Доста плата и мотивација бонуса позив
Рад и Студија Мотивација / / December 19, 2019
Типично, менаџери мисле да је мотивација запослених неопходно редовно повећање плата и да плати премију. И ако постоје подстицаји у виду ПИК и сврхе, додатни општи не може ништа. Али, такав систем не функционише баш, и без правилног управљања чини непоправљиву штету компанији.
Зашто новац не ради?
Почнимо од почетка. Одакле идеја рођена новца као средство мотивације? Одговор је једноставан: сиромашни прошлости наших родитеља. Недостатак новца је створио велики проблем у Совјетском људском животу и строго ограничен његове могућности. Када је Совјетски Савез распао, све углавном погоршала. Људи нису имали довољно новца ни за храну, тако да су били спремни да иду на све напоре да некако унапреди њихов положај: да трговину на тржишту, Радили смо у две смене, уместо једне ноћи читања књига и ради Цоурсеворк да добије други степен у струци, који је сада растао популаран.
Новац овде је снажан подстицај помак. То је подстицај, не мотивација. Ово је добро објашњење теорије Масловљеве хијерархије или Херзберг. Оба разговор о наставку: недостатак новца ствара незадовољство које човек настоји да задовољи.
Ово је као ружан зуб док боли, постоји велики подстицај да се ублажи бол. Али чим бол нестане, додатно интересовање нестаје потпуно лечи.
Иста ствар се дешава са платама: чим достигне одређени ниво комфора нестаје незадовољство и даљи пораст плата не ствара подстицај.
Према мојим прорачунима приближним, то се дешава на плату од $ 500, ако особа не изнајмљује стан и нема редовне исплате (за Москву - 1000 долара). За породичног човека, овај износ је приближно једнака 1000 долара (за Москву - 1500 долара).
Вреди напоменути да хипотека или друге обавезе дозвољавају лице да се врати подстицај, као што је хипотека је ниже плате. Зато многе компаније су спремне да дају све врсте кредита запосленима или кредита.
Зашто компаније настављају да подигну плате и да дају бонусе?
У ствари, све је врло једноставно: не знају друге начине за управљање запослених. Поред тога, у неким случајевима, као што је описано (кредити или ниских плата), заиста даје резултате. Иако није најбоље могуће.
А како је повећање плата до људи?
Често без стваран утицај на особље мотивацију, високе плате не обезбеђују другачији ефекат за компанију они задрже људе од одласка. Односно плате у ствари обавља само једну функцију: чини особу да се врати на посао. Што је већа плата, више вољен рад спремни да се врате људе. Зашто? Јер да нађу други посао са истим плате већ постаје тежак, и смањити уобичајени ниво живота, нико не жели. Дакле, људи ће брзо сагорети и седе у златним лисицама.
Дакле, што повећава мотивацију људи?
Постоји неколико фактора који заправо повећавају спремност људи да раде боље, а сви они леже ван равни новца. Ови фактори су идентификовани у великој студији Галлуп, ево их у слободној интерпретацији:
- Присуство јасним циљевима. Чини се тривијално, и као Петер Друцкер командовао свим лидере да своје запослене СМАРТ циљева. Али, по мом искуству, само око 20-30% запослених има јасне циљеве годишње.
- Схватајући значај њиховог рада. Сент-Егзипери је рекао да не треба терати људе да секу дрвеће, исечене дневнике, хаул даске, сакупе и залепите их заједно једни са другима да изгради брод. Боље је да их науче да воле море, а они и даље раде.
- Доступност средстава за тај посао. Замислите дрвосеча који су пронашли посао и неколико дана чека своје тестере. Довео тестеру, али је глупо. Он је у потрази за дугу радионицу за оштрење тестере, али на крају се приморан да изоштрите тестеру. Стижу на последњи на дрвету, он открива да је видео погрешну величину и генерално дизајнирани да раде две особе.
- Имајући пријатеље на послу. Најнижи морал у срединама са великим прометом: људи немају времена да раде заједно, не бих да дам пријатељима. Али најјаче екипе - они којима је особље је више него само колеге.
- Будите у месту. Свака особа има свој таленат, и најефикаснији где су његови таленти укључени. Зашто смо редовно читају приче генија који су протјерани из школа, института и са посла? Ова места нису користили своје таленте.
- Могућност да професионално и лично расте обоје. Према теорији среће, један од најважнијих фактора за људске среће је смисао њиховог напретка.
- Признавање достигнућа. Знате, зашто милиони људи играју компјутерске игре? То је веома једноставна: игра су у стању да препознају достигнућа. Оцене поена, пумпне знакова или аутомобили, беџеви, ПЛАКАТИ побједе након битке, и других знакова успеха чине људи седе целу ноћ на екрану. Узгред, ја сам рођен и гамифицатион у послу. Штавише, премије и бонусе, у одсуству осталог, служе као признање достигнућа. И овде је тај човек није толико важно куповна моћ награде, као чињеница захвалности изражавања.
Како, онда, бити са новцем?
Поставља се питање: шта је то, можете уплатити новац испод просека за тржиште, а не да дају награду, и само пратите савете Галлуп? Не баш. И то је због чињенице да је алтернатива високих плата и бонуса захтева систем квалитета ХР, време и генијалност, не све то може реализовати.
Овде је пример једноставан. Замислите себе у улози студент бира на рад. Пре него што нуди од три компаније:
- РицхЦомпани Позивамо студенте на плате у 1000 долара, док је просек за тржиште - $ 500. У овој компанији желе да се све студенте.
- СмартЦомпани Она позива студенте да воде $ 700 + осигурање + мобилни плаћање + ауто + Ектра 10 дана од + фрее оброк + уплате теретану + енглески тренинг. Студент је сматрао да ако је платио за осигурање возила, аутомобила, хране, и других бенефиција, они би коштало га је $ 500 месечно. Према томе, укупан пакет је процењена на $ 1 200, иако знамо да је захваљујући попустима компанија троши на свом цео пакет од $ 900.
- ЕффецтивеЦомпани Нуди студентима плату од $ 500 + енглески школарина и осигурање. Давања мало, студент оцењује пакет по цени од $ 700, али постоји једна ствар. Компанија обећава јединствену атмосферу, у којој је рад веома охрабрен својим радом запослених, систем развоја и обуке у каријери, у којој тачно а годину дана касније студент ће примити већ $ 1 000, а два - гарантовано 2000 долара, а то потврђује и реалног света примера познат Студент. Поред тога, ту је тешко доћи до не-почетне позиције, као фирма покрива 50-70% слободних радних мјеста интерних кандидата.
Студент бира трећу компанију: да гласа за њихову будућност. Трећа компанија троши на студентској пакет за само $ 600, а уштеде од улагања у развој производа и људи.
То је изградња трећег предузећа захтева снагу, жељу, способност, тако да је увек лакше да иде на сценарију првог предузећа.
А где си до посла?
Ја сам 95 одсто сигурно могу рећи да радите у другом или прва компанија. Са око 50 одсто сигурношћу могу рећи да у први. А ако након првог, а затим и 80 одсто шансе плате нема тако висок. То је, компаније долазе по првом сценарију, у корист много на тржишту, а једини разлог што још увек могу да запосле људе, али њихова унистене бајпас други и трећи.
Узгред, трећа компанија - то је другачија врста старт-уп и приватних предузећа, када сте сами инвеститор и радник запослио као директор.
налази
Ако сте менаџер - Фокус на факторе који утичу на прави мотив. Ако сте у - поглед за компанију трећег типа, и заборавите шта Списак депресија и стрес.