3 кључних пословних лекције из Стеве Јобс: интуиција, Фоцус, Реинноватсии

Књига је о биографија Стеве Јобс је дуго био бестселер међу свим љубитељима његових (и они су много). Говори енглески читаоци су више среће, јер да прочитају књигу на руском, можемо само од 15. новембра, док ће остатак света да чита на енглеском језику од 24. октобра.

Претпостављамо да је ово мали спојлер за књиге за оне који још нису имали времена да прочитам на енглеском језику. Оснивач и уредник РеадВритеВеб, Рицхад МекМанус написао кратак чланак о својим утисцима књиге и три главна стуба Стив Џобс.

© фото

Нажалост, акције практично јединствених генија, и да на исти начин као што су, то је немогуће. Можемо само да слушају, читају и уче. Мислим да је ова књига ће бити корисна свима који желе да постигну успех у развоју бизниса, да ли је то продаја рачунара, или створити нешто ново. Током трајања говора Јобс бавиле цитата. Овај човек је био у стању да пружи нови поглед на познатим стварима, да покаже које превазилазе уобичајени није страшно и да је само забава је изван те границе не само. Он је био у стању да га доведе у масама тако једноставно као што објашњава свима лично, на једноставан и лак начин.

генијалан Чаробњак

Један од фактора успеха Стив Џобс је био његов фасцинација будизму и зена. Он је такође путовао у младости у Индији, и био је склон источне културе. Књига објашњава како су ови страсти довело до његовог језгра пословне филозофије.

Стив Џобс у потпуности ослања на своје интуиције. Он је једном рекао да он почиње да схвата да интуитивно разумевање и свест била важнија од интелектуалне логичком анализом. Послови такође сматра интуиција је много важније у доношењу одлука од интелекта. И имао је велики утицај на цео његов рад.

То се јасно види када је 2005. године, Послови је размишљао о производу, који би требало да буде следећи после иПод. Он је желео да створи уређај који ће јести за вечеру све друге телефоне. Дигитални тржиште камера је у великој мери десеткован на чињеницу да су телефони били дигиталне камере. Потпуно иста судбина се бојао за иПод, ако телефони ће укључити музички плејер.

На излазу из света добила иПхоне.

Књига такође описује у детаље како Зен Пракса Послови му је помогао да развију љубав према једноставности у дизајну, за коју многи цијенити производе Аппле. Ова пракса је помогло да брусити његову способност да слуша интуицији, да филтрирају све непотребно и одвлаче пажњу, и одрастао у њему осећај естетског минимализма.

лептир метаморфоза

Други главни кит Стив Џобс је био фасциниран реинноватсииами. Након што је вратио у Аппле 1997., Стив и Мајк Маркулла (компаније Аппле 1981-1983 година) је почео да активно дискутују даљи развој компаније.

На Хевлетт-Пацкард пример, који је почео као компанија која се бави производњом алата, калкулатори и тада, и тада се компјутерима, они су одлучили да могу да ураде нешто слично, и са Аппле. Маркулла Послови рекао да треба да оде преко као лептир метаморфозе - да измисле још и више нових ствари које могу да изазову компанију.

Као резултат тога, ово је довело до појаве иПод, иТунес, иПхоне, и све остало што је Аппле створио у 2000-их.

Једна од занимљивих чињеница које су описане у књизи је да иПад је пројектован пре иПхоне. Иако је екран осетљив на додир је највећи иновације и развој таблета издвојити, ослобађајући форе телефон. Они су веровали овај пројекат важније и због тога одложио развој иПад, а екран осетљив на додир је прилагођена величини иПхоне.

фокус

Интуиција Стив Џобс помогао његову компанију да поврати своју позицију у многим секторима - лични рачунари, анимирани филмови, музика, телефони, таблети, дигитални издаваштво и мало продавнице. Аппле је био у стању да постигне све ове захваљујући фокусу Послови на главним стварима и његовог јаког вођства.

Једна од највећих предности Стеве је његова способност да се фокусирамо. "Способност да одлучи шта да уради је подједнако важно као и одлучите шта треба да се уради!" - мислио Послови. Ово важи и за компаније, као и за производе.

Када се вратио у Аппле 1997., Послови одлучио да смањи бол у линију рачунара са 40-до 4. Узео је маркер и нацртао на табли квадрат подељен на четири дела. У горњим два квадрата, написао је "Потрошач" и "Про", писао је, "Десктоп" на левој страни и "портабл". И рад на пословима саопштила је та компанија је да четири идеалан производ за сваки квадрат.

Други део бриљантне руководства Стеве Јобс је могућност да се створи око себе савршен организациону структуру. Као резултат тога све особе одговорне за доношење одлука, били одмах иза угла радних места. Он је такође схватили и спроводи културу одговорности у целој компанији.

Стив Џобс није био савршен човек, а глава најљубазније душе. Многи запослени не води своју тиранију и напустио компанију. Он је такође, као и сви остали, је направио грешке. Али, без обзира шта кажу критичари, то и даље не негира чињеницу да је он био у стању да у релативно кратком временском периоду - да претвори животе неких људи наопако и радикално мењају своје разумевање света.

Око нас има много сјајних људи који раде велике ствари и открића, али је ипак остаје скривено од нас због чињенице да они једноставно не знају како да све правилно представити. Стога, четврта тачка онога што треба да уче од Стеве Јобс, ја бих га назвати способност да се говори и да се представе не само нових производа компаније Аппле, али и сам.

Тхинк Дифферент