ПРЕГЛЕД: "Велики је избор", Џим Колинс и Мортен Хансен је
Боокс / / December 19, 2019
Ако неки пут пре сам питао какав је књигу о послу могу препоручити, не бих оклевао да одговори - "Од добро на велико"Џим Колинс. Али, недавно ствари су се промениле. Џим Колинс и његов тим истраживача, поново сам надмашио. Желе да знају рецепт за успех и лидера моћника? Дакле, овде је. Крије испод плавог поклопца и натписом "Велики по избору"До издавачке куће Манн, Иванов и Фербер.
За разлику од многих бизнис "мислилаца" Џим Колинс је чисто научни приступ њиховом раду. За сваки од његове књиге ушушкан година истраживања и огромних количина података. Он и његов тим припрема активности предузећа и понашање њихових лидера са једним циљем - да пронађе састојке за успех, који би био применљив у другим компанијама. Нећу описивати критеријуме система и истраживања, они су довољно детаљно у књигама Колинс, осим да кажем да је то заиста озбиљан рад, уз спровођење свих научних захтевима прићи.
Пуна преглед може свести на једноставне речи - ако желите да знате како да успе, следи принципе књиге. Али ћу открити главне тачке.
У свом истраживачком тиму наћи Цоллинс и формулисана 4 главни критеријум Греат:
- фанатик дисциплина
- емпиријска креативност
- продуктиван параноја
- Амбиције петог нивоа
фанатик дисциплина
Правило 20 Милев марш
Двадтсатимилеви март значи постизање одређених циљева за одређени временски период - са највећим истрајности и упорности, за дужи временски период. Сагласност са овим принципима даје то није лако из два разлога: да је тешко спровести добровољне обавезе Тешка времена, чак и теже да контролише свој ритам, кад све околности су повољни за убрзани промоција.
Свака компанија треба поставити доње и горње границе развоја и строго у складу са њима. Ви не могу да падну испод границе минималног, али није неопходно да се креће горњу границу. То обезбеђује стабилност и штеди средства за очување стабилности. Бордер и принципи двадтсатимилевого март комплете компаније за себе појединачно, на основу њихових карактеристика и специфичностима средине у којој послује.
20 Милев, марш је самоконтрола у неконтролисаних околностима.
7 знакова са десне Милев, 20. марта
- Јасне смернице.
- Добровољно само-ограничење.
- План одговара одређеној компанији.
- Компанија је у стању да контролише извршење плана.
- Поставите одговарајуће време - довољно дуго да се све уради, али кратко довољно да остане на курсу.
- Компанија сет за себе развој овог плана.
- План се спроводи строго.
емпиријска креативност
Први метак, онда језгро
Буллет - јефтина, нерискованни и не одузима од главне компаније да уради тест или експеримент. Постоје две врсте језгра: кратковида или не. Подесите цоре - средства за примање појачање из реалног искуства, емпиријских доказа да ће велики улог донети успех. Снимање није нула у језгру доводи до катастрофе. Ако после зероинг меци не иду у цаннонадинг, повратак ће бити само просек. Свака средина има свој праг иновација, која је, минимални ниво иновација, достизања које компанија не може да учествује у такмичењу.
продуктиван параноја
- Добар вођа види претње тама и заузима позицију да се супротстави њима. Нарочито у време успеха.
- Кључно питање није ризик од времена "да делују брзо или споро?" А "Колико времена имамо пред природе претње и ризика од промене?"
- Неопходно је створити финансијске резерве и амортизере да се припреми за неочекивано и непријатан.
- Ограничи ризик - ризик од смрти да пређу линију, асиметрично ризик и ризик контроле и управљање ризицима у вези са временом
- Прво, општи план. Онда је у првом плану, увек имајући хипервигилант на време да се осети промену ситуације и да ефикасно реагује на промене.
- Ми нисмо у њиховој моћи да стално и прецизно предвидети будућност, тако да је потребно да се манијакално припрема за сваки случај - припремају унапред, спреман у сваком тренутку како би се осигурало да то није у њиховој моћи да предвидимо
- Приликом креирања залихе морају бити много пута већа од просечне стопе.
Амбиције петог нивоа
рецепт Смак
Смак - Специфичност, методички, константна.
Ова трајна скуп радних правила који заједно формирају конзистентну и понављајући формулу за успех.
Овај рецепт је јасан и конкретан, што заједно доводи целу организацију и усмерава своје напоре, даје јасну индикацију о томе шта да раде и шта не треба радити.
Смак се заснива на емпиријском искуству и разумевање - шта је радио за ову компанију и зашто. Амандмани на СМАК утичу једног елемента или састојка, остављајући рецепт уопште нетакнут. Овај принцип омогућава изузетну постојаност и одржавају и спроводе радикалне промене.
2 разуман приступ преписати рецепт Смак
- Нанесите емпиријски креативност, која је углавном усмерен на самој компанији. (Први метак онда кернела)
- Примени продуктивно параноју (генерални план, онда првом плану), која је усмерена углавном ка спољашњости.
Повратак на срећу
Кључно питање је да ли имате среће или не, и да ли сте у стању да се среће.
- Принос може бити било среће или не срећу.
- Један догађај среће, чак и најистакнутији, неће направити компаније супер, али појединачно највећи неуспех или сувише дугог периода неуспеха може довести до катастрофе.
- Неопходно је да унапред да пропусти вребају свуда и да су спремни за њих.
То је вероватно све главне тачке. Око тако изгледају моје белешке на овој књизи. Не могу да кажем да су ови критеријуми су аутор великих компанија, било откровење за мене. Не. Али, можда је први пут да сам их видео окупили. Књига садржи детаљне описе и примере зашто је Цоллинс 'тим дошао до ових закључака. Они не сумњају.
Дакле, још једном желим да скренем пажњу.
Ако вам је потребан рецепт за успех, како да успе у послу (и да будем искрен, и у свим другим областима) прочитати ову књигу.
Проверио сам лично.
"Велики је избор", Џим Колинс и Мортен Хансен је
Купи на литрес.руКупити на Амазону