5 навике директора, од којих треба напустити
Његов рад / / December 26, 2019
Чак најталентованијих директори може бити тешко да се прилагоде друштвеним и технолошким променама. Савети ТЕД говорницима ће вам помоћи да разумете шта грешке можете да избегнете као директор.
хамди Улукаииа
Оснивач бренда јогурт Цхобани, инвеститор и филантроп.
Елизабет Лајл
за ефикасно управљање консултанта.
1. Немојте дозволити да подређени да се изразе
И Хамди Улукаииа, и Елизабет Лајл говори о важности поверења у подређених, а верујем да би се стави изнад својих запослених и не дају им прилику да покажу своје способности - навику Директора.
Нова генерација радника може бити креативне идеје које ће учинити укупни операције продуктивнији. "Компаније се развијају муњевитом брзином, и све иде на чињеницу да су владајуће стил будући лидери би више одговара, флексибилан, фер и обједињавање" - каже Елизабет Лајл. Важно је данас да би подређене да говори, тако да су формирали метод управљања који се не боје odluke и подешавања марка, били су спремни да преузму одговорност.
Лајл даје пример стања у друштву свог клијента. Да одлучује о главном састанку директора, да расправља о предлогу са сваким од њих појединачно. И то ће бити прихваћена само ако се сви слажу са њим. Овај модел је контрапродуктивно, а проводи доста времена. Заменик клијент то схвата, али се плаши да неће бити дозвољено да напусте додатне кораке. У овој ситуацији, генерални директор мора да слуша запосленом, јер поједностављује радни процес, а помоћи ће заменика да постану више самопоуздања, више професионалне и боље управљање компанију у будућности.
2. Тхров подређени у тешким ситуацијама
Хамдија Улукаииа у предавању даје следећи пример: Тхе Фирм Крафт зауставила производњу и продао погон за производњу јогурта, изграђен давне 1920. године. Хамдија сазнао продаје и интересује. Када је стигао у компанији, он није нашао ниједан од његових претпостављених, само радници - људи који раде савесно и сада се растали са оним што посветили. Улукаииа купио фабрику, пронађено људи који су тамо радили, и позвао их да се на њихову производњу. У будућности, све што се односи на фирме Хамдија направио заједно са особљем. Тако је могао да усади поштовање и кредибилитет као главни.
Ово је веома важна ствар, коју многи људи забораве. Добар вођа мора да буде са својим народом увек, нарочито у тренуцима потешкоћа. Не бацајте подређених, а они ће вам рећи продуктиван рад.
3. Пут акционари изнад запосленима и клијентима
Најважнија ствар за генералног директора мора бити добробит запослених, а не акционара. То је логично, јер акционари не испуњавају своје налоге и рад на радном месту. Будите опрезни са потребама особља, реагују на промене у тиму.
У знак захвалности за преданог рада Хамдија Улукаииа представљенНа Цхобани, сада је није само јогурт То је Богата 10% удела у 2000. години својих запослених. Непотребно је рећи да је начин на који је пао у љубави не само подређени, већ и јавности на новинаре?
Исто је и са клијентима. Наравно, купац није увек у праву, али је неопходно да слушам. Она троши своје производе, а у његовој моћи да у потпуности уништи свој посао, посебно у ери Интернета. Пазите на повратне информације о свом раду у друштвеним мрежама и комуницирају са клијентима. Увек је корисно да се стриктно али објективно критике у обзир и правилно на њу реаговати.
4. Игноре социјалних проблема
Наравно, нема ти један снаге да политизује компанију. Али пазите да је то вредно промене у друштву. Ви ћете бити у могућности да дају посао онима којима је потребна, да се прошири производњу, проналазе нове спонзоре и колеге.
Улукаииа води његов пример, он је одговорио да талас избеглица који су дошли у Америку из Африке, и позвао их да раде у фабрици Цхобани у Њујорку. Слична ситуација догодила са другом биљке: Улукаииа стигао у Ајдахо, није нарочито обећава државу, и тамо саградио фабрику. Тако да је посао многим људима, да се побољша инфраструктура и економски стање Идахо, а он је тако био у стању да брзо пронађу радну снагу за нове фабрике и проширити производњу. Улукаииа каже да је компанија треба питати људе да важном питању: "Како можемо да вам помогнемо?", А онда ће бити срећни да раде за вас.
5. Избегавајте промене
Елизабет Лајл позива на свим шефовима да ако видите да је предузеће радни процес и непродуктивно носи губициНемојте се плашити да промене. Ово се односи на увођење савремених технологија, усвајање нових модела управљања и тако даље. Не одлажите промене касније. У супротном ћете заостају знатно мање стидљиви конкуренте који брзо доноси одлуке и да се прилагоде променама привреди, док сте обележавања време и несталих могућности.
Ови савети нису најтежи, али многи менаџери заборавити да их прате. Наравно, опустите се и постају сувише мекан не вреди, да ваш посао чврсту руку, али не заборави на позорности и одзив. Научите да види границу између љубазности и попустљивости, а ви ћете морати да сачекате успех.
види🧐
- 5 фрее начина да мотивише запослене
- Како да побегне од "рутинског посла", и коначно да стратешких циљева
- 6 кључне вештине менаџер