Како задржати вредне раднике

Хиљаде књига је написано о томе да људи - то је главни адут, залога пословног успеха. И компаније јуре таленат, а затим их изгубити. Власници су превише фокусирани на посао и ХР-специјалиста - на анализи ангажовања особља.

Мислим да многи од вас ће се сетити о својим искуствима, прочитајте праву причу менаџера. И власници предузећа и представници особља услуге корисне савете о томе како да задржи талентоване професионалне и одани.

Историја живота

За мене за помоћ обратио сам кандидата који је желео да Еволве у њиховом друштву. Знао је где желите да преместите (што није тако чест у мојој пракси). Он је био потребан корак план каријере по корак.

Цијенећи надлежности, схватио сам да је особа са високим нивоом мотивације. Она се фокусира на резултат, је посвећена изврсности, то је добро развијене вештине управљања пројектом. Он жели да се креће у домену користећи постојеће искуство.

Дакле, ми смо саставили план каријере и човек почео да делује.

1. Тражио сам у ХР-департмент организационе структуре предузећа и листу отворених позиција у узбудљивом пољу њега. Већина положаја нису објављена на званичном сајту и корпоративном сајту. СБ-специјалиста није могао да објасни зашто то чини не крије.
   instagram viewer
2. Он је најавио своју жељу да развију шефова одељења, које су отворене позиције.
3. Закажите са ХР и менаџерима да добију детаљне информације о улози и задацима кандидата и услове за њих. Јасан одговор није добио, описе позиције, такође.
4. Он је анализирао тржиште рада (потражња за сличним позицијама и предложени ниво прихода).
5. Ја организовати интервју. Спреман да испуни своју визију развоја производа / правцу и презентацију својих достигнућа на тренутној позицији.
6. Прошло интервју. У првом случају је одбијен због недостатка искуства у новом пољу, али његове надлежности похвалио. У другом - понуда без повећања прихода. Напомињем да је подносилац радио за компанију за шест година, промене у нивоу дохотка било плата у својој новој позицији на тржишту је 30-40% већа.
7. Одржани разговори о оффера околностима, оправдава потребу за повећањем прихода од 30%.
8. Он је одбио поновно разматрање оффера.
9. Нашао сам нови посао.

Као резултат тога, компанија изгубила таленат и сада покушава да пронађе запослених на две позиције.

Како да се заустави губитак вредних радника

На првом месту да спасе таленат у оквиру фирме потребу да се имплементира основне алатке.

1. Не заборави да размотри плате. Реци запослених о томе када и да ће ревидирати своје плате по којим критеријумима. Ако не дају основне потребе талентованих стручњака за око 1,5 година ће ићи у другим компанијама.
2. Створити амбијент развоја запослених: поставите посао у јавном домену, на годишњем нивоу процене особља, идентификује таленат и обликовању планова каријере.
3. Укључују Најуспешнији запослених у стратешким седницама компаније. Дајте им прилику да спроведу унутрашње пројекте.
4. Имплементирају систем препознавања и награда запослених. Захвали се за одличан рад.
5. Нека запосленима позитивне повратне информације. Направи повратне главни развојни алат.
6. Организује запошљавање спољних и унутрашњих кандидата.

Дивим кандидате који су спремни да уложе напоре за развој компаније пре него што почнете тражење посла на тржишту. Ово је највреднији радници.

Изградити систем за рад са талентима. Ви не желите да БА-одељење бави запошљавањем свих времена? Изградити културу отворености, питајте систем запошљавања менаџера и хумани приступ у раду. Запамтите, људи пословали.