Успон и распад БлацкБерри

Пењање и БлацкБерри колапс, део 1

Пењање и БлацкБерри колапс, део 2

Може ли бити будућност за компанију, чак и ако је за више не верује у њен успех?

Кевин Мицхалук, оснивач новинске сајта ЦрацкБерри.цом:

иПхоне 3Г и Цурве 9000 је у исто време, а затим, у свом чланку, само поцепао на комадиће Болд. Био је потпуно неупотребљив претраживача. БлацкБерри је заправо пуштен погрешан начин производе.

Раи Дзхилленуотер:

Ако БлацкБерри и озбиљно о ​​одласку до потрошача, да ће бити потребно темељно Промене у начину њихови производи су осмишљени, они су створени као развијен као они рекламирају и како продато. Да, нешто од тога је урађено, али не довољно. Они увек дају мање од пуне. Постојало је време када је све још било могуће поправити, али када је постало јасно да руководство није обраћао пажњу на ова питања, људи попут мене напустио компанију.

Кунал Гупта директор Полар, развој апликација за корпоративни сектор за различите платформе, укључујући БлацкБерри:

Када су 2008. покренула модел БлацкБерри Сторм, али све је пропало. Имамо рани прототип, а он је успорен. Он може да изазове пад или висе. Са било које претходне БлацкБерри осећате као победник производа, али не и са овим.

instagram viewer

Јесс Бодро:

Мике Лазаридис, стало само о хардверу. Не мислим да је био упознат са ситуацијом од стране корисника. Покрените календар и покушати да га изврши у некој врсти манипулације како би проверили да ли апликација неће пасти? И ако је то учинио са картама? Не. Са фотографијама? Не. Компанија је расла, а он је стално ометен другим питањима.

Од друге половине 2000-их Балсиллие, Цо-Извршни директор, почиње да се све више дистанцира од дневних послова у компанији. Он отвара школу међународних односа и чини 3 покушаја да купи тим у НХЛ.

Томас Хомера-Диксон, професор политичких наука на Факултету за међународне односе Балсиллие:

пловио сам са Јим (Балсиллие) на ледоломац на Арктику у лето 2010. године, као део једнонедељног семинара о проблемима у овом делу света. Тада је дошло до најзначајнијих промена. Саудијска Арабија, Индија и друге земље, рекао је да је потребно БлацкБерри међународна сарадња. На крају сваке седмице на броду могу да изразе своје мисли, и Балсиллие говорили: "Знате, ја сам син електричар из Петербороугх. Људи који су имали прилику да учествују у стварању $ 60 милијарди долара компанији као да се односи према прошлости и приче о мудрим одлукама које су тада добили. Ја ћу вам испричати причу о срећи -. Ванредну успех у кључним моментима у прошлости " Говорио је о 6 тачака које је РИМ би могао да падне. Срећно и способност да их довели на прави пут. Онда је неко питао: "Шта мислите да ће се сада десити?". И он је одговорио: "Па, тешко је рећи. Ово је брзо растуће тржиште. Наш удео на овом тржишту може да се смањи, али ко зна? ". Његове речи осетио реализам и фатализам. Џим схватио да сада је учесник у ретким историјским феноменом. Он је могао да настави да се креће случај, али су морали да се повуку да виде како ће судбина имати све. Он је већ почео да се бави новим "велике ствари" у свом животу. Мало је обесхрабрујуће за мене. Али исто тако мислио, "Овај момак чврсто стоји на ногама. Био је члан заиста интересантан феномен у историји, а сада је спремна да крене даље. " Он је био потпуно свестан озбиљности онога што се дешава, а у његовом уму није било сумње.

Јим Естилл:

Оставио сам таблу у 2010. години савет. Савет је дошла до такве величине да је постао превише "корпоративно". Ја сам бизнисмен. Имам старт-уп момка.

У априлу 2010. године, Аппле представља иПад, један од најуспешнијих потрошачких производа међу постојећим икада. Након годину дана ван БлацкБерри ПлаиБоок таблета. Његов слоган био: "Дечји време је прошло."

Алкала Насер, оснивач и управљање партнер компаније-девелопер апликација Бнотионс:

У лето 2004. године, радио сам као старији у компјутерским студијама и бизнис на Универзитету Виндсор. Затим све добијене слободне хот ручкове, сендвиче. Чинило се да је било могућности за запослење су неограничене. Као резултат тога, сам основао своју фирму Бнотионс. Један од првих апликација, створили смо у 2009. години, што је за БлацкБерри платформу коју је наручио Ернст & Иоунг. У ствари, нисмо одбити од БлацкБерри до краја 2010. године. Али када сам дошао ПлаиБоок без е-маила... то је био последњи ексер у сандуку за РИМ. Окренули смо подршку апликација за БлацкБерри - људи једноставно престали да га користите.

У јануару 2012. године, удео на тржишту и цена акција БлацкБерри једноставно руши. Компанија је најавила да Балсиллие и Лазаридис, напуштају своје поруке. Директор Торстен Хеинс постају, у прошлости је водио Нокиа. Он се придружио РИМ 2007. године као директор производње и продаје.

Сем Хајнс такође одбио да буду интервјуисани за стварање приче.

Андрев МцЛеод:

Било је очигледно да ће Мајк и Џим брига бити велики догађај. Све што постоји у то време, долази из тих двојице. Они су били саставни део, буквално седи у нашој ДНК. Били су нераздвојни. Међутим, долазак на место људског лидера као што је САРС је део наше културе и који су радили у фирми, схваћена је веома лагано.

Раи Дзхилленуотер:

Веома сам забринут да је нови директор именује некога из компаније. Још више сам се бринула да се проблем настави, кашњење у испоруци производа са грешака, лошег маркетинга.

2013. Компанија Ресеарцх Ин Мотион се сада зове име његовог најуспешнијих производа - Блацкберри. Улога креативног директора преузима Алициа Цасе.

Светлосни приказан на контролној паметних телефона БлацкБерри 10 оперативни систем. Према Хаинес упдатед производа превазилази све што сте можда раније.

Кевин Мицхалук:

БлацкБерри 10 је постао сувише различити. Убили точкић. Убили дугме "Бацк". Све мотора меморије, корисници су развили током година са уређајима који су прошли низ сливник.

Андрев МцЛеод:

Сада смо под нападом, али то је део пословног циклуса. Ја сам охрабрен оним што имамо на лагеру имају гомилу средстава - технолошка средства. Ми имамо културу у корену од којих су иновације. И ми у индустрији, која се креће напред врло брзо. Ако смо били у осигурању или железничке индустрије, ја не бих био оптимиста, јер су иновациони циклуси је требало стотине година. Ми смо у простору у коме се мери све у месецима, највише - већ годинама. У техничкој индустрији можете направити одређене кораке и ухвати талас новог иновације циклуса. То може брзо да промени однос снага у игри.

У августу 2013. Прем Ватса, шеф Фаирфак Финанциал Холдингс, пријавио да се БлацкБерри бити продата. 23. септембар Фаирфак објави јавну понуду БлацкБерри откупну цену од $ 9 по акцији. Након тога, компанија ће узети приватну статус. Сама БлацкБерри носи губитак од $ 965 милиона долара по кварталу и пријављује отпуштање 4500 радника.

Компанија наставља да губи новац. Готовина и краткорочни пласмани смањен за скоро 500 милиона $, у укупном износу од 2,3 милијарде $.

У новембру истиче предлог Фаирфак за БлацкБерри откуп за 4,7 милијарди $. Хајнс је уклоњен из пост главе, а његово место заузима бивши шеф Сибасе Јохн Цхен.

2. децембра усред спекулација о коначном излазу БлацкБерри пословања, Чен је отворено писмо за купце компаније:

Знак "Фор Сале" терет за нашу компанију. Ми смо ту да остане. Извештаји наше смрти су преувеличане.

Јефф Гедвеи, тренутно виши маркетинг менаџер за БлацкБерри:

Када комуницирате са фокус групама, у разговору са клијентима о брендова у области високе технологије, ви сте суочени са брендовима који углавном не долазе назад. Са БлацкБерри је другачија. Људи имају позитивна осјећања за БлацкБерри. Ако они не манифест близина бренда, то је наша вера у оно што радимо, ја бих се добро уздрмана. Међутим, људи и даље желе да виде успех БлацкБерри.

(преко)