Нови поглед на продуктивност, или шта није у реду са нашим радом

Садржај продуктивности је одличан вируса

Главно одредиште хиљада дневно објављених текстова на продуктивност - је "храна" за канцеларијске раднике. Омогућавају им да прокрастинироват без кривице. Након читања о раду - то је такође посао, зар не?

Интернет препун хакера продуктивности: блог постова, чланак наводи, твеет, а маркетинг садржаја. Све ово захваљујући животе милиона људи кликова који воде до претераних насловима и чврсто верује да је сада ће научити пет невероватне технике продуктивности да магично променити мрзео рутина. Захваљујући овој садржаја продуктивности има одличну саобраћај и омогућава ресурсе да би лепо да зараде од реклама.

Овај образац је тако одражава да су медији продуктивности никад не досади да га користе.

Индустрија смањује продуктивност до нивоа "савете и трикове"

Као и савете о уштеди новац од себе не доведе до богатства и продуктивности сакупљача препорука неће на посао боље.

Продуктивност у духу "савета и трикова" поједностављена и линеарно. Узет засебно савети и трикови могу додати пола ефикасност процента, али не мења ситуацију драстично. Придају раду једне или друге хацк - то је као мало да се прилагоди једра када је пету брод и налази се на ивици водопада.

Продуктивност - вишеструки феномен. То је систем! Стога, она има такве ствари као што системских ефеката, системску интеграцију, праксеологији (проучавање људских активности), и други. Што се тиче ЦТР узетих одвојено "хакера продуктиван" рад. Али, они су бескорисни са становишта приступа систему.

Наравно, сви ови савети и трикови су тачно (барем делимично). Проблем је у томе што се субјективно тумачи и користи ван контекста. Али, у ствари, то није наша кривица. Ми не можемо ићи даље од "савета и трикова" из овог разлога.

Опажамо субјективно продуктивност

Једна од ствари које смо открили захваљујући револуцији у могућности да прикупи и анализира податке из сајтовима и апликација је да интуитивне претпоставке о обрасцима људског понашања, по правилу, погрешно. Наши прогнозе су натопљене свесних и несвесних предрасуда. Када бирамо, трудимо се и употреба продуктивност алат за себе, занемаримо систематски утврђивање резултата.

Чини се да су послодавци и запослени закључио прећутни колективни уговор, под којим се не прихвата да постављају питања у вези са мерењем параметара продуктивности. Ми не желимо да утврди објективне показатеље успјеха, јер наше свакодневне активности, као по правилу, не одговарају ономе што је написано у нашим опису посла. Ми не желимо да прецизно мерење времена проведеног на послу, колико је потребно да се стварно ради, не само панталоне седе у канцеларији. Али највише од свега се бојимо да сазнамо фактора који заиста утичу на продуктивност. Зато што би открити колико нефункционалан је постала модерна радном месту.

Све док је продуктивност у индустрији неће бити развијен циљ систем, који ће Рад на индивидуалном нивоу сваког запосленог, он ће остати царство спекулације и нагађање.

Меримо ефикасност ауторитарне и топ-довн

Недавно преплавила лавину издања из мреже компанија које нуде производе и услуге за мерење продуктивност запослених. Дакле, радни дан нуди скуп алата за праћење свега одједном: од средине дужине Е-маил и активности на друштвеним медијима и завршава са времена проведеног у тоалету.

У овом случају, све службе за циљ, као што је побољшање ефикасности рада, имају једну заједничку особину узнемирио. Они су дизајнирани да оба воде фор персоннел контролне механизме. Неколико инструмената за микроанализу и микро-менаџмента радне снаге.

Дакле, суштина свих услуга таквих услуга креће од сумњивог способности за праћење Онлине активност запослених на утопијске идеје - да се утврди који од радника једе хлеб ни за шта, ко не обавља планирају и тако даље.

Стални надзор запослених и њихових свеобухватних "метрике" су у супротности са све што знамо о мотивацији и уживање рада. По мом мишљењу, ускоро незадовољство радника о "мерења продуктивности" што ће бити гласан. Шта је алтернатива? Процените продуктивност није одозго надоле и одоздо према горе. Осим тога, овај процес треба да се заснива на образовању и обуци запослених, њихове међусобне подршке једни другима. Другим речима, радници сами треба да се мери и процени њихов напредак.

Продуктивност се тумачити и као привилегија

Зашто продуктивност се базира на моделу "одозго према доле"? По мом мишљењу, историјски корени у подучавање. Читава генерација врхунских менаџера развију своје перформансе на основу разговора тете-а-тете са личним тренером.

Погледајте данашње тренера кошта услуга у погледу продуктивности: просечну стопу - $ 150-300 по сату, корпоративни тренери услуги се крећу од $ 5000 по дану (са почетком у 10.000 $, ако тренер је објавио књигу). Није изненађујуће да је развој личних модела ефективности није доступна обичним запосленима.

Али то није једини разлог зашто многи радници су непродуктивни. Између осталог:

• Недостатак алтернативних начина студија продуктивности (важи модел где знање преноси директно са клијентом из тренера).
• Недостатак алтернативних начина извештавања и мотивације (тренер и огранцима, и прати купца, јер, на крају крајева, више проводи време са њима, то је већа плата).
• Недостатак система сертификације (где предаје на продуктивност тренера?).
• Све методе повећања продуктивности (типичан каријеру продуктивности тренер линије: саветовање књига → → корпоративни напада; све док ревносни борба за методологије, њена интелектуалне својине).

Раније брига за продуктивност је прерогатив руководства. Али времена су се променила. Живимо у свету алтернативног запослења, све више и више људи почињу своје пословање, постају хонорараце и постану независне стране. И сви ови људи желе да раде боље (од тога директно зависи од њиховог прихода), желе да буду продуктивнији.

Зато је популарност апликација стиче, алтер понашања, као што су лифт. Они могу решити четири горе наведених проблема:

• постане алтернатива окружење за учење;
• постати нова платформа прима садржај;
• постао мрежа за узајамне одговорности и подршку колега;
• постао тренер себе, контролу и подстогиваиа се са напретком показатељима.

Индустрија продуктивности игнорише технологија

У једном од курсева учим људе корак по корак, како конфигурисати рачунар да коначно стечени методологије ГТД. У 10 хиљада људи марширало је прошле године овај курс. Најпопуларнији позитивне повратне информације у исто време је постала таква:

На крају сам схватио како да се пријаве ГТД у стварном свету.

Многи од ових људи у прошлости су покушали да повећају личну ефективност метода Давида Аллен. Проблем је у томе већина алата, у затвору под ГТД, није тако интуитиван и једноставан за употребу, који се користе у великим количинама. По правилу, они су развили техничара за техничара. И, нажалост, често занемарује у Силиконској долини, да чак и најмањи непријатност, безначајно баријера може одвратити људе не само из употребе одређеног апликације, али и технике уопште. Људи су склони да изједначавају појединачне програме и цео систем.

Проблем се компликује великим корпорацијама. Ангажују професионални тренери ће представити своје идеје као суштинско продуктивност, без бриге о детаљима његове имплементације. Ови делови су сноси ИТ-одељења, који, заузврат, веома далеко од "великих идеја продуктивности," они покушавају да спроведу у својим компанијама.

Све ово је тешко за многе користити и заиста корисне направа за побољшање продуктивности програма.

продуктивност нечовечно

Многи виде продуктивност као циљ по себи. "Шта је лоше у томе боље, брже, ефикасније?" - питате. Нема везе. Али овде лежи највећи проблем са продуктивности.

Претерана усредсређеност на побољшање активности може бити опасно. Континуирано оптимизација живота, парадоксално, чини немогућим да уживаш. данас перфекционизам - један од потцењена фактора који повећавају ризик од самоубиства. Све, постоје приче о томе како људи "Спалио сам на послу"исцрпљујуће физичке и менталне ресурсе.

Доћи ће време, и да ће поново размотрити вредност продуктивности човечанства. Морамо кренути од безличне статистике у више холистички идеја добробити, задовољству и срећи. Прелазак са фокусом на "Повећање продаје" на једноставнији живот и социјалног предузетништва је већ приметна. Надам се да ће временом, значај разумевања разноликост живота и рада ће ићи у "продуктивне екосистема."

Ајнштајн приписује фразу:

Никада не може да реши проблем на нивоу на коме је настала. / То је немогуће решити проблем на истом нивоу на којем је поникао.

Мислим да многи од проблема са којима се суочавамо у стагнацију продуктивност, можете одлучити да се не повећава Број технологија и модернизација процеса рада, и дубоко преиспитивање на људску жељу да се филозофији успех.