ХР маркетинг: развој пословања кроз кадрове - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 07.12.2023.
мисцеланеа / / December 09, 2023
Шта је укључено
- Погодна платформа
-Интерактивни курс
-Самопровера знања
-Сертификат о стручном усавршавању
-Неограничен приступ 30 дана
Консултант за организациони развој, стратешки и оперативни менаџмент, обуку кадрова. Стручњак за постављање пословних процеса.
МБА професор на Руској школи менаџмента. Организациони психолог, стручњак за обуку и развој кадрова, тимове за управљање изградњом.
др, консултант за менаџмент, обуку и развој кадрова. Има практично искуство у развоју и имплементацији ХР технологија у малопродаји.
Мотивација особља и корпоративна култура: алати за повећање продуктивности запослених
• Зашто стварати корпоративну културу.
• Како корпоративна култура утиче на мотивацију особља.
• Приступ вођењу тимских активности заснован на вредностима. Типови корпоративних култура. Оквир корпоративне културе. Мисија, вредности, визија компаније као алата управљања. Корпоративни културни код.
• Радионица: Дијагностика постојеће корпоративне културе.
• Како побољшати ниво корпоративне културе.
• Организације првог, другог, трећег и четвртог „таласа“. Трансформација корпоративне културе кроз животни циклус организације.
• Формирање корпоративне културе. Процена ефикасности мера за стварање корпоративне културе.
• Кс и И радна мотивација. Еволуција приступа. Теорија генерације. 10 фактора мотивационе организације рада. Модерне технике.
• Програми обуке и развоја каријере као елементи корпоративне културе.
• Социјални програми као средство за повећање лојалности запослених.
• Какав је ефекат мотивационе функције корпоративне културе и како га вредновати.
Увођење корпоративне културе која мотивише развој. Интерни ПР алати
• Приступ вођењу тимских активности заснован на вредностима.
• Оквир за корпоративну културу.
• Мисија, вредности, визија компаније као алата управљања.
• Корпоративни културни код.
• Типови корпоративних култура.
• Трансформација корпоративне културе кроз животни циклус организације.
• Формирање корпоративне културе.
• Интерни ПР. Алати корпоративне пропаганде.
• Организациона идеологија.
• Процена ефикасности мера за стварање корпоративне културе
• Кс и И радна мотивација. Еволуција приступа. Теорија генерације.
• 10 фактора мотивационе организације рада. Модерне технике.
• Калеидоскоп пракси управљања.
Профилисање. Познавање карактера
• Основе типологије, особине људског мишљења
• Типови ликова (демонстративна склоност, агресивна склоност, заглављена склоност, сензуална склоност, активна склоност, креативна склоност)
• Врсте, суштина и основе за формирање различитих психотипова људског карактера
• Екстерне манифестације психотипа (гестови, изрази лица, стил самоизражавања, карактеристике самопрезентације)
• Циљеви и вредности људи различитих психотипова
• Технологије за корекцију понашања саговорника на основу познавања његовог карактерног типа
• Управљање конфликтом узимајући у обзир психотип саговорника
• Веза између типа размишљања и психотипа особе
• Израда профила карактера на основу црта лица
• Одређивање психотипа на основу видео и фотографских материјала
• Грешке и нетачности у одређивању психотипа
• Карактеристике прикупљања информација за одређивање психотипа особе
• Анализа психотипова познатих личности, видео примери
• Проблем самоанализе и способности регулације сопствених манифестација понашања
• Рад са комбинацијама психотипова код једне особе
• Практична средства за утицај на људе током групне комуникације
• Додатни начини утицаја на носиоце различитих психотипова
• Вежбе за пост-тренинг развој анализе и посматрања понашања саговорника
Развој потенцијала запослених. Управљање талентима. Управљање знањем
• Принципи „Управљања талентима“ у регрутовању и одабиру запослених. Стварање мотивационог окружења. Примена технологије коучинга и менторства за развој талената.
• Управљање знањем и управљање основним компетенцијама. Планирање развоја кључних компетенција. Процена нивоа интелектуалног капитала. Однос стратегије управљања људским ресурсима и стратегије управљања знањем. Креирање система управљања знањем заснованог на корпоративној обуци.
Управљање променама у раду са особљем
• Корпоративна култура као окружење промена.
• Фокус промене: људи и систем. Каскадне промене.
• Методе истраживања: анкете и упитници.
• Експертске групе и методе развоја.
• Фокус групе и методе дискусије.
• Сукоби приликом израде и имплементације промена.
• Отпорност на промене.
• Имплементација промена.
• Одржавање промена.
• Интерне комуникације
ХР маркетинг. Креирање и промоција ХР бренда. Професионални интерни и екстерни ПР
• Шта је кадровски маркетинг? Маркетиншке информације.
• Особине рада са различитим генерацијама.
• Маркетиншки алати за промоцију бренда послодавца.
• Предлог вредности послодавца.
• Промовисање бренда послодавца на друштвеним мрежама. мреже: како и шта истраживати.
• Интерно истраживање: поступак спровођења истраживања и његова обрада.
• Задовољство/лојалност/ангажовање: одвојени алати.
• Догађаји, такмичења, видео снимци.
• Говори власти.
• Гамификација.