Како разумети да више не можете да ради сам и да је потребно особље

Ако мислите да ваш мали бизнис времена да се развије, пажљиво проценити околности и њихове способности.

Како знаш да ти треба особље

Да бисте утврдили шта стварно треба да одрасту, проверите да ли ваша ситуација је иста као и било који од оних које су описане у наставку.

1. Ви одбијају купце, јер заузет

Ово се може десити ако имате неколико лојалне купце који узимају доста времена, или увек велики ток нових апликација. Ви би радо да испуни све налоге, али не довољно времена. Морамо да први пут купца за узврат, а затим потпуно не када постане сувише дуго.

2. Обављање све задатке сами, ви се жртвујемо квалитет

Узмимо за пример стварање локација, уколико све фазе рада од само специјалиста, и он треба да се састане са клијентом и припреми распоред, и утроба програмски. Није увек добар програмер је такође велики дизајнер, и обрнуто. Било би боље да се деле одговорности.

3. Стопа имплементације пројеката је много нижи очекивања клијента и тржиште просек

Ако имате неколико стручњака ће покрити исти проблем, очигледно је да ће компанија бити у стању да се носи са великим бројем налога. А ако се пројекат је подељен у Парт-фаза и за сваки од њих именује одговорно лице може обављати неколико пројеката паралелно или у неколико фаза рада у исто време. Тако да смањите укупно време олова.

4. Разумеш довољно у послу да професионално монитор

Чим имате запослене, мораћете да одговорите на њих: купцима - за квалитет и време решавања проблема, као и да се запосленима - за угодан боравак канцеларија и њихове плате на време.

5. Ви сте уморни од заната, и спремни сте да води

Док сте сами, нећете бити у стању да смањи посао и озбиљно повећати импулс.

6. Да ли имате финансијске резерве

Израчунајте колико новца ће остати након исплате плата. Ако постоји довољно да живи удобно, особље можете приуштити, али ако не, морате да копате. У супротном, компанија ће се обезбедити, али ви не.

7. Да ли бисте волели да проведете слободно време за развој бизниса

Да ли знате како да се побољша своје животно дело, али немате времена или снаге да стратешко планирање.

Па, ако је највише бодова поклопило се! Ако најмање три функције у послу не важе, неопходно је предвидети да ли ће се то променити у будућности и како могу да спрече, ако не промени.

Како да рачунају, колико запослених је потребно

То ће првенствено фокусирати на тим који ради на истом пројекту. Ако сте имали продавницу, а ви отворите мрежу, очигледно је да сваки продавац мора на посао, па чак и неколико.

1. Изабери 10 редовне пројекте који су испуњени у последњих неколико година.
2. Разбити их у малим корацима.
3. Одредити који од њих су слични једни другима - то је, бити у могућности да раде на њима једну особу.
4. Доделити сваки запослени виртуелну сцену, замислите своје квалификације.
5. Направити план пројекта (гантограма) на дана или сати - у зависности од скали. Ако неко на крају премало рада, додати запосленом у нову фазу активности. Ако превише - покушавају да поделе задатке.

Постоји мит да је компанија у којој многи запослени, било би боље да изврши наређење. У ствари, таква фирма једноставно може истовремено водити више пројеката. Квалитетан рад на једном циљу, а способан да највише мали бизнис.

Шта ако не постоји буџет за пуним радним временом тима

Тим могу да се монтирају без торби готовине или велике наслаге у банци. Ево три начина да се смањи трошкове запослених.

1. Се односе на фрееланцерс

Потражите спровођење конкретних задатака. Током времена, имаћете поуздане контакте и формирају тим удалонсцхиков. Главни недостатак - је да су ови уметници су тешко контролисати. Али овај проблем је решен: Многи хонорарно се не свиђа Рад од кућеТако да можете добити људе који су пријатно у својој канцеларији. Уместо плате им опција комад стопа нуде.

достојанство

• Плаћате на крају задатка, када је купац већ исплатили са вама.
• Ако нисте направили никакве наредбе, не плаћају ништа никоме.
• Такви запослени могу донети нове налоге од својих клијената.

мане

• Поред тога имате фрееланце постоје и други купци. Ваши задаци ће бити изведена у ред чекања.
• Уколико су радници бришу, постоји проблем контрола.

2. Размислите оутсоурцинг и коопераната

У том случају, ти се понашаш као агент: је постојала наредба, проценили њихове предности за привлачење пројекта, а рад на њему премештен у други извођач. Или чак прекинути пројекат у појединачним задацима и додељен у неколико фирми.

достојанство

• Уговор са клијентом улази у нову организацију, не треба да води пројекат.
• Добијате накнаду агенција до коначног обрачуна извршне са купцем.

мане

• Износ агенција оптужби мање од прихода извршне власти компаније.
• ако купац одлучује да настави сарадњу, већ на њему су се неће зарадити као посредник више није потребно.

3. да авансно

Рад са унапред, онда не морате да користите радни капитал (али одредбу за време аутономна активност пожељна ипак облику).

достојанство

• Не треба нам своја средства.

мане

• Није сваки купац је спреман да направи велику уплату. Онда пројекат се може поделити у малим корацима и добити аванс за сваки корак.