5 разлога зашто људи напуштају свој тим

У 2018. руских компанија промет, у зависности од индустрије, било јеТоком протекле године, промет особље да повећа компаније од 8 до 48 процената. Трошкови пуца запосленог, у складу са најоптимистичнији проценама, трошковиКолико је негу радника Послодавац 30 хиљада рубаља. Или, у случају високе класе професионалце, баремЗашто Запослени Куит на њихови шефови? Због 5 најчешћих разлога ипак није обратио, каже нови Истраживање 33% својих годишњих прихода. И ове цифре не укључују трошкове проналажења и обука новог радника, који може да достигне и до неколико стотина хиљада.

Међутим, финансијске импликације - само је један аспект проблема. Било менаџер удобнији за рад са константу и поуздан тим, него се укључе у потрази за замену, а покушаји да се ради заједно са дошљацима. Али како то постићи?

Компанија ТИНИпулсе, која је специјализована за истраживање у области управљања особљем, разговаралиЗАПОСЛЕНИХ ЗАДРЖАВАЊЕ ИЗВЕШТАЈ 25 000 људи широм света. И да се идентификују првих пет разлога зашто људи у пензију.

1. слаб менаџмент

На послу, људи морају да схвате да део својих обавеза, а шта није, како за које је плата прописане бонуси или казне које је изгледе за раст. Објаснити све ово - посао глава. И он ставља проблем и помаже да се баве питањима и проблемима. Запослени процењују рад њиховог лидера, менаџера или супервизор је лоше, поглед на ново место до четири пута чешће од оних који имају све у реду.

Способност да се успостави контакт са подређених, да буде отворена за критике, коментари и сугестије су такође веома важно.

Радници који се плаше да се на супервизора или вођа тима да поставим питање, жале, предложити нешто или изражавају незадовољство остане у компанији је 16% мање.

2. Недостатак признавања и одобравања

24% испитаника траже ново место, јер нису ценим ово за добро обављен посао. 34% намеравају да оду због чињенице да систематски не осећају важно и осећају да нису хвалили и охрабрио.

Истраживачи сматрају да овај тренд би требало да доведе до претрагу емпатичних лидера који неће игнорисати достигнућа свог тима. Људи треба повратне информације - и то не само критике, али и похвале.

isti govori у посебном пројекту Тед Мајкл Ц. Буш, шеф сјајно место за рад консултантске компаније у области Управљање људским ресурсима: "Људи треба да буду цењени, да узме у обзир њихова мишљења и да их слушате идеје. "

3. обрада

Запослени који сматрају да је њихов рад и лични животи су у равнотежи, ће остати у компанији на 10% чешће од оних који мисле другачије.

Нико не жели да им се животи претворили у Гроундхог Даи - "дреам-рад-кући".

Човек мора да се опусти, да се посвети време њиховим интересима и самообразовања, проводе време са породицом и пријатељима. Поред прераде, недостатак времена на личним стварима и друга кршења равнотеже између живота и рада смањује продуктивност и водиЗапослени Бурноут, Део 1: Тхе 5 Главни узроци на емотивном сагоревање, што утиче72% Руса верује да суочени са синдромом професионалног сагоријевања 72% Руса.

4. Нездрав корпоративна култура и недостатак мисије

отпуштање вероватноћа људи незадовољних унутрашњим односима запослених, до 24%. А они који не осећају поштовање колега, остављајући 26% више запослених који не суочавају такве тешкоће. трачИнтрига, тешко и нездрава конкуренција, главни непристрасност - све то изазива стрес и жељу да промени своје радно место.

рекао исто је и управљање стручни кадар Цу Мајкл Буш. Један од принципа задржавања запослених у тиму верује искреност и једнакост. Људи треба да се осећају да су сви третирају једнако, без обзира на позицију, старости, пола, националне припадности.

Поред тога, према студији, људи сматрају да је веома важно да се фирма у којој раде, имали мисију. Не, не само "зарађују више". "Стварају угодан свакодневни живот за људе" - као на ИКЕАМисија ИКЕА. Или "да информације доступне свима" - попут ГооглеМисија Гоогле.

Ако је пре особа није питање опстанка, он жели да не само раде за новац, већ да буду део нечег великог и важно.

ТИНИпулсе Истраживање је показало да су запослени који јасно виде мисију компаније и свој удео, 27% веће шансе остати у тиму.

Поред тога, мисија - је нешто што може да обичан компанија изузетан. тако сматра мотивациони говорник и аутор пословних књига Сајмон Синек. "Људи не купују оно што радите, зашто ово радиш" - рекао је у свом говору на ТЕД.

5. Недостатак перспективе каријере

Запослени који не виде никакве могућности за каријеру, посао замене три пута чешће оних који сматрају да је раст. Жеља да преузму већу канцеларија То повезан не само са новцем. Она комбинује низ других људских потреба: да препозна, у односу на колеге, прилика да се чује и да утичу на рад предузећа.

Осим тога, ова врста победе над себе, начин да се покаже да је сама постала боља критеријум као радник и професионалац. Зато чак и хипотетички могућност да добију повишицу је толико важно за људска бића. И за компанију која пружа ову прилику, људи су спремни да раде.