Књига недеље: "Снажно. Пословна правила за Нетфлик »- како се креира дреам теам

СБ-менаџер забаве гиганта је о томе како привући најбољи у послу и добити најбоље од њих.

Нетфлик 1997. ушао на тржиште као добављача телевизијских услуга, а само шест година почео да створе сопствену садржај, и убрзо је постао главни играч у индустрији забаве. Запањујући успех компаније није био у стању да постигне захваљујући корпоративне културе.

Скуп правила под називом "Слобода и одговорност", који наведене циљеве и начине за њихово остварење компаније, постао је водич за све запослене.

Пети Маккорд Нетфлик радила 14 година и је уложио много напора да се развију унутрашњу код. После пензионисања, она је одлучила да подели своје искуство у својој књизи "најјачи. Пословна правила за Нетфлик ». У њој она описује како креирати Тим професионалацаКоји раде у врхунским перформансама. Маккорд читалац не губи време на мотивационе парола и флоскула, и показује конкретне кораке на које су помогле да се створи Нетфлик надлежни ХР-политике под њеним строгим вођством.

Вредности и корпоративна култура су регистровани у многим предузећима, али не увек. Често су тако лепе речи, јер шта да кажем и да - није исто. И у својој књизи, Пети тачно каже како да се креће од речи на дела.

Пре свега, она позива третира све запослене као одрасли и независних људи, који су дошли да реши сложене проблеме. посао или менаџер менаџера - да створи услове за њих и да се не мешају. У овој сфери својих активности крајева.

Он треба да слушају запосленима, да улазите у суштину њихове жалбе и да пружи коректна критикаУсмерен на задатке, а не особу. Али најважније, менаџер мора да докаже својим примером да је у потпуности подређен прихваћеним правилима и подршке култури компаније.

Поверење израста из искрене комуникације. Чувши полуистинама, запослени постају цинични.

Пети Маккорд, "Стронгест. Пословна правила за Нетфлик »

Још једна лекција која Пети научили, долази до стварања. Препоручљиво је да се не делегирају пријем особља Агенције, и да га сами. Само да комуницира са подносиоца захтева, постављају питања и да га саслуша, можете да разумете особа ће бити корисно или неопходно да се даље тражи. Мукотрпан избор и пуно учешће у процесу ће дати најбоље резултате.

Аутор наглашава да је компанија - ово је тимУместо да породице. За разлику од других, тим може и треба да се промени у циљу оптимизације рез и да се скида. У променљивом савременом свету, не можете се ослонити на оно што је истина пре извесног времена. Сваки члан тима мора разумети и бити на опрезу.

"Снажно. Пословна правила за Нетфлик »погодан како за запослене ХР-одељењима великих компанија и тек почињу у пословању малих фирми оснивача. Правила описао МцЦорд, радећи у великом корпорације, применљив је на мале старт-уп. Они описују првенствено рад са људима из којих и на крају успех сваког посла.

Купити књигу