0
Прегледи
Управљање пројектима и развој компетенција пројект менаџера - бесплатан курс Руске школе менаџмента, обука, датум: 07.12.2023.
мисцеланеа / / December 10, 2023
Руска школа менаџмента (РСУ) је пословна школа на савезном нивоу која нуди квалитет образовање за пословне и специјалисте различитих нивоа – од почетника до врхунски менаџери. Каталог пословних школа садржи више од 1.500 образовних програма у 20 области знања за решавање било ког практичног пословног проблема.
РСХУ комбинује традицију класичног руског образовања и модерне трендове у Едтецх-у. Током 20 година, стекла је репутацију поуздане пословне школе.
Предности студирања на РСХУ:
- Лиценца за образовно-васпитну делатност бр.029045.
- Многи формати: лицем у лице, даљински и корпоративни.
- Програми професионалне преквалификације у руском кадру управе развијени су на основу
база професионалних стандарда и квалификационих услова које одобрава Министарство рада
РФ.
– Школа је у ТОП 5 рангирања РБЦ-а по броју дипломираних МБА.
- Међународни сертификат квалитета ИСО 9001.
- Члан РАБО и АМБА.
- Стално ажурирање програма обуке.
- Флексибилне цене и редовни попусти.
- Документи на основу резултата обуке у узорку који је утврдила држава.
Предавач МБА програма (више од 500 дана обуке). 20 година у менаџмент консалтингу.
Управљао и учествовао у више од 50 пројеката, укључујући:
- Аутоматизација управљања производњом.
- Регулација и оптимизација процеса.
- Увођење управљања пројектима.
- Израда стратегија развоја предузећа.
- Израда образовних пројеката.
Инвеститор (партнер) у мрежним пројектима: угоститељство, обука, медицина. Инвеститор стартап пројеката: фоодтецх, агротецх.
Публикације
- Како добити резултате из корпоративних програма обуке (Ведомости)
- Врсте организационих структура (портал РСХУ)
- Зашто онлајн курсеви нису увек ефикасни (РСУ Портал)
- Ефекат нон-фицтион: Улога пословне литературе у бизнису (емисија РБЦ)
- Обука као пројекат: како користити Сцрум метод приликом обуке запослених
- Како лидер може развити вештине системског размишљања
др, пословни тренер, консултант за стратешки менаџмент. Развој и имплементација корпоративних програма обуке.
Управљање пројектима – од повеље до извештаја
• Увод у управљање пројектима.
• Иницијација пројекта. Припрема за ефикасан почетак.
• Изградња организационе структуре.
• Управљање обимом пројекта.
• Управљање роковима.
• Креирање система управљања пројектима у организацији.
• Управљање ризицима.
• Контрола пројекта и праћење/управљање променама.
Флексибилно управљање пројектима у пословању
• Место флексибилних приступа дизајну у пословању. Развој производа, развој купаца и Леан Стартуп.
• Пословни модел пројекта и пословања.
• МВП. Минимално радни производ за проналажење решења.
• Пивот: када и како одлуку или стратегију треба променити.
• Агилан у управљању пројектима. Популарност различитих Агиле приступа.
• Сцрум. Концепт Спринта. Улоге у Сцрум-у.
• Чланови тима. Функције и потребне вештине.
• Документи у пројекту: Заостатак производа. Спринт бацклог. Бурндовн цхарт.
• Процеси: планирање спринта, преглед и ретроспектива. Сцрум састанак.
• Имплементација Сцрум-а. Проблеми и решења.
Стратешка седница. Управљање организационим променама
• Стратегија и комуникација у организацији.
• Карактеристике успешне стратегије.
• Организационе комуникације су жила куцавица пословања.
• Вођење стратешких сесија.
• Циљеви и формати стратешких сесија.
• Фазе стратешке сесије.
• Типични проблеми стратешких сесија.
• Резултати стратешких сесија.
• Препреке успешној имплементацији стратегије.
• Резултати стратешке сесије: како их оживети?
• Управљање организационим променама
• Перцепција организационе промене. Стилови размишљања и фазе перцепције промене.
• Фактори успеха и типичне грешке организационих промена.
• Методе рада са отпором променама. Ефикасне организационе комуникације у процесу промене.
• Комуникациони процес у организацији: улоге, нивои, ефективност.
• Врсте интерних комуникација: надоле, нагоре, хоризонтално.
• Формална и неформална комуникација.
• Комуникационе баријере и начини за њихово превазилажење.
Пројектни менаџмент
Напредна обука (102 сата). Пројектни менаџмент. Програм је акредитован. Развијен на основу међународних стандарда управљања пројектима ПМИ и ИПМА. Пружа савремене практичне алате за управљање пројектима који су доказали своју ефикасност.
Редовно образовање
2,9
Управљање променама захтева
Управљање променама је критични део сваког пројекта. Промене могу утицати на скоро сваки елемент пословне и ИТ архитектуре компаније: циљеве и индикаторе компаније, мотивацију запослених, пословне процесе, прописе, ИТ пејзаж. У срцу сваке промене је нека потреба коју треба задовољити, као што је смањење трошкова или повећање прихода. Ова потреба се даље прецизира у виду низа захтева: пословних захтева, функционалних и нефункционалних. Свака промена у погледу потреба или захтева (на пример, њихова промена или појава нових) подразумева низ каскадних промене које могу значајно утицати на перформансе пројекта: период имплементације или буџет могу значајно да се повећају пројекат. Сврха предмета је да детаљно проучи процес управљања променом захтева у организацији и обучи студенте о најбољим праксама за управљање променом захтева.
3,5
ПРЕТПЛАТИТИ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
