Како радити са миллениалами и тсентениалами

Управљање Партнер Арт Хостел разоткрива митове о лењости и недостатак марљивости у млађе генерације и показује зашто људи старости од 18 до 27 година - одличан особља.

роман Сабирзханов

Предузетник, Манагинг Партнер ХотЦонсултинг. Она је била у првих 250 најефикаснијих редитеља у Русији, према часопису "генерални директор".

Слобода и креативност - то је оно што се очекује од рада младих истраживача. И већина предузећа, овај приступ је могуће, барем у сектору услуга.

Ако градите према комуникацији агиле принципиАко те заиста суспендованог радника који ће расти са вама. Ево пет основних правила пословне сарадње са миллениалами и тсентениалами.

Правило број 1. Дајте им своју територију

Млади радник треба да има своју територију - своју зону одговорности, где ће моћи да се побољша, да измислим, да се уведе иницијативе. Ту је задужен, то је платформа за развој.

Таск Манагер - да одреди подручје за одређивање обима и неке неопходне ствари. Остатак - ИТ радник.

Правило број 2. Користе флексибилне листе задатака

Млада генерација је веома паметан и не воли сукоба. Суочени са глупости на радном месту, млади радници су одмах одбацио. Они не могу да дају бесмислене и глупе задатке. Не можете бити затражено да поново израчунати пиринач или користите два касе, кад ти треба.

Сваки запослени мора-до лист за недељу дана да је планирао када је требало да изврши одређени задатак. Нека он додаје да свом новом случају и поништи задатак главу када су већ може бити застарео.

Правило број 3. Обратите пажњу на равнотежу између поверења и контроле

Паметна образовани млади директно укључени у рад - ставља душу пројекта.

Дакле, прва ствар коју треба урадити - да редовно хвали. Друга важна тачка - не можеш стално питају: "Па, што си урадио ..."

Током дана, промена задаци: оно што је планирано ујутро, може да буде ирелевантно у вечерњим сатима.

Нека запослени се бави толико важно у овом тренутку, и он доноси одлуке.

Менаџер може да преради и једном дневно да постављају питања о актуелним питањима. Потребно је разјаснити и питати, а не подносе: "Зашто се не врши до сада?! Ја упутио прекјуче! "

А онда чудо догоди. Када људи постављају себи изазива и одговорни су за резултат, они не краду. Они нису заинтересовани.

Правило број 4. Заборавите на пенале

Казне за корпоративне злоупотребе и архаична као шибање робове. Је много ефикаснији када се примања запослених везан за објективну ПИК - приход или коментара.

ако Миллениал или тсентениал бад носи с њеним задацима, то обично није повезан са неспремност на раду или штетности. Утичу следећи фактори.

• Емоционална Бурноут. Укључени запослени воле да раде седам дана у недељи, али барем једном недељно, особа мора бити извучен из рада.
• Спољни фактори: свађа са зависношћу партнером, дроге или алкохола.
• Депресија. То се дешава, али срећом, млади људи који су погођени овом болешћу, траже помоћ од психијатра и почети лечење.

Ако приметите нешто није у реду са запосленог, не резати равно из рамена. Понекад је слика света у људском уму од стварности, и он је потребно вријеме да се помири очекивања.

Правило број 5. адд бонуси

Пре него што запослити радника, морате да озбиљно размотре да компанија може да га дам.

Ради само због новца млади интелигентан човек досадно. ali пракса страни језици, Развој менаџерских вештина, способност да стварају сопствене мини-пројекте - То је занимљиво.

Морамо стално измишљају нешто на посао није досадан, и као хоби.

Многи послодавци не запошљавају младе људе због недостатка искуства и постојећих стереотипа.

Мој савет - погледајте млађе генерације. Они су интелигентни и енергични људи. Само морамо да изградимо праве комуникације, а онда је ваш посао ће бити испуњен позитивном енергијом, која је веома цењена од стране купаца.