Агиле: Сцрум и Канбан у раду на производу - курс 43.442 РУБ. из Скиллбок-а, обука 1 месец, датум 09.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
За оне који желе да постану Сцрум Мастер
Упознајте се са Сцрум и Канбан методологијама, научите како да изаберете оквир за пројекат. Можете наћи посао у области која обећава.
За почетнике специјалисте
Научите како да правилно водите групе, водите састанке и радионице. Побољшајте своје компетенције и постаните тражени специјалиста.
Менаџери пројеката
Разумећете како да примените флексибилне методологије у развоју производа. Бићете у могућности да ефикасно управљате пројектима.
Предузетници
Научите како да распоредите ресурсе компаније и мотивишете тим. Можете смањити време развоја производа.
Био је укључен у покретање и развој производних тимова у врхунским компанијама у Русији и ЗНД. Сада Евгениј бира оквире и покреће команде. Обучава пословне запослене да користе Сцрум алате и праксе, побољшава производне перформансе и гради пуноправне Сцрум заједнице.
Оквири у Агиле-у
Упознајте Агиле породицу флексибилних приступа и сазнајте о њиховим предностима. Научите да изаберете праве оквире за различите тимове.
Артефакти у Сцрум-у
Сазнајте шта су заостатак спринта и заостатак производа и које атрибуте имају. Научите како да направите заостатак производа.
Области одговорности у Сцрум-у
Проучите области одговорности у Сцрум тиму и умете да их правилно одредите. Схватићете колико је људи потребно за рад на производу. Научићете како да изградите процес тако да сваки запослени разуме шта други раде.
Догађаји у Сцрум-у
Разумећете који су догађаји у Сцрум-у и научићете како да их распоредите у зависности од дужине спринта. Научите како да водите дневне Сцрум састанке (ДСМ) и мотивишите свој тим да учествује. Разумећете како да идентификујете проблеме на дневној бази, као и да процените и планирате рад тима како не бисте пропустили рокове.
Догађаји у Сцрум-у. Пречишћавање заостатка производа. Део 1
Научите шта су догађаји за пречишћавање заостатка производа (ПБР) и научите како да одредите њихово трајање и формат. Разумећете зашто ПБР догађај треба да се одржава редовно и научићете како да то пренесете тиму. Разумећете како да користите планирање покера да процените сложеност и обим задатака.
Догађаји у Сцрум-у. Пречишћавање заостатка производа. Део 2
Разумећете разлику између критеријума спремности (Дефиниција готовог) и завршетка (Дефиниција спремности) пројекта. Научите како да смањите ризике. Моћи ћете да мотивишете чланове тима да континуирано разговарају о задацима и повећају брзину рада на производу.
Догађаји у Сцрум-у. Ретроспектива
Сазнајте чему служи ретроспектива и упознајте се са њеним главним форматима. Анализираћете проблеме и грешке током тимских састанака, научити да их спречите и решите.
Скуп компетенција за креирање производа
Научите да направите мапу звезда - табелу са вештинама и компетенцијама запослених. Уз његову помоћ, можете идентификовати слабости тима и уравнотежити оптерећење запослених. Сазнајте шта је фактор аутобуса и како утиче на продуктивност тима.
Покрените и пратите метрику производње
Разумећете како да пратите графикон сагоревања и брзину главне метрике производње. Моћи ћете да процените и побољшате рад тима.
Канбан метода. Оптимизација тимског рада
Упознајте се са принципима Канбан методе и схватите где и како да је користите. Бићете у могућности да распоредите оптерећење између запослених и визуелизујете њихов рад. Научите да користите Канбан плоче и Трелло.
Рад са дистрибуираним или удаљеним тимом. Тимски алати
Научите да управљате удаљеним тимом и компетентно организујете његов рад. Научићете како да подесите и одржавате програм за праћење задатака за додељивање задатака запосленима и праћење њиховог завршетка. Разумећете зашто је потребна база знања и које уговоре у њу уписати.
Дипломски рад. Имплементација Сцрум-а или Канбана за производ
Анализираћете неколико случајева и написати план за имплементацију Сцрум-а или Канбан-а за производ: дефинисати зоне одговорности и компетенције тима, идентификовати заостале и приоритете задатака, описати први спринт, његове циљеве и задатака. Анализирајте пропусност тима и метрику производње и планирајте следеће спринтове на основу њих. Одбраните свој рад пред комисијом.