4 уобичајене грешке лидери недавно направио

1. Поступа пред вама схватити како је договорено

Ако мислите да је ново место прва ствар коју треба променити све - успори. Да, да побољша рад тима и да понуди нову тачку гледишта - да је међу својим циљевима. Али, ако се занемари савет оних који су радили у компанији, сви сте подесили против њега. И заиста, не зна контекст, ви ћете бити тешко да доносе добре одлуке.

Наравно, не треба да прикупи целу комисију за решавање сваку ситницу. Али када је реч о великим променама, наставите полако и слушати друге. Питајте тим povratne информације и јасно изразе своје намере.

2. Стално говорити о старом послу

Ако често понављају фразу "већ на старог папира, ми ...", можда покушава да се покаже у најбољем светлу, позивајући се на претходну победу. Или само желе да се осећају пријатно, јер на новој локацији у односу на прву тешко.

Али твој нови тим једва ценим то. За њу није битно шта си урадио раније, али да ли сте спремни да се прилагоде новим околностима.

Запослени желе да знају да ли ће моћи да их компетентно води због својих јединствених способности и квалитета.

Зато покушајте да се не задржавамо на прошлости. Да, постигли сте нешто важно на свом претходном послу, али имате пред новим победама са својим новим тимом. Фокусирајте се на њих.

3. Да седи у својој канцеларији

Ако сте увек иза затворених врата или иза екрана монитора, може изгледати као да те није брига о запосленима. Не ограничавају фразу да увек могу да постављају питања. Особље може бити једноставно плаше да дођу у канцеларију за новог вође.

Наравно, понекад морате да радите иза затворених врата у тишиниАли нека то не буде препрека између вас и члановима тима.

Често држи своја врата отворена или поглед у особља сваких неколико сати.

Ако радите у отвореном плана канцеларији, не седе по цео дан у слушалице и покушати да остане близу тиму. Спровести недељне састанке са директним подређенима, тако да знају да су они увек имају прилику да разговара са вама.

4. Претпостављам да не треба да разумеју рад запослених

Неки људи мисле да је проблем глава - само реците другима шта да раде. Наравно, не треба да зна сваки детаљ, али само сачекајте да се примена смерница није довољно. Ако не разумете шта чини особље и како они долазе на посао, нећете бити у стању да процени свој рад и побољшање процеса у компанији.

Разговарајте са свима да знају шта је радио, оно што је сада и колико је тешко његов задатак односе на циљеве тима. На пример, можете да постављате питања као што су:

• Да ли постоје тренутно потешкоћа које смањују продуктивност?
• Које промене могу бити уведене да би живот лакшим за цео тим?
• Како желите да примате повратне информације?
• Како могу да вам подршку у вашем раду?
• Шта ти се највише свиђа у вашем послу?

Ви ћете бити лакше да управља активностима тима, ако знате предности и слабости сваког од својих чланова, знам шта значи комуникације воле. А запослени ће бити виша мотивацијаАко сматрају да су они и њихов успех вам је стало.