Ефикасан систем управљања - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, Датум: 06.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
У програму „Систем ефикасног управљања“ говорићемо о критеријумима за ефикасно управљање, дајте алати за планирање и управљање учинком на стратешким, тактичким и оперативним нивоа. Научићете како менаџер може прилагодити процесе управљања пословном реалношћу без значајних промена или отпора особља.
Консултант за организациони развој, стратешки и оперативни менаџмент, обуку кадрова. Стручњак за постављање пословних процеса.
АЦЦА, МББА, ревизор, специјалиста за порезе, финансије, менаџмент консалтинг, пословни тренер
Практични ревизор, пословни тренер, члан Ревизорске коморе Москве, Института интерних ревизора, Коморе пореских консултаната Русије.
Пословни тренер, консултант у области лидерства, менаџмента и продаје. Реализовано на десетине консултантских пројеката у Б2Б и Б2Ц сегментима.
Пословни тренер, консултант у области лидерства, менаџмента и продаје. Реализовано на десетине консултантских пројеката у Б2Б и Б2Ц сегментима.
Повећање оперативне ефикасности предузећа
• Оперативна ефикасност.
• Управљање пословним променама.
• Главни правци оптимизације пословних процеса.
• Изградња уравнотеженог система циљева за студентске компаније користећи БСЦ технологију.
• Израда плана смањења трошкова, шеме за мотивисање особља за смањење трошкова.
• Развој области побољшања, иницијатива и стабла циљева које треба постићи као резултат имплементације пројеката витке производње.
• Технологија за развој система мотивације и подстицаја.
• Изградња КПИ система за различите дивизије производно-продајног предузећа или трговачке куће. Разматрање различитих начина развоја и мерења КПИ.
Управљање животним циклусом запослених
• Управљање компетенцијама. Профил посла. Врсте компетенција.
• Привлачење запослених. Извори и методе тражења на тржишту рада.
• Избор запослених. Интервјуи и вођење интервјуа на основу компетенција. Грешке менаџера у фази селекције кандидата.
• Процедуре евалуације запослених.
• Управљање развојем запослених.
Финансијски менаџмент за менаџере
• Индикатори који одражавају раст тржишне вредности предузећа, њихову сврху и однос.
• Финансијски извештаји компаније.
• Сличности и разлике између различитих типова извештавања.
• Биланс стања је документ који садржи податке о имовини предузећа и изворима финансирања.
• Извештај о финансијским резултатима – извор информација о приходима и расходима предузећа.
• Извештај о новчаним токовима – анализа извора прилива и праваца трошења средстава.
• Анализа структуре и динамике новчаних токова предузећа.
• Повраћај средстава (РОА) и фактори који утичу на његов раст.
• Управљање финансијским циклусом предузећа.
• Принос компаније на власнички (акционарски) капитал (РОЕ) и фактори који утичу на њен раст.
• Управљање трошковима – принципи и садржај.
• Класификација трошкова.
• Прорачун трошкова производа/услуга.
• Управљање трошковима и доношење управљачких одлука.
Интензиван развој компаније: иновативни пројекти и стартапови
• Области иновативног развоја. Иновациона стратегија, нови производи и услуге, продорни пословни модели, технолошке иновације.
• Фабрика иновација. Креирање интензивног процеса за генерисање и имплементацију нових идеја. Како прећи са једнократних идеја на пуноправни систем.
• Управљање портфолиом иновативних пројеката. Како не склизнути у бирократију, већ осигурати поузданост и транспарентност иновативних пројеката.
• Покренути. Како покренути прави стартап у постојећој компанији, јер ово није само пројекат или стварање бизниса.
• Ризици. Жеља за ризиком је основа правих продора. Ризици носе претњу од губитака, али отварају озбиљне могућности за раст и развој.