати на његов рад. Ово разумевање се може добити из модела пословног процеса, који укључује опис тока посла, извођача и ресурса укључених у процесе. Ако ваш пројекат већ користи УМЛ, можете користити исти графички језик за моделирање пословних процеса.
3,5
22 900 ₽