3 начина да више слободног времена за приватни живот, ако имате пуно посла

Обични људи раде од 9 до 18, са два дана офф и није знао тугу. Али предузетник живи много теже: да зарони у раду - несрећној породици, поново лични живот - посао иде у минус. Али то се дешава на другачији начин. На пример, Девица директор Ричард Брансон radna 5-6 сати дневно, и Гоогле топ менаџер долази за рад до девет ујутро и одсуства најкасније пола шест. Да би могли да учине исто, неопходно је организовати пословне процесе.

Делегате задаци

Утврдити шта може да се делегира

Запишите оно што чини низ својих дужности. Ово може да буде решење за правним и финансијским питањима, организовање и контролу набавки, управљања кадровима, оперативно управљање, стратешко планирање, тражити партнере и купце. Што више специфични и детаљни, то боље. Листа ће јасно коме можете поверити сваки задатак. Иако остаје и ставке које не желите да ико дати. На пример, стратешког планирања и потрази за партнерима.

Наведите ко ће поверити

Утврдити тачно ко може поверити сваки задатак. То може бити ваш запослени или треће стране специјалиста - адвокат, рачуновођа, дизајнер и тако даље. Размислите да ли је ваш ниво особља за обављање нове одговорности и да ли ће бити довољно људи имају довољно времена. Можда ћете морати да запосли посао за неколико специјалисти једнократну или са скраћеним радним временом или пренети неке послове да уговарају?

Ограничавају зону одговорности

Делегирање задатака, нека знају шта је то човек који је одговоран. Објасните о каквим се резултатима очекујете од њега, шта процеса мора да се одржи, са којим интеракцију и зашто. Такође, сваки запослени мора да схвати шта одлуке може се узети, а који вам могу узети само. Будите сигурни да ми каже кад и где можете позвати или пишу о актуелним питањима, да добијете одговор.

Не понављати грешке других

• Не делегирају задатке познато. Добар човек није професија. Такође треба специјалисте.
• Не штеди на особље. Бад ће запослити стручњаке - биће одушевљени нису резултат.
• Не раде за друге и не одговорност акција. У супротном нема смисла делегирање.
• Не заборави да прати запослене да буду уверени у резултатима, и промовише најоданији и успешни.
• Немојте се плашити да отпушта људе који не могу да савладају и не теже да посао боље.
• Не делегира случајно. Размислите комплексност задатака, запошљавање особља, поправи роковима и бонусе.
• Не одлаже пренос одговорности. Да би се схватило квалитет свог рада и обавља, потребно је време.
• Не делегира стратешких циљева. Када утврдите где је своје пословне потезе.

О грешкама у делегирање задатака Б2Блог

Аутоматизације процеса и контрола све на даљину

Да би се аутоматизује пословне процесе, је развио приступачан и разумљив алата:

• Апликација "Мобилни предузећа Фрее» to помаже Не пропустите купаца позиве, запослени монитор, растављање конфликтних ситуација, анализирати трошкове оглашавања. Велики опција за управљање малог бизниса са смартпхоне са било ког места у свету.
• ЦРМ-- Продаја Манагемент Систем. То је ефикасније него сто у Екцел, јер омогућава да одмах после иза свега тога: продаја, остаци у продаји, трошковима, маркетинга и адвертајзинга, проток купаца, и тако даље. Популарна ЦРМ-- продајни тим, «Битрикс24", "Мегаплан», АмоЦРМ.
• У продаји рачуноводствени систем и примање уплата. Оставити да се даљински види кретање новца, фактура, се исплате, генерисање извештаја и да се консултује са Савезном Пореској. Примери - "Мој посао", "Елба", "Небо", "Фингуру". Постоји низ производа "1Ц" и услуга за њихово издавање, ако купите скупи.
• решења Бизнис телефоније за е-маил и систем рада са друштвеним мрежама.

О услугама за онлине продавнице у Б2Блог

Ако нисте спремни за драстичне мере

Смањити њихово директно учешће у пословању и покушавају да раде ван канцеларије. И нека исте запослене - у исто време уштеди на закуп.

• Размислите о томе како ће бити згодно за складиштење докумената и других ресурса, свима онима који треба да имају приступ њима.
• Изабери алат за управљање пројектом, као што су Трелло, Асана или Планнер Тодоист.
• Сецуре у уговору радног времена или док удалонсцхика одговор.
• Приликом стављања проблем, наведите јасан временски оквир за њихово спровођење.
• Снимање резултата рада запослених у ЦРМ-систему.
• Саопштити у инстант гласнике.
• Спровео онлине конференције.
• Не заборавите на обуку особља.
• Награђује најбоље.

Имајте на уму да веб ходање много митова о даљинском раду. На пример, сматрају да удалонсцхиков тешко се контролишу, они се не испоручује, а можда чак и краду осетљиве податке. Међутим, све ово је решен. Не прате раднике, и захтевају од њих резултат. Неефикасне људи могу бити замењени. Ови исти објекат у заштићене корпоративних облака - они су безбедни као у канцеларији ЛАН.

О удаљеном радном Б2Блог