Како дати слободу запослених, али не изгуби контролу над њима?
Рад и Студија Однос / / December 19, 2019
© фото
Сваки шеф компаније, одељења или чак малим тимом зна шта је - све време да буду свесни свих случајева, као и да све под контролом држи. Она прати и финансије, и маркетинг, и дизајн, као и све остало. Али, као што је компанија расте, да је време да се запосленима више слободе и потпуно им пренесе неки посао, без уплитања у процесу после.
Аутономија - један од најважнијих људских потреба и важна компонента здравог радног процеса. Према Бен Деттнер, психолог и оснивач Консалтинг Деттнер аутономије задовољава потребу за мотивацију запослених. То значи да ће запослени раде свој посао не принудно, него зато што је заинтересован за њега и уживај.
Запослени који сматрају да имају ауторитет, више срећних, мотивисан, више посвећени свом послу и истовремено мање стресним. Ово последње је посебно важи за сложене послове, одобрен радник осећа да може да контролише процес у стресним ситуацијама.
Погодности за власнике очигледних: запослених повећан ниво креативности, желе да донесе нешто ново у своју ток рада, продуктивност и раст. Међутим, постоји опасност да дају превише слободе и као резултат тога губи апсолутно све контролу над особљем. Даље савете о томе како да се то избегне.
1. Одредите циљ, а не средство
"Када ваша компанија расте, вероватно не желите да видите крута хијерархија спречио своју екипу да се прилагоде у тешким ситуацијама "- Деттнер каже -" Хоћеш ли запослени су експериментисали и узео Фресх рјешења. "
Да подстакне креативност у раду, нека запослених јасна упутства о квалитету рада, указују на сврху рада, али остало препусти њима. Ваш тим може да оствари задатак није тако, јер би ти урадио, али њихова стратегија може бити добар као или чак бољи од твог.
2. Обратите пажњу на равнотежу идеја и решења
Власник предузећа сигурно бити фасциниран идејама, али ентузијазам може бити сметња када нема места за друго мишљење.
"Сваки лидер је предмет пристрасности и грешака" - каже Деттнер - "Потребно је да се створи атмосферу која промовише дискусија и дебата супротно вашим ставовима." Да би се постигао такву атмосферу, покушајте да се не окружите људима који су око вас препустите.
Бен Деттнер сматра да лидери треба саветнике који су се да изразе идеје и да се демонтира кости идеју у главу, а не одржавају своје ружа боје наочаре.
3. Упознај себе
Када се одлучите да више слободе и одговорност да својим запосленима, прво морате разумети себе.
Ево шта Деттнер о томе, "Треба да тако уверени да кажем:. Идем да запосли финансијер који разуме финансије у много више од мене" Покушајте да прође Онлине testДа бисмо разумели своје предности и мане. Овај тест је направљен 1990. године од стране професора психологије на Универзитету у Пенсилванији Дубоис. Можете проћи овај тест са иПхоне, преузимање наше бесплатне апликације иПси.
Важно је да разумемо сопствена осећања и разумеју осећања искусили људи око себе. Ово се зове емоционална интелигенција. Можете разумети како мотивисати сваког запосленог тако да рад му је донео задовољство.
Мудри вођа, добро смисао расположење запослених, наћи границу између контроле и слобода да ће му омогућити да своју компанију доследно, ефикасно и са задовољством рада команда.