7 модели доносе информисане одлуке
Живот / / December 19, 2019
Сваки дан морамо да се много решења. Неки од њих су важни, други - не тако. Нећемо дирати чувени "Буттерфли Еффецт", а говорити о тим решењима која су гарантована имати утицај на ваш живот.
Сигуран сам да свако од нас је тежак избор када је одлука претворена у мучење. Мовинг, промене радног места, избор места учења - све ово је изузетно тешка ситуација.
Ипак, избор брашна може бити олакшано. Да бисте то урадили, измислио бројне моделе одлучивања, на основу искуства других. Ми ћемо говорити о седам њих.
1. типично 10/10/10
Наравно, доношења било какве одлуке, људи мисле о последицама овог избора у будућности. Да себи дају поверење у тим тренуцима, можете користити владавину 10/10/10. Три резултати су три временски периоди, које треба да поставите себи следећа питања:
- Како ћу третирати ову одлуку након 10 минута?
- Како ћу третирати ову одлуку након 10 месеци?
- Како ћу третирати ову одлуку 10 година касније?
Тако, одговоре на ова једноставних питања, моћи ћете да цени или чак замислити последице својих одлука на дужи рок. Ово се нарочито односи на тешке одлуке које могу да утичу на ваш живот у будућности.
Сувише лењи да иду до гимназија? Размислите о последицама ове одлуке, а избор ће бити много лакше.
2. обожавалац
Доступност информација и лакоће његове дистрибуције дозвољава било уметника или предузетник да утичу на своју каријеру, да стекну одане фанове. Ми не говоримо о њиховом броју, као и чињеница њиховог присуства.
Смисао овог правила је да нема сврхе у покушају да задовољи све или условну већину. Много лакше постићи успех и унутрашњи мир, освојивши љубав неколико. Иако је овај модел одлучивања је првобитно израчунава уметницима и предузетницима, то може бити корисно у било ком предузећа.
Применом овог правила на свој лични или професионални однос, ви ћете врло брзо схватити да је много вредна заљубити са "правим" људима, уместо да буде вољен од свих који задовољавају на вашем животу начин.
3. Паретов Закон
Ово правило, мора да си чуо. Његова суштина је да 20% свих наших napori обезбеди 80% резултат. То се дешава у сваком послу. Сходно томе, супротно је истина: 80% напора су награђени са само 20% од коначног резултата. Другим речима, не завршен на 20%, скоро сигурно неће се рачунати 80% коначан резултат.
Ово правило формулисано Италијански економиста Вилфредо Парето, уз напомену да је 80% свих ресурса у рукама 20% људи. Данас је тај однос важи и за бизнис, здравље и многим другим областима.
На пример, 80% наших трошкова чине 20% од категорија расхода. 80% од нашег профита доноси само 20% клијената. Још један пример: 80% нашег среће са само 20% људи око нас.
Паретов Закон ће бити ефикаснији и схватити да је већина напора доноси мањи дио резултата.
4. Минимизирање будуће заљење
Аутор правила "минимизирају будући жаљење» - директор Амазон Џеф Безос, који је у једном тренутку морао да бирам да ли да се одрекне свог успешан рад у инвестициони фонд да се успостави Амазон? Очигледно је да Џеф је донео одлуку и да га не жалим.
Глава Амазон препоручује да се уведе као 80 година старости и покушавају да схвате шта мислиш. Ово једноставно питање ће помоћи да побегне од свакодневне рутине, а не да се изврши greške током одлучивања.
Ако јасно може да разуме шта желите да постигнете на дуже стазе, ово ће помоћи уопште да се избегне у будућности жали због чега. Ово правило ће бити неопходно у што Најозбиљнији и глобалних одлука у вашем животу.
5. Ајзенхауер матрица
Током свог мандата као председника САД Двигхт Д. Еисенховер је многе важне одлуке, од којих је ефекат осетити до данашњег дана. Он је иницирао оснивање мреже аутопутева у САД свемирска истраживања (НАСА) и изучавање алтернативних извора енергије, што То је довело до стварања "закона о нуклеарној енергији" - основни закон Сједињених Америчких Држава у области цивилне и војне употребе нуклеарног материјали.
Није изненађујуће, многи од Еисенховер метода одлучивања и даље популаран. Један од њих - тзв матрица Ајзенхауер. Његова суштина је да свако рјешење, бизнис или занимање у једну од четири категорије:
- хитно и важно (неопходно испунити без одлагања);
- важно али није хитно (можете заказати касније);
- хитно али није битно (могуће је да се повери неком другом);
- није хитно и није битно (посао на који може да се одступи перформансе).
Према студији Степхен Цовеи, већина наших предмета припадају другој категорији. Заиста, као хитне и важне ствари стварно дешавају ређе. Што се тиче случајева треће и четврте категорије, све зависи искључиво од ваше способности управљати својим временом и способност да се делегира такве задатке или чак напусте њихову примену.
6. Паркинсонова закон
Снага воље није неограничено. Неки могу бити више снагу воље од других, али само у ограниченом времену. То је Паркинсонова закон.
Ако добијемо три сата на задатак који обично траје сат времена, онда ћемо сигурно наћи шта да ради са свим време на располагању. Међутим, у последњих пола сата ћемо доживети озбиљну забринутост и притисак у вези са завршетком задатка.
Ово правило може применити на себи само вама. Врло је вероватно да ће вас ваш шеф тражио да изврши рад мање сати, тако да само можете поставити вештачке рокове. Другим речима, уместо да да се узме за недељу дана по завршетку пројекта, много је ефикасније да га сломи на мање комаде и постављених неколико рокова за ову недељу да има времена да учине све без превише притиска.
Као што знате, у стварности, само мали број људи баве овом изазову и успешно се користе Паркинсонове закон у пракси. Иако ће придржавање овог закона омогућити да се више слободног времена, не мање, како се чини на први поглед.
7. круг надлежности
Током живота, непрестано је рекао да прво треба да исправи своје недостатке, уместо да се фокусира на предности. Међутим, најуспешнији спортисти, бизнисмени и други утицајни људи зову да се фокусирају на своје надлежности круга.
Можете покушати да постане успех у тенису и истовремено признала глумца. Успех је могуће у било којој области и у било којој комбинацији. Све зависи искључиво од твојих дисциплина, Спремност да се жртвује и, што је најважније, времена.
То је, можемо направити велике напоре да проширимо наш круг надлежности, али је много лакше и ефикасније да остану у њој. На тај начин се може постићи много више успеха са мање напора. Главна ствар је не плашите се признати да постоји нешто што не знам, јер знам да све и бити у стању да немогуће.
Користећи горе одлучивања модел, бићете у могућности да изаберете више избегао непотребне грешке и увек проценити последице одлуке у кратким и дугим термин.